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1. www.advisers.com.tw破解「疫情悶經濟」，3大解方讓業績逆勢成長 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年6月1日 · 從初年度保費收入減少的比例可以明顯看出，在深受疫情影響的當下，大部分業務人員的業績都不甚理想。. 但在這個危機點，有些業務人員業績不僅沒下滑，甚至還微幅上升，台灣人壽宏暘通訊處業務處經理簡素秋便是其中一位，表現相當亮眼。. 3大解方 ...

2. www.advisers.com.tw家族財富傳承顧問能做的事 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年8月1日 · 透過製作圖表將家族辦公室的職權，以及傳承工具的操作運用劃分整合，以釐清運作狀況。. 所謂的LCFN是指領導者（Leaders）、挑戰者（Challengers）、跟隨者（Followers）及利基者（Nichers）之間的對應關係，分析出現階段環境以擬定策略。. 每一個家族的 ...

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3. www.advisers.com.tw未雨綢繆，才能找出 最好的應對方法 | Advisers財務顧問雜誌

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   2021年7月1日 · 他們未雨綢繆，「把最壞的狀況想一遍，而後才能找出最好的方法應對。. 」就在多數人對疫情鬆懈時，他們有意識地避開擁擠的地方及人潮，就在臺灣人自傲防疫成效顯著時，他們有意識到人類命運共同體的概念，何獨臺灣自絕於外？. 因此，早在1年前就預備 ...

4. www.advisers.com.tw滿足6項要素，讓人才不請自來 | Advisers財務顧問雜誌

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   2021年4月1日 · 保險行銷的工作雖然不需要業務人員一整天都待在辦公室，但職場辦公環境的優劣仍然會左右他們對於這份工作的觀感。 從「軟體」著手： 提供良好的團隊土壤。

5. www.advisers.com.tw創業燒掉幾億，在谷底培養面對逆境的勇氣 | Advisers財務顧問雜誌

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   2024年4月1日 · 痛定思痛的謝耀輝與合夥人決定放手一搏，一方面向親友借款週轉，前往深圳成立新的辦公室，同時開始「做減法」，重新拆解公司所有項目，最後只留下了3個關鍵環節：活動開始前的報名網站、報名活動後的電子票券條碼生成，以及活動現場的掃碼 ...

6. www.advisers.com.tw疫情影響經濟，業務人員遭遇的4大危機 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年6月1日 · (1)辦公室大樓和校園封鎖民眾 ：因應新冠肺炎疫情，許多辦公大樓和學校對於沒有員工證和學生證的民眾進行封鎖，國泰人壽專北二區部專招板泰通訊處行銷總監林淑貞就表示：「以前大學不太有管制，但現在都進不去了！ 我的教授客戶還要額外給我『貼紙』，才能讓我進去校園找他。 (2)客戶希望保持距離 ：處於疫情這種非常時期，不少民眾不願意與人面對面接觸。 簡素秋就笑言：「有一次我與客戶相約，我的客戶跟我說：『我們別約室內，約室外吧！ 空氣比較流通。 』我們倆就約在松山車站外的廣場椅子上討論保單，是非常難得的體驗。 危機2.

7. www.advisers.com.tw莊永興：聊天的技巧和話術，從不斷的失敗當中得來 | Advisers財 ...

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   2020年3月1日 · 聊天3步驟，勇敢促成成交保單. 對於聊天開啟行銷大門，莊永興認為，無論是陌生客還是熟客，從聊天到成交應該有3個步驟要進行：. 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆 ...