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1. www.advisers.com.tw找自己喜歡做的事，還要喜歡自己做的事 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年9月1日 · 「這份工作最大的好處之一就是工作進度可以自行安排。 」僅是2019一整年，王昶貿就出國6次，包含去了埃及、新加坡、日本、瑞士、峇里島及泰國清邁，每次長則10天，短也有5、6天。 再者，他也指出從事保險業，多與人交際就是累積自己的資本，跟著旅行團出國旅遊，可以認識許多隨團的團員，一邊放鬆及增廣見聞的同時，又能讓更多的人認識自己，及認識自己的工作。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第377期.

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2. www.advisers.com.tw從鎖定、提問到經營，9大要點成功拓展客戶 | Advisers財務顧問雜誌

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   2018年12月1日 · 1. 提問要深入. 在展業過程中，有的業務人員提出的問題只是浮於表面，點到即止，談話結束後才發現自己對於客戶的瞭解仍不夠到位。 業務人員一定要學會深挖，才能獲得更詳細的客戶資訊，讓後續經營和成交更加順利。 舉例而言，業務人員剛開始向客戶提問時，可能會先從客戶的工作、家庭關係等個人基本資訊方面展開，當問完這些問題後，業務人員接著再根據客戶回答的內容進行深挖，如當客戶回答自己還沒有結婚時，業務人員可以詢問：「有結婚的計畫嗎？ 」當客戶對現有待遇不滿時，業務人員可以問：「那您有換工作的打算嗎？ 如此，業務人員對於客戶的瞭解就不僅停留在客戶的表面資訊上，而是深入至客戶內心真實的想法，做出來的保障規劃，也就能更貼近客戶的實際需求。 2. 開放式提問建立友好關係.

3. www.advisers.com.tw將保險視為一趟旅行，擬好當中規劃，做好一切準備 | Advisers財 ...

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   2023年2月1日 · 做保險，可以把它當成是一場長途旅行，如果這一趟旅程的時間長達20年，甚至30年，你會用什麼樣的方式、心態來完成它？. 談到長期主義，全球人壽大墩通訊處區經理曾淑妙認為可以用「永續經營」4個字來詮釋它，她比喻就像是出國旅行一樣，在出發前，一定 ...

4. www.advisers.com.tw出外旅遊，用保險鋪好平安回家的路 | Advisers財務顧問雜誌

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   2022年1月1日 · 其實，可以提早在旅行險上多附加一些險種以保平安順利。. 根據統計資料顯示：個人國內旅遊投保旅行險的風險意識，似乎沒有出國旅遊的投保率那麼高，「陽春版」的旅平險通常是旅行社贈送或是信用卡公司所提供，上述兩者僅針對個人傷殘給付提供基本 ...

5. www.advisers.com.tw敢破局，謀新篇──2023CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會 | ...

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   2023年11月9日 · 在開幕儀式上，由CIA500領導人峰會大會主席陳嘉虎先生進行開幕致辭。 首先，陳嘉虎先生介紹了設立CIA500領導人峰會的目的——助力業務員通路更加穩定、健康地發展，協助壽險行銷團隊實現永續發展。 他表示，CIA500領導人峰會是世界各地華人壽險行銷團隊領軍人的學習平臺，而獲得CIA500榮譽者更是同業之楷模。 接著，他亦表示，隨著時間的累積與時代的變化，保險行業越來越追求專業化與長期經營，未來團隊領軍人應以「永續發展，基業長青」為願景，以「保障千家萬戶的幸福」為使命。 致敬. 卓越 CIA500頒證典禮見證輝煌時刻. 首屆CIA500領導人峰會於2016年在杭州舉辦，此後每年舉辦一屆，始終以推動全球華人壽險行銷團隊「做大、做強、做精」為宗旨，以「共榮、共進、共好」為使命。

6. www.advisers.com.tw小事的力量！團隊要營造4種正向氛圍 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張幽怨或哀傷的臉龐來到團隊中參加早會，那麼這種情緒就會形成一種不愉悅的團隊氛圍，進而影響團隊夥伴。 特別是一些剛加入團隊的新夥伴，這樣會給他們造成一種感覺：「保險那麼難做嗎？ 為什麼大家每天都那麼不開心？ 」久而久之，就影響了整個團隊夥伴的精神狀態和業績。 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。

7. www.advisers.com.tw4祕訣，主管陪訪更具高效力 | Advisers財務顧問雜誌

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   2019年10月1日 · 祕訣1. 主管要明確自我定位. 在陪訪過程中，主管要明確個人角色定位，不能越俎代庖。 所謂陪訪，重點是在「陪」，是要讓新人在拜訪過程中學到東西。 然而，綜觀行業陪訪現狀，有的主管在陪訪過程中會事事親力親為，有的則要求一定要成功簽單。 事實上，倘若主管把陪訪工作的重點放在成功簽單，很容易忽略對新人的輔導，難以達到幫助新人成長的效果。 當然，主管要是在陪訪過程中幫助夥伴順利簽單，那是皆大歡喜之事，但主管不能一味地為了成交而忘了輔導。 想要提高陪訪效率，主管就必須瞭解自己的定位。 祕訣2. 最多陪訪3位準客戶. 想要提高陪訪效率，首先要明確陪訪的意義是什麼。 主管陪訪的意義是給新人做示範，協助其從中獲取拜訪技能與經驗，但有不少主管在陪訪新人過程中卻忽略這一點。