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  1. 2019年7月1日 · 新加坡友邦保險公司AAG集團執行董事舜仁於第二屆保險行銷創世紀盛典IMCC活動上回憶道:二 一四年在廈門參加完世界華人保險大會回到新加坡,週末帶著老婆與孩子去吃飯,突然間感到一陣暈眩。 隔天,一如往常進公司的舜仁,沒想到又突然感到暈眩,於是便決定去照MRI(磁共振成像)。 幸好,碰上了一位好醫師,醫師看著他說:「你的腦部長了2顆動脈瘤,但你頭暈跟這2顆瘤毫無關係。 」此時舜仁覺得自己是幸運的,因為暈眩就醫的關係,發現了2顆動脈瘤的存在,於是,在醫師的介紹下舜仁便去腦科做檢查。 不幸的是,腦科醫師告訴他:「你腦部的動脈瘤狀況不佳,即使動了手術也未必能活,建議不要在新加坡動手術。 」並主動幫他聯繫世界級權威的腦科醫師,推薦他到美國治療。

  2. 2022年12月1日 · 2022 年 12 月 1 日. 415. 0. 歲末年終,意味著一整年已進入尾聲,但也正是迎向新年度的開始,這時候其實也是再次思考未來規劃的最佳時機。 往回頭看,一整年經歷的種種已成過去,我們除了必須對過去的工作方式、態度等進行反思與精進,同等重要的則是「展望未來」。 許多人可能會認為,現階段環境帶來了巨大的挑戰,比如戰爭、疫情、通膨,都對全球經濟局勢造成了重大的影響,連帶造成了展業上的各種困難,進而對未來感到悲觀。 但大環境的影響已不是我們本身能夠改變,所以我們更要著重在我們未來的理想與目標上,若習慣把眼光放眼未來,看得更長遠,那麼未來將要面臨的困難可能都能夠在自己的掌握之中,也就能超前部署做足相應的準備。

  3. 2020年2月1日 · 《團隊共榮共贏的領導哲學》 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 本書閱讀重點. 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 2.保持核心,刺激增長. 3.沒有遠慮,必有近憂. 4.專注發展3大重點. 5.團隊卓越關鍵:動量. 6.幫助他人看見自己的教堂.

  4. 2020年2月1日 · 葉舜仁. 現職:新加坡友邦保險公司AAG集團執行董事. 團隊使命:帶領大家從我們今天的位置,去到我們從未去過的地方. 榮譽紀錄: 1. 二 一七、二 一九年首屆世界華人保險500強團隊(CIA500)皇冠級、桂冠級雙冠會員. 2. 二 一九、二 二 年新加坡首支榮登國際龍獎IDA百人團隊殊榮. 3. 二 一四年國際龍獎IDA優秀主管金龍獎;二 一五年優秀主管銀龍獎;二 一六、二 一八年優秀主管白金獎. 二 一二年時,新加坡友邦保險公司AAG集團執行董事葉舜仁和幾個夥伴,首次一起出席了在澳大利亞雪梨舉行的世界華人保險大會暨國際龍獎IDA年會。 這個年會,改變了AAG團隊的發展軌跡。

  5. 2018年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 7 月 1 日. 1978. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段:良好的開頭、有效的執行,以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段,黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利,甚至能否永續經營。 「人如果對了,事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話,人要如何「對」,除了在增員選才環節,挑選人格特質適合,抑或具備旺盛企圖心的人才外,進入保險業之初的輔導及教育訓練,亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」,意指新人在進入保險業的九十天內,所被建立與培養的觀念及習慣,會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。

  6. 2020年2月1日 · 來自馬來西亞大東方人壽的組經理黃緯升,年輕且連續七屆榮獲國際龍獎IDA,透過建立個人特色引起企業客戶的注意,以6個關鍵悉心經營與開發,至今累積超過300位企業客戶。 清楚定位建立個人特色,引起企業客戶注意. 黃緯升在英國大學主修金融系,擁有財務規劃師(RFP)資格。 來自平凡家庭的黃緯升沒有任何背景,他在18歲時開始接觸保險,二 一一年大學畢業之後就全力發展保險事業。 由於年紀較輕,黃緯升入行時刻意裝扮成熟,積極培養幽默感,以提高個人魅力。 馬來西亞四季如夏,黃緯升卻因為要展現保險專業化,為引起企業客戶的注意而堅持每天西裝筆挺地進行拜訪。 此外,每次拜訪客戶,黃緯升都十分用心展業,讓客戶感受到其與眾不同,並肯定他的認真。

  7. 2020年11月1日 · 新加坡AAG團隊長葉舜仁給團隊新進夥伴訂下的目標是在入職後第1個月達到佣金1萬元新幣)。 這個目標雖然不容易,但他關注的重點並不在於新進顧問能否獲得這樣的收入,而是他們在拚盡全力達成目標後,對於銷售流程的理解會更加透徹。 也就是說,制訂高目標可以讓新人以更快的速度掌握、貫通行銷管理知識與技巧。 所以,為了讓新人快速成長,團隊主管不妨為新人設定一個高目標,如在1年內達成國際龍獎IDA標準等。 不過,達成高目標並不是一件容易的事,在其前方橫亙著3座「高山」。 這3座「高山」分別是什麼? 主管又該如何助力新人跨過這些高山? 第1座高山──對追逐高目標充滿迷茫.

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