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2024年4月1日 · 雖說謝耀輝在2012年就前往深圳建立辦公室,但其實服務的還是臺灣客戶,到2014年公司業務穩定之後,他才開始考慮在大陸開拓市場。 最初他也考慮過向美國發展,但是親自前往矽谷考察之後,謝耀輝認為市場與文化的區隔太大了,最後才決定前往北京,打造在地化的大陸版ACCUPASS──活動行。
2020年5月1日 · 在SV宏星集團為鼓勵夥伴追逐最高榮譽,謝國煇與梁美樺一直踐行著以下2原則:. 1.嚴格要求,將追逐榮譽視為檢驗標準. 世上所有的榮譽桂冠,都用荊棘編織而成。. 誠然,在行業許多人看來,謝國煇與梁美樺能夠持續達成國際龍獎IDA已是優秀的表現,但他們 ...
2018年4月1日 · 宏星集團從2位創辦人陳志堅、謝國煇做起,敢去創新,敢做到與眾不同。 連續三年達成IDA百人團隊,第三年時更是達到了雙百人IDA團隊的成就,這已經是許多團隊可望而不可及的成績,但宏星集團卻更進一步的放眼300人團隊、400人團隊,最終目標放在以3,000人的人力達成千人IDA團隊,其中至少有5 ...
2017年9月1日 · 797. 「我們有夢想,從剛開始在杜拜首次拿到IDA百人,我們就在台上說出訂下的五年目標計畫,也就是要拿到千人IDA。 」宏利保險行政區域總監、宏星集團創辦人謝國煇說,經過了兩年的持續努力,今年已經是第三次,且是第一次突破200人的IDA團隊,其中有15位是白金獎、超過40人以上是銀龍獎,顯示他們訂的目標不單是人數要多,且平均水平更要高。 謝國煇表示二 一七年的目標要超過300人以上,到二 二 年很有希望突破一千人IDA,還有一個目標是超過100人是白金獎,超過一半是銀龍獎會員。 才能體現團隊的平均力量與培養的平均素質。 謝國煇說從100人得到IDA的時候,就去想1,000人,為了達到這個目標,從年會回到團隊後,就要開始去做很多事情,做一些事情突破,則要敢夢敢不同。
2021年4月1日 · 提起早會,張瀞心笑言:「穩定架設一個可輕易複製的系統是我的畢生追求,我的早會一直是一個穩定的模式。夥伴們只要知道今天是週幾,就會知道今天的課程大概會是什麼題材。」 第1階段 早會就位 8:51~9:00 集合
2023年10月1日 · 關愛,保險業最珍貴的「禮物」. 1974年,我初入保險業,遭遇了每一個保險從業人員都曾遭遇的挑戰,銷售保險時總是拒絕大於成交。. 在遭到拒絕之後,每每尋思拒絕的理由,我發現客戶並不是不需要保險,而是還不明白為什麼自己要買保險,也還不明白保險 ...
2023年2月1日 · 新光人壽觀音通訊處處經理謝青惠就從業近20年來的感悟,為「長期主義」下了一段精闢註解: 「基於長期的目標或結果而行動與制定決策,並以長期觀點看待它。 」 她不僅在個人銷售上有所心得,團隊領導與發展也受人肯定。 謝青惠認為,以「長期主義」經營保險事業的業務員需要有以下3項條件: 1. 面對從業目標,須建構長期思維。 「急功近利」是現在年輕人普遍的現象,如希望透過短線投資,馬上獲利、賺到第一桶金,但是從事保險事業首先必須要知道,從業目標不管是成就還是收入,都無法立即、在短期之內達成,必須經由長時間的累積,才有機會達到令自己滿意的成果;沒有建構長期的思維,業務員很容易因為短期的績效不彰,造成情緒上波動,進而影響決策與執行能力。 有清晰的從業認知,才能在工作上不著急、不焦慮,按部就班執行該做的事情。