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  1. 2020年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 2 月 1 日. 0. 1583. 想要讓客戶市場晉級,開發企業客戶是關鍵。 年輕又連續七屆達到國際龍獎IDA會員的黃緯升,成功開拓企業客戶的藍海市場,透過6個成功關鍵,開發超過300個企業客戶,成為開發企業客戶的銷售高手。 想要讓客戶市場晉級,開啟高端市場是關鍵的做法,尤其較少人開發的企業保險更是藍海市場。 來自馬來西亞大東方人壽的組經理黃緯升,年輕且連續七屆榮獲國際龍獎IDA,透過建立個人特色引起企業客戶的注意,以6個關鍵悉心經營與開發,至今累積超過300位企業客戶。 清楚定位建立個人特色,引起企業客戶注意. 黃緯升在英國大學主修金融系,擁有財務規劃師(RFP)資格。

  2. 2018年7月1日 · 只要受到外力撞擊,都有可能造成某個部位的骨頭折斷甚至粉碎,骨折可說是民眾遭逢意外時最容易出現的情形。. 根據衛福部統計數據,二 一六年不分門住急診,臺灣骨折就診人數共計27萬1,480人,其中10萬2,431人是前臂骨折,二 一五年僅是骨折與脫臼的住院 ...

  3. 2022年9月1日 · 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲,18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他,其實一路上也遇到過許多障礙,但他克服了客戶的質疑,並且成功與他們拉近關係,無論面對年長還是年輕的客戶,都能夠順利成交。 用情感建立關係,用專業穩定關係. 自最初從業開始,龍允浩的客戶便來自各個年齡層,從年輕到年長都有,該如何與這些客戶相處? 龍允浩表示,先拉近關係經營感情,讓客戶願意支持你、挺你,後續才有專業規劃能力的發揮空間。 龍允浩也指出,面對不同年齡層的客戶,彼此的相處態度是不一樣的,雖然常說要與客戶成為朋友,但是對於年長客戶,龍允浩認為更應該要成為對方信賴的晚輩。 試想,如果你身邊有一個崇拜你、信賴你、又很有能力的晚輩,你會不會想要幫他一把,給予力所能及的支持?

  4. 2018年1月1日 · 原名為F股(代表外國發行人Foreign Issuers,取開頭第一個英文字母F),於二 一六年六月二十七日起,臺灣證券交易所對於外國企業來臺上市,不再以開頭「F」來代表,而是以公司名稱後面加上註冊地。 其中,KY代表註冊地位於英屬開曼群島(Cayman Island),故因其屬於外國公司,因此稅務議題上與投資國內上市櫃企業並不相同。 2.買賣「KY股」是否須課證券交易稅? 因《證券交易稅條例》第一條並未明訂所稱「公司發行之股票」的範圍,即未明確定義以依臺灣《公司法》設立之股份有限公司所發行者為限,並且也是依臺灣的法令發行的股票,因此買賣國外企業來臺上市股票,依該條例第二條規定,應按3 瓞x證券交易稅。 3.「KY股」的股利所得如何課稅?

  5. 2021年1月1日 · 2021 年 1 月 1 日. 0. 1027. 身為主管,若希望年輕夥伴能順利融入團隊,除及時賦予他們所重視的短期回饋及員工權益外,還可從以下3面向出發,提升團隊歸屬感。 當今社會,不少年輕人都處於獨自漂泊在外的狀態,難以對城市、公司產生強烈的歸屬感,特別是在時間自由、成功多靠「自律」的壽險業,若年輕夥伴難以在團隊中獲得認同或成功實現人生價值,他們極有可能會脫落。 身為主管,若希望年輕夥伴能順利融入團隊,除及時賦予他們所重視的短期回饋及員工權益外,還可從以下3面向出發,提升團隊歸屬感。 面向1 為年輕夥伴增設軟性課程,及時調整心態. 丹麥心理學家索倫.克爾凱郭爾言:「駕馭生命,不然就是生命駕馭你。 你的心態決定誰是坐騎,誰是騎師。 心態對人的作用可見一斑。

  6. 2022年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 7 月 1 日. 265. 0. 異地展業,無人脈資源的瑩已連續5年榮獲國際龍獎IDA榮譽。 2021年儘管遭遇了疫情,瑩的業績仍逆勢而上,再度達標IDA,究竟她是如何在「逆境」中保持平穩的好業績? 早在2013年,瑩便已加入保險業。 但當時她的職位是總監助理,並無轉戰外勤的想法,直到跟隨總監參加了國際龍獎IDA年會後,她的態度才發生轉變。 「我還記得那是在2015年的杜拜。 當我看著舞臺上眾多壽險業的菁英、前輩的榮耀身影,聆聽他們的分享時,才知曉原來保險事業可以達到這樣的高度,原來保險業務人員可以如此受人尊敬。 這是瑩第一次對成為保險業務人員心生嚮往,也是她第一次瞭解IDA終身會員。

  7. 2020年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 9 月 1 日. 2089. 0. 熱情不會憑空出現,也並非不能培養。 遠雄人壽忠翃營業處高階區經理王昶貿,從事保險業的熱情,從最初來自對收入的追求,到如今對保險價值的體悟。 他以6年多的經歷及從理性的角度表述──熱情是可以經過審慎思考的。 在單親家庭成長的王昶貿,儘管少了一個鮮明的職業形象作為他自幼憧憬與追隨的模板,但從小看著從事百貨業的母親含辛茹苦地把自己扶養長大,早已暗暗立定一個志向──希望未來能夠賺大錢,讓母親過上好日子。 王昶貿的母親在百貨業擔任中階主管,工作時間較一般上班族為長,又因為職務關係,常需要往返全臺各地出差,往往回到家都已經是深夜。

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