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2023年3月1日 · 620. 「學習型組織」並不是近幾年才提出的新概念，許多年前就有團隊曾提出過相似概念，然而在從業大軍當中，真正把它確切落實的行銷團隊並不多，這也是近幾年行業一直強調轉型，但依然收效甚微的根源所在。 大家都知道學習很重要，或多或少也能發現自身存在的從業缺陷及問題所在，但真正從自身出發，有針對性地學習、提升自己的業務員並不多。 以下列舉業務員不積極於個人學習的5種原因，讀者可以嘗試與自己的情況進行比對： 一，比起學習，更急於做業績。 「這個月業績考核都還沒達標，火燒眉毛了，哪有時間學習」、「見客戶要緊，學習的事情再說吧」……提起學習，不少業務員都有這樣的感觸。 學習對於業績來說並非立竿見影的事情，因此經常被誤解為「不重要」的事。
2015年11月1日 · 由5面向來看新世界. 高希均指出近半世紀以來，觀察快速變化的世界：其一，經濟繁榮來自市場機制主導，凸顯出價格機制的重要性。 從一七七六年英國經濟學者亞當．史密斯（Adam Smith）發表《國富論》以來，資本主義隨即產生，而資本主義的動力則來自於人們對於自己所得與生活的提高和改善，隨即帶來經濟繁榮。 如一九八 年代，臺灣政府開放速食連鎖餐飲業者進入臺灣，帶動臺灣大學周邊公館商圈的餐飲業發展，所有小吃店業者為了要與其競爭，也都開始強調衛生清潔、服務與品質，這都是市場競爭機制所帶來的大幅改變。 其二，世界是平的，導致全球化的興起。
2019年1月1日 · 802. 現職：中國人壽總經理. 學歷：美國威斯康辛大學麥迪遜分校精算研究所碩士、美國威斯康辛大學麥迪遜分校統計研究所碩士. 經歷：中國人壽執行副總經理、南山人壽副總經理、南山人壽協理. 在高度競爭、多變的時代，轉型思維非常重要。 每一位員工，不分內外勤、前線後台，團隊跨領域緊密整合，分工不分責同心朝向目標前進，才是在高度競爭環境中，不斷成長與茁壯的關鍵。 二 一八年是中國人壽成立五十五週年，透過每一位同仁的努力，再度繳出了一張亮麗成績單，截至二 一八年十一月，新契約保費收入已正式突破千億元，較二 一七年同期成長88％，前三季自結稅後淨利也突破百億，達105億元，較二 一七年同期成長38％，雙雙創下歷史新高。 近四年資本適足率（RBC）也持續超過300％。
2020年9月1日 · IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 今年，經常見到經營國際金融業務之財務顧問前來，替其客戶諮詢有關香港人士前來臺灣移民的問題。 近年香港因為社會局勢影響，港人移民臺灣和取得臺灣居留許可的人數有急速上升跡象。 根據內政部移民署統計，2019年來臺居留的港人數達5,858人，較前一年的4,148人增加41.12％；取得定居許可的港人數則有1,474人，較前一年的1,090人增加35％。 而至2020年6月為止，已有3,161名港人來臺，也創下近年來新高。 香港人來臺是依據「香港澳門居民進入臺灣地區及居留定居許可辦法」，符合該辦法第16條的任一項即可申請，並在臺灣居住一定期間後，即可申請定居，取得臺灣籍身分。
2019年8月1日 · 由於李德鴻具有大專學歷，在當時國泰人壽的制度是只要通過考核，公司就會分派業務人員給予其管理。. 從業近八年時間後，李德鴻的年收入已近140萬元，爾後於二 年進入ING安泰人壽（二 八年與富邦人壽合併），當時只花了九個月的時間就當上經理，創下了ING ...
2020年2月1日 · 《團隊共榮共贏的領導哲學》 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 作者 葉舜仁. 本書閱讀重點. 保險，這份有意義的事業使我們每天都充滿動力。 因為我們知道，今天所做的事情， 不管有多麼微小，都可能會改變另一個人的一生。 友邦財務顧問獅城AAG團隊，以團隊的願景、使命、核心價值為根基， 加乘領導人共榮共贏的領導哲學， 讓人才源頭、組織管理與培訓、價值觀等不斷植入， 打造出新加坡第一支IDA百人團隊。 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位.
2019年12月1日 · 2019 年 12 月 1 日. 0. 1668. 每個人的信念不同，相信和選擇什麼，之間的差別在於自己本身的素質。 從業近三十九年，前期經歷了數次團隊人才流失挑戰，朱憲華發現招募高素質人才與強化團隊文化是必要的關鍵，堅毅不拔發展成為上千位成員的頂尖優質團隊。 提高就業機會及增加民眾選購保險的多元化，澳門政府開放市場，讓更多保險公司來澳門開展業務。 然而，這樣的美意卻被辜負，有些新保險公司為了要快速起步，選擇從其他保險公司的團隊中挖掘人才，用各種利益誘惑人才跳槽，造成保險市場的惡性競爭，影響保戶權益。 意想不到的打擊. 在保險業從業近三十九年的朱憲華，在過去經歷了數次因同業招攬而造成人才流失的挑戰。
