搜尋結果
2023年6月1日 · 陳立侖除了會在YouTube上傳影片外，也會在Facebook、Instagram分享綜合性財務領域的相關資訊與文章、記錄學習心得。 他提到，自己的Facebook和Instagram會同步更新一篇文章，原因在於，兩者同屬一間公司，程式間的帳號相通相當便捷，能節省許多製作、編輯的時間；此外，Facebook和Instagram使用者的年齡層有很大的差異，目前Facebook經常使用族群年齡偏長，而Instagram的使用者則較年輕，如此一來，就能讓所有的年齡層都有機會觸及到產出的內容。 第二，找到一個專精的領域，才有機會被認可為某個領域的專家。 「樣樣做，很可能樣樣不精」，有很多人都想經營自媒體，但是往往都是3分鐘熱度收場。 他點出，如果「學到什麼就分享什麼」，恐怕難以持之以恆。
2024年4月1日 · 一直到2010年，陳禮祥成立理想理財集團，立志要把壽險理財事業發展得更大，所以巫晉蒶也願意擔起更大的責任自己帶起團隊，成為理想理財旗下的大主管。 且理想理財集團為了順應馬來西亞的地理優勢，得以全國性的發展，團隊分布在馬來西亞的北、中、南部，而她主要是承擔北部區域的發展與經營工作。 而另一個原因，則是為了成為集團的「保險」。 馬來西亞大東方人壽有一項規範，當團隊長因故無法工作，可由配偶承接其職位，但配偶必須在大東方人壽晉升到至少組經理以上的職位。 因此為了支持丈夫，也為了以防萬一，巫晉蒶開始了過往未曾想過的主管之路。 成為主管以後，巫晉蒶的角色從追隨者轉變為領導者，這讓她得以從另外一個角度審視自己，發掘自己做得不夠好的地方，以及還未開發到的能力潛能。
2023年6月1日 · 這3年來，陳立侖深刻感受到經營自媒體產生的諸多效益。 其一，是複訪效益： 縱使客戶1年只和自己見一次面，但是因為自媒體的經營，客戶會一直看到你發布的貼文和影片，時常感受到你的存在。 當客戶有保險、投資等財務方面的需求時，就很有可能會聯想到你，傳訊息做詢問。 再來，是專業度和客戶信任度的提升。 由於要一直發想主題，需要不斷地吸收資訊和知識，長久下來，在財務規劃領域的專業度便會向上提升；而當累積了許多解決客戶財務規劃問題的經驗，並保持與觀眾密切的互動、回答提問的問題，客戶也會對自己產生更多的信賴感。 「有分享，才會有流量」他建議保險業務員如果有經營Facebook、Instagram、YouTube等自媒體平臺，不妨將每一次精心製作的貼文、影片，傳送給家人、朋友、客戶及準客戶。
2024年3月1日 · 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司；瑞士信貸（目前已被瑞銀集團收購）於2022年也發布報告，指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成，至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成，是趨近於翻倍的數字；再看UBS於2024年1月公布的《臺灣財富金字塔淨資產排行榜》，當中所謂的「準富裕層」高達960萬人，在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多。
2018年7月1日 · 陳美莉經常使用數位化工具，尤其是能夠與夥伴和客戶相互交流的社群媒體，如臉書、Instagram、Line等，更時常在出乎夥伴意料的時候進行互動，也藉由這些數位工具進行激勵與活動。 就好比，陳美莉會在通訊處的社群媒體專頁公開活動與競賽的相關消息，與夥伴進行互動，鼓勵夥伴參加。 有時不只是公司的活動與獎勵，陳美莉也會自己設計一些小活動，比如準備福袋之類價值不算太高的小獎品，鼓勵夥伴努力去完成目標，雖然目標都不大，但是能夠讓夥伴習慣保持良好的工作態度、要求自己，是她的主要目的。 而社群媒體具有及時回覆訊息的特性，也讓夥伴有個能夠即時回報的方法。
2023年7月1日 · 陳禮祥認為，團隊應該扮演「第三個家庭」的角色，給予新人溫暖和關懷，透過彼此聆聽、信任，達到長、中、青三代共同成長的目的。 以下摘錄自《雙贏人生》與《淬練》，分享資深團隊長的領導經驗： 溝通守則：聽出沒說出口的心裡話. 當我們學會「聽話」，認真思考說出的每句話，雖然話不多，卻能句句正中靶心，說中他們的「心事」。 我們常會看到很多父母教育孩子，都會用反面的教育，經常拿他們的同儕來相互比較，又時常給予孩子負面評價，不知不覺就打擊到他們的信心。 其實管理年輕的團隊夥伴，就和教育孩子相似，主管彷彿是夥伴的父親或母親，除了要當他們的朋友，更要給予愛和關懷。 張睸峭常常將這些年輕的小朋友，當成是自己的「孩子」或「孫子」，溝通的守則是先成為他們的朋友，瞭解他們的心聲，讓他們覺得你懂他們，跟他們是「一國」的。
2023年8月1日 · 馬來西亞大東方人壽資深集團經理陳禮祥認為，價值與意義是追求目標和願景的一對翅膀，只要定位明確，方法正確，沒有跨不過去的難關。 以身作則成為榜樣，讓夢想不再只是夢想. 入行第1年，陳禮祥立下了月收入1萬元（馬幣，以下同），成為當時收入最高應屆畢業生的願景。 這當然不是一件容易的事情，因此他至今記得自己終於成功達標時的喜悅。 讓他高興的當然不只是收入的提高，而是因為這個目標的完成，是他發展團隊的重要關鍵。 要經營一個團隊需要成本，即使有公司的補助，主管也需要相當的投入，而這段時間累積的收入便是團隊發展最初的資金。 「連資質平平的我都能夠做到，你一定能夠做得更好。 」陳禮祥總是這麼鼓勵夥伴，而已經達成的高目標，更是向夥伴證明了──夢想不會永遠只是夢想。
