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英国市場マーケティング戦略. 全体方針. 訪日旅行未経験者が8割を占めるため、日本独自の強みである伝統文化と近代都市を対比したコンテンツなどについて、オンライン媒体を通じて情報発信することにより、 新規訪日層の獲得 を図る。 50代以上に対してはBtoBの取組を通じて 訪日旅行者数の増加 を図り、訪日意欲の高い20～30代に対しては 地方誘客を促進 する。 高所得者層 に対し、上質なコンテンツを訴求して 消費額拡大 を図る。 訪日目的としての自然やアウトドア・アクティビティ への関心を向上させるためのプロモーションを行う。 SDGs、サステナブル・ツーリズムへの意識の高まり を踏まえたプロモーションを展開する。 ターゲット. 20～30代 世帯可処分所得上位20％（1,250万円/年以上）
英国市場ターゲットの特徴. ※JNTO 22市場ターゲット調査(アンケート調査)による。 上記サンプル数は同調査によるものである。 (ただし、項目名の後に「*」がついている項目はJNTO 22市場基礎調査による。 ) 各調査の概要・各項目の説明は別添「調査の概要」「用語の説明 ターゲットの特徴」を参照。 ※旅行時の特性は、黑字の項目・スコアは直近の訪日旅行、⻘字の項目・スコアは直近の日本以外への海外旅行の調査結果.
訪日インバウンドにおける英国市場の動向、日本政府観光局（JNTO）の取り組みをご覧いただけます。 インバウンドにおける各地域・企業でのお取り組みにご活用ください。
50代以上に対してはBtoBの取組を通じて訪日旅行者数の増加を図り、訪日意欲の高い20〜30代に対しては地方誘客を促進する。 高所得者層に対し、上質なコンテンツを訴求して消費額拡大を図る。 訪日目的としての自然やアウトドア・アクティビティへの関心を向上させるためのプロモーションを行う。 SDGs、サステナブル・ツーリズムへの意識の高まりを踏まえたプロモーションを展開する。 (2)ターゲット. (3)サブターゲット. 1. ターゲット別の戦略・戦術1. ※「BtoBの取組」及び「BtoC/BtoBtoCの取組」は、優先順位の高い取組から順に1→2→...と記載. 2. 英国市場ターゲット別の戦略・戦術2.
このイベントは、英国、アイルランドに拠点を置くツアーオペレーター、ホールセラー、旅行会社において商品造成、およびホテルや航空会社と契約を決定する判断や権限を持つ約60人が参加するもので、商談した参加者からは、「訪日旅行商品の売れ行きは非常に順調」、また「訪日旅行への高い需要を受けてDMCの新規開拓をしている」という声が多く聞かれた。 今回参加した旅行会社の多くは、訪日旅行商品を有しているものの、その多くはゴールデンルートにとどまっている。 地方誘客のさらなる促進のために、旅行会社への周遊ルートの提案や、ニュースレターを活用した地方の魅力発信を行っていく。 関連するページ. 出展・参加者募集.
英国・ロンドンで毎年11月に開催されるBtoB国際旅行博「World Travel Market (WTM) 」は、旅行業界関係者約5万人が来場する欧州最大の旅行見本市のひとつで、JNTOでも例年、自治体・観光関連団体等と連携し、ビジット・ジャパンブースを共同出展しています。 2021年は新型コロナウイルス感染症の影響により、現地会場とオンラインによるハイブリット方式での開催となったものの、会場で日本ブース内のフリー商談スペースを英国に拠点を置く日系航空会社や旅行会社に提供するとともに、日本の地方自治体・旅行関係団体らとオンラインでの共同出展を通じて、日本に関する最新情報の発信や業界関係者との商談を実施しました。 関連記事を読む.
英国市場の概況 1東勤匙 96.4 勦 46% 6収葉勿 5.2 勦 2% 2勤匙匕 35.2 勦 17% 7勾匈匠 4.7 勦 2% 3大阪匕 15.1 勦 7% 8厹厉勿 3.8 勦 2% 4卡奈勜勿 11.1 勦 5% 9厈勜勿 2.9 勦 1% 5南勹勿 7.2 勦 3% 10岐阜勿 2.8 勦 1% ・ 卶 国匶連合(UN), 2020年
