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2012年1月13日 · 卓越的管理者總是難得一見，雖然有些人是天生的領袖， 但多數還是需要後天的學習，以下的十個管理技巧，是讓你成為一個成功領導者的他山之石。
2020年10月13日 · 管理. 真正成熟的人，看誰都順眼：老練管理者的八個技巧. (來源：Dreamstime) 撰文者：劉潤. 劉潤專欄 2020.10.13. 摘要. 身為團隊的管理者，必須從多個角度觀察，並做出決策，這樣的人總是站在對方的角度，理解對方的原因，理解對方的處境。 他們更願意去理解別人，更願意站在別人的處境去思考問題。 所以看誰都順眼。 正好，趕上國慶假期，思考的時間比平時多了一些。 藉此機會，就把我最近的思考，看到的一些好句子，作為給管理者的8個建議，分享給你，希望對你有所啟發。 我們一個一個說。 廣告-請繼續往下閱讀. 1.極限施壓。 10月2日，川普確認感染新冠肺炎，一時引起軒然大波。 回顧川普上任以來，川普加徵關稅、打壓華為......採取了各種極限施壓的策略。 什麼叫極限施壓？
2021年8月31日 · 【管理層必學管理技巧】下屬出現4大常見大問題：懶惰、放負、自我、時間管理差，上司應如何應付？ money investment. 31 Aug 2021. by Park Chan. 大家都可能出來工作一段時間，都可能位及管理層，日常工作之中，最令人煩惱絕不是自身的工作，卻可能是怎樣帶領自己的團隊做出表現，因為他們的工作表現，正是你的工作表現影響因素之一！ 可能你都會遇上不少難搞下屬，如果下屬出現以下問題：懶惰、經常負、自我中心、時間管理差，你應該如何是好？ ADVERTISEMENT CONTINUE READING BELOW. 下屬經常懶懶行. 作為主管，當然希望見到下屬又熱情又有上進心，凡事跟足之餘，更加希望他們有野心，希望更上一層樓。
2022年2月21日 · 掌握 现代化 管理 知识 和工具很重要， 管理工具 是将 管理思想 运用在 管理实践 的手段，有助于推动实现阻止运行并获得较高的 效率 ，分为 战略管理 工具、 生产管理 工具、 绩效管理 工具、 薪酬管理 工具和 信息化管理 工具。
2023年9月22日 · 從會管事到會管人，基層主管必學的13個能力. 一名主管的職涯階段，必會經過先管事、再管人的過程。. (來源：Dreamstime/典匠影像) 1.培育主管人才，在一般情況下，會先經歷過管事階段，才會升到管人。. 如果搞不清楚這2個階段的區別，只要記得：打 ...
2020年7月14日 · 優秀主管特質非與生俱來，資深上班族要提早知道有關領導的技巧、意義，以及應該要以何種態度與觀念面對管理職務，將來有機會位居上位時，便可在最短的時間內在團隊、個人與公司之間締造三贏。
2019年11月20日 · 【管理技巧】如何才能有效管治企業？ 一文解答兩大問題和四大謬誤. 撰文：開卷有益. 出版： 2019-11-20 12:00 更新：2019-11-20 12:00. 資訊與複雜性大爆發，不斷挑戰極限，有效與高效是每個人都必須具備的能力，而有效創造績效的能力就是管理。 當代管理大師馬利克在《管理的本質》中歸納4大原則X5大任務X6大原則X7大工具，建立人人皆可學習的有效管理系統。 在此之前，國家與政府的領導問題主要是：「該由誰領導我們？ 」這個問題的解答隨著不同時代的哲學思想而有所差異：最強者、最優秀者、由神決定、最聰明者、人民、多數者⋯⋯。 不論過去，抑或現在，答案全都不正確。 時至今日，這項洞察仍然不是明顯、不證自明的事實。 國家與政府的領導問題主要是：「該由誰領導我們？
2020年4月4日 · 懂再多管理技巧，只是會做事的主管...3種員工「捨不得」的主管，你遇過嗎？. 撰文者：黃昭瑛. 黃昭瑛專欄 2020.04.04. 摘要. 是什麼原因，讓主管能值得一群人才願意追隨？. 這種主管擁有什麼共同特質呢？. 作者分享20年職涯觀察，希望對每一個期待成為 ...
透過源自心理學的【Process Communication Model® 對頻溝通力】，破解六種性格類型的主管攻略，教你如何向上管理、簡單達成有效溝通、對準心理需求和偏好...
2022年5月24日 · 敏捷式管理4大原則，你真的搞懂了嗎？. 敏捷式管理是什麼？. 究竟如何運用？. 面對後疫情引起的全球新常態，如何快速回應市場與環境變化，成為企業生存的關鍵。. 這也使國外行之有年的「敏捷式管理」在台灣更成為顯學，不過，你真的搞懂了嗎 ...
