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2020年6月1日 · 簡聰穎說，其實只要發現學來的東西確實很實用，能幫助到自己，夥伴們自然會願意學習，這需要一些「順風」。 第一股順風是初入行的熱情 。 趁著這份熱情還沒有減退，除了進行新人培訓以外，還要養成固定學習的習慣，這有賴於誠山通訊處層出不窮的學習機會；而如果要將這份熱情延續，就需要在學習之後有效提升業績。 第二股順風是環境 。 誠山通訊處的學習環境相當嚴肅認真，不會有人吃東西、滑手機與交頭接耳，在這樣的環境下自然讓人不敢分心。 俗話說言教不如身教，而簡聰穎認為身教不如境教，整個團隊一起做的環境，比起只有團隊主管親自示範更來得有效。 第三股順風是時事 。 時事其實就是大家都關心的話題，從時事出發的內容本來就容易引起注意與重視，當然也更能學得進去，加以吸收成為自己的知識。 第四股順風是講師 。
2023年3月1日 · - 2023 年 3 月 1 日. 0. 392. CIA500是全球壽險團隊中世界級的品牌榮譽，以「組織人力」、「績優人力占比」、「13個月保單件數繼續率」為審核指標，若團隊能夠達成上述3項標準，便是團隊「做大、做強、做精」的真實體現。 新光人壽高三通訊處處經理簡金地表示，最初認識CIA500這個榮譽獎項，是在國際龍獎IDA的大會上，在瞭解獎項的標準與意義後，就明白團隊若要達到一定規模，並共同邁向績優，CIA500會是一個很好的追逐目標。 他便開始與團隊夥伴溝通追逐獎項的意義，讓夥伴瞭解「這一塊獎牌不僅是個人榮譽，更是整體團隊的榮耀。 」因為有每一位夥伴的打拚，才能成就這項榮譽，這樣的觀念引導也連帶凝聚了團隊夥伴共同的向心力，甚至讓尚未達成國際獎項的夥伴願意一同追逐績優。
2023年9月1日 · 洪淑緞認為，善良、無私和家人般的氛圍是團隊最佳的「激勵因子」。. 在洪淑緞領導的專彰一通訊處，10位處長都有著不藏私的特質，因此當一位新人加入團隊時，就好比同時有了10位資深且優秀的行業父母親，無論是保險理賠，或是銷售問題，只要肯提出疑問 ...
2023年1月1日 · 2023 年 1 月 1 日. 0. 684. 保險業作為社會經濟重要的一環，除了替股東追求經濟利潤、展望商業發展，亦應回顧企業紮根的土壤，與所處社會共榮共好。 如今，承擔企業社會責任（CSR）已經成為普羅大眾對企業經營者的期待，也有愈多專家學者提倡環境、社會、公司治理（ESG）3大面向，希望透過3種檢視角度，衡量企業體質及其對社會的付出。 「保險企業本身就有正向的意義存在，只不過它是以一個企業的形式表現。 」財團法人保險事業發展中心總經理簡仲明開宗明義地說。 保險業是社會經濟不可或缺的一環，重要的並非其創造的整體營收，而是在於承擔社會個人、團體風險的力量。
2022年4月1日 · 國泰人壽商品部協理翁建勳針對此議題提出精闢見解，期使保險從業人員能夠瞭解現今民眾保險購買觀念，進而更精準掌握民眾的需求。 Q1：從保發中心統計數據來看，顯示保險生存給付比以往增加許多，相對於受益人為他人的「他益型」保險，似乎保戶對為自己打算的「自益型」保險的青睞程度更高，這個現象背後的原因為何？ 會有這樣的現象產生，主要源自於以下2大因素： 1.高齡少子化、撫養問題更嚴重. 臺灣社會面臨超高齡及少子化等現況，2020年死亡率首度超越出生率，人口進入負成長，依國發會推估，2025年每5人就有1人是65歲以上老年人，每3.4個年輕人就要扶養1名老人，面臨龐大的照顧壓力。 2.養兒防老觀念不再，妥善規劃老年生活.
2019年11月1日 · 「富不過三代」是富人最害怕的魔咒，這種擔憂呈現在2方面：一方面自己辛苦累積的財產是否能全數傳承給孩子，是否要徵收遺產稅？ 另一方面，孩子繼承財產後，是否會揮霍一空？ 2. 富二代的潛在痛點. 與創業家相對應的富二代是含著金湯匙誕生的，他們出生或成長過程中，父輩已經創下了財富的江山基底，生活上他們可以無憂無慮，沒有負擔。 新聞裡與富二代掛鉤的詞語常是「超跑」、「飆車」、「揮金如土」等，這群看似毫無危機的「好命兒」，同樣存在值得擔憂的痛點問題。 a. 尊嚴問題。 幾乎所有富二代都會面臨一個靈魂考驗：是在家庭庇護、灌溉下，成為溫室中的花朵，還是排除萬難，面對各種人生考驗成為獨立自主的成年人？
2022年5月1日 · 1.由簡 到難，才能逐漸進步。在許清看來，業績的關鍵還是在客戶身上。高件數主要看客戶數量，而追逐高FYC不僅要看客戶數量，還要看客戶的購買力，以及業務人員自身是否具備規劃大保單的能力，因此難度更大 ...
