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  1. 2020年8月1日 · 樂在學習:打造穩定的工作能力. 高菱蓮提到:「沒有穩定的工作,只有穩定的能力。 」她和眾多保險業務單位一樣重視學習,也倡導學習的重要性。 但是學習總要有方向,因此樂高團隊給了單位夥伴2項學習方向: 1.國際化的平台: 國際龍獎IDA是樂高團隊每年最重要的充電時間,世界變化迅速,保險業務人員更必須要與時俱進、充實自己。 「不能用過去的思維,去解決現在的問題,造成未來的負擔。 2.多元化的學習: 包含認證財務顧問師RFC、認證財務規劃師CFP等專業證照課程,還有其他人際溝通、心靈成長等課程。 「樂在學習是一種態度,終生學習的態度才是學習的本質。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第376期.

  2. 2022年7月1日 · 她說明自己個性極度內向、不善與人交,但因為姐姐生病之故,讓她從此對保險改觀,領悟到保險的重要性,進而接受保險,甚至加入從事保險事業。

  3. 2023年11月9日 · 2019年,CIA500領導人峰會創會主席梁天龍先生隆重推出了第一屆CIA500世界學府。 2023年,第二屆CIA500世界學府亦如約發佈。 發佈現場,梁天龍先生用5個關鍵詞概括了推出CIA500世界學府的目的,這5個關鍵詞分別是 教學相長 、 攜手共進 、 預約成長 、 共享榮耀 、 同業共好 。 他表示,CIA500世界學府不僅在倡導同業共好的理念,還會提供切實的方法,以幫助同業真正走向成功。 何謂CIA500世界學府? CIA500世界學府是引領世界華人保險業共同成長的學習平台。 CIA500世界學府的導師都是世界華人保險業的典範人物,他們本著促進行業健康繁榮發展的滿腔熱忱,特別撥冗參與,期許學員能夠互相扶持、持續成長,在來年達成CIA500目標。

  4. 2022年11月1日 · 原因有2個:首先,如果事先訂下了主題,到實際分享時,該主題可能已經不是最符合當下需求的事情,反而會讓最急需的事情延宕。 與其每次都要用臨時動議加入重要議題,不如從一開始就讓主管們自行發揮。 培養他們擁有這樣的能力與經驗,如果說得不夠好,團隊長也可以在分享會上提出建議與補充。 其次,這樣的作法能夠調動主管們的積極性。 每天分享的內容不能重複,這促使主管除了準備自己要分享的內容外,還需要多準備一些備用主題,以免想談的主題被搶走,還得手忙腳亂臨時更換。 藉由早報的相互分享,其實也推動了主管間的分享風氣,這一點對朝陽通訊處尤為重要。 朝陽通訊處的12位主管年齡差距不小,最年輕的僅有25歲,最年長者則是62歲,而且都有相當好的實績。 想要讓年齡差距這麼大的主管們相處融洽,相互尊重、學習是重中之重。

  5. 2022年5月1日 · 共同輔導、共同發想,充分展現「共好」的文化價值. 在新人剛入行時,樂高通訊處會透過整體團隊的力量共同輔導新人,一個主管的力量有限,因此透過整體通訊處的數十位主管共同分工、協助新人前3個月的基礎培訓,這將使新人能夠獲得更為多元、從各種 ...

  6. 2021年7月1日 · 不光是保險業,如今各行各業都正在改變,逐步走向網路化與數位化。. 在這個資訊爆炸的世代,保險業務人員唯有讓自身能力變得更加多元,時刻更新並吸收各方資訊,才能有機會接觸到更多不同面向的客戶,讓市場變得更寬廣,而這更是一種自我突破的方式 ...

  7. 2019年4月1日 · 面對高齡社會,保險的角色必須與時俱進,過去強調損害填補,現在則要有損害防阻的積極觀念。. 現行保險公司除推出各項退休商品外,也力推「健康促進」觀念,更應用數據分析,客製保險商品,滿足全生涯保險需求,讓保險成為推動齡社會的關鍵 ...

  8. 2024年2月1日 · 讓追逐榮譽成為團隊「全民運動」,打造25%績優人力占比團隊. 「保險業的團隊長有2大要務,分別為增員及提升產能。. 」國泰人壽彰泰通訊處經理黃世芳表示,發展有效的組織人力及提升夥伴產能,是團隊長亙古不變的天職,而他認為在世界華人500強團隊CIA500 ...

  9. 2021年9月1日 · 中國紅團隊領導人,中國人壽(海外)香港分公司區域執行總監潘立紅表示,IDA百人團隊代表的是一個團隊擁有高度紀律性及強大的執行力,也凸顯出團隊中每位夥伴都有共同的願景和目標,並且可以堅持前行,乃至達到優秀的境界。 透過追逐國際龍獎IDA,可以推動業務人員積極從業,獲取在香港生活的充足收入;而團隊追求IDA百人團隊,則能夠凝聚團隊的向心力,同時也將榮譽的力量帶到每位夥伴的身上──以前,申請IDA與否只影響到自己,而現在不追求IDA,卻會影響團隊的榮譽。 不只為自己,也為了團隊而向IDA挑戰,這便無形中刺激了夥伴的上進心。 公司的大力支持與團隊的重視,讓榮耀成為推進的動力. 潘立紅十分感謝公司的大力支持,以及來自公司領導長官包括余總、忽總、朱總、鄭總等的幫助。

  10. 2020年10月1日 · 當夥伴在仿效績優業務人員時,只模仿表皮不過是囫圇吞棗,要透過用心思考的學習,才能真正成長與進步。. 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為,人都是想要進步的動物,一個嬰孩牙牙學語、蹣跚學步,無非就是希望自己能跟別人一樣,這是一種想自我 ...

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