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2022年9月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授. 前些日子，美國聯準會大幅且快速地升息，市場上就有傳言臺灣也會跟進，甚至升息達數10碼，有些保險公司把利率變動型保單的宣告利率跟著調高，讓商品更有吸引力。 主管機關看到這樣的情況後，便請相關保險公司提出資料，在上月中令13家壽險業者、20張保單停售處分，為壽險公司史上最大規模的停售處分。 在處分前，作為主管機關的保險局，找了13家有銷售利變型商品保險公司的總經理，簽訂了一個不具有法律效益的承諾書，希望保險公司在銷售利變型商品時，能秉持以下4項原則： 1.未來商品的宣告利率，不會以同業競爭來作為調整的考量。 2.不會因為市場的升息或是降息的趨勢，來預測並調整宣告利率。 3.宣告利率的公式，必須要有明確的參數，也就是要如油價公式般公開透明。
2023年3月1日 · 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織，以質量並重的學習課程，讓夥伴們培育出高競爭力，進而渡過環境的考驗。 受近2年多疫情影響，業務員的工作模式勢必要有所調整，同時也需提升自我管理能力，才能夠維持績效。 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂表示，在疫情及大環境劇烈變化的時期，最應該調整的地方其實是「自己」。 他發現：「其實人都需要被管理，只有極少數的人可以在沒有任何規範的情況下，自動自發去做該做的事情。 因此，業務員是否能做好思維上的調整是很重要的一環。 在一次會議上，他問夥伴們：「疫情爆發到現在已經3個月了，各位有沒有發現我們都過著微退休的生活？ 」、「這3個月，你們是不是開始有點緊張、惶恐？
2020年7月1日 · 東吳大學哲學系特聘教授兼系主任米建國認為，不管什麼行業，只要需要理性思考與判斷，就需要邏輯推理能力，透過批判性的思考方式，能夠找到問題，而後進一步解決問題。 哲學與行銷──透過理性思考進行推理. 從二 一九學年度開始，東吳大學的校定必修課程增加了一門大一共同必修──思維方法，換句話說，其實教授的是邏輯與批判性的思維，並培養推理的能力。 這是因為校方認為，有邏輯的思考能力與說服他人的推理能力，是每一個出社會的人都必須具備的基本核心能力，尤其是像保險業務人員這樣，直接面對客戶，容易遭受拒絕或反被說服的人，培養屬於自己的邏輯推理能力就更加重要。 哲學可以算是一門說服人的藝術，透過理性的說理論證，將我們所擁有的證據資料與想要達成的結果相連結，推出幾個達成目的之方案，最後再選擇一個最佳方案實行。
2019年9月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授兼系主任. 根據資誠PwC與金融創新研究中心（CSFI）所發布「全球保險業風險調查報告」，調查發現科技風險、網路風險、變革管理、監管風險及投資績效，為全球保險業受訪者點名的前5大風險。 至於臺灣保險業受訪者點名的前5大風險，依序為投資績效、利率、管理品質、總體經濟、有保證收益的產品。 低利率的環境及保險公司對投資績效、保證收益產品和產業整體獲利能力所帶來的影響，使臺灣保險業者不敢掉以輕心。 這樣的報告結果顯示一點也不令人意外，臺灣保險業早期所面臨的風險大多都是保險風險與作業風險，所謂保險風險即為誤判損失的發生率，而作業風險則是人為舞弊或失誤所造成的風險。 但現在隨著保險公司資產不斷累積，除了上述的保險風險、作業風險外，又加上了另一大風險，即為資金運用風險。
2018年5月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.
2017年4月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 對金融業者而言，任何一個創新變革勢必都得面臨很大的矛盾，即為——突破與維持之間程度拿捏的矛盾。 一個機構為什麼要創新？ 無非是因為其組織龐大，新環境帶來衝擊，擔心無法適應，所以必須要改革，但是創新改革所面臨的最大敵人，除了環境外，另一個就是自己現況的調適。 改革這件事情對很多經營者來說，都是非常頭痛的一件事。 有句俗話說：「穿著西裝改西裝」是最困難的，因為無法大破大立，怎麼改都不對，也無法全面；不改，雖然穿著的西裝不合身，但至少還是可以穿，但是改了以後，有可能西裝再也不能穿了。 你不知道改變之後會是成功或失敗，但確定的是一改就是把原本可以用的東西都搞壞了，你必須冒著改變所帶來更加失敗的結果。 這個不確定因素，對保險公司而言是最大的困難處。
2019年11月1日 · 2019 年 11 月 1 日. 0. 1381. 入行至今二十二年的澳門友邦保險Shiry資深區域經理陳慧英，在加入保險業之初，就把自己定位在較高的位置，不論遇到任何困難都努力克服，一直維持卓越頂尖的表現。 陳慧英不論在金融環境、市場，抑或是在生活上遇到任何困難，都會用不同的方法和堅強的心態，克服挑戰。 互助、互勉、互愛、共成長. 建立團隊緊密的互助文化. 曾榮獲十三年的美國百萬圓桌MDRT頂尖會員TOT的陳慧英認為，專業是細節，態度決定高度，為了將自己的經驗傳授出去，培養更多優秀的人才，而建立了自己的團隊，更進一步拓展事業。 對於招募團隊夥伴，她選擇增員對自我要求高、態度正面積極、有高度自律性的夥伴。 因為一個明確想要建立自己事業，有強烈企圖心的人，在遇到困難時絕不會輕易退縮。
