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2020年5月18日 · 2020-05-18 Steven Cheung. 生物科技股為近日當紅炸子雞，不但率先收復新冠肺炎失地，亦率先大規模破頂。 從信達生物—B（SEHK:1801）到諾誠健華—B（SEHK：9969）股價逢關過關，藥明生物（SEHK:2269）亦再破頂。 因為藥明有三大原因加持，足以支持投資者無貨必追。 新冠肺炎爆發期間，藥明股價由3月12日歷史高位123.8元，3月19日曾跌至86.35元最低位。 說遲時那時快，5月13日收市報134.9元，不但收復失地，更再創歷史高位。 然而，對很多投資者而言只能望門輕嘆，因為2017年6月13日藥明生物掛牌，市盈率已經高達300倍，投資者為之卻步。 奈何，其股價卻愈升愈有，上市至今累升超過5倍。
2020年12月22日 · 2020-12-22 Sonne Danke. 今年初，新冠肺炎疫情迫使餐飲業暫時關閉，餐館和咖啡店經過了艱難時期。 即使其後食肆重新營業，但保持社交隔離措施使部份顧客仍要留在家裡，甚至許多消費者至今仍會避免到公共場所，這對於餐館和咖啡店的業務並非成功之門。 快餐業巨頭麥當勞 (McDonald’s，NYSE:MCD), 和咖啡連鎖店星巴克（Starbucks，NASDAQ:SBUX)設法度過了這場危機。 業績報告顯示，兩者經已步入復甦階段，但哪一隻股票是現時更好的選擇？ 麥當勞推新穎外賣吸客. 美國大多數麥當勞餐廳在最近幾個季度繼續營業，並且提供免下車外賣服務。 雖然這服務在一定程度上提供了貢獻，但第二季度在美國的同店銷售下降8.7％，全球亦下跌23.9％。
2021年4月23日 · 麥當勞在四年前才通過“未來體驗”計劃認真考慮升級數字平台，該計劃旨在翻新公司商店、安裝店內數字信息亭，以及擴大在線訂購和數字交付能力。 這些加速努力使麥當勞在2020年系統範圍內銷售額中有近20％來自電子渠道。 比較它們增長率. 在截至去年9月底止2020財年，星巴克收入下降了11％，原因是全球可比較同店銷售下降了14％。 這種下降是由於疫情引起，疫情導致第二、第三和第四季度可比較同店銷售下降。 由於應對疫情費用激增，公司經調整盈利暴跌了59％。 但是，星巴克通過提供更多送貨選擇，更多地依賴直通車窗（drive-thru）和入口取貨，並通過社交距離措施逐步重新開店來緩解衝擊。 它還繼續開新店，這表明公司核心業務仍然健康。
2020年11月18日 · 麥當勞（McDonald’s）（NYSE:MCD）及百事公司（PepsiCo）（NASDAQ:PEP）均是美國當地餐飲及飲料、食品巨企，美國於過去半年飽受疫情蹂躪，兩間公司業務亦難免受到影響。 以百事為例，雖然受惠消費者「宅在家」對旗下零食品牌Lays 的產品消耗更多，不過由於不少餐飲食肆的堂食服務要暫停，令有關銷售渠道拖累食料業務。 至於麥當勞則受累禁止堂食，但仍有高效的外賣及駕車自取（drive-thru）服務可維持。 如果新冠肺炎疫苗在可見將來證實有效，令經濟活動可以正常化，上述兩隻股份必受惠，但誰更值得買入？ 麥當勞盈利能力更強？ 今時今日麥當勞已走輕資產路線，以特許經營方式運作，大大減少資本及成本投入。
2022年11月11日 · 全面搶佔市場份額. 麥當勞在100多個國家/地區，擁有近40,000家分店，在快餐零售領域處於世界領先地位。 這不僅僅是翻轉漢堡，該公司最近顛覆了當前銷售趨勢。 雖然大多數其他連鎖店在提高價格後，看到客流量下降，但麥當勞實際上出現相反情況。 即使在過去一年，該公司將產品價格平均提高了10%後，這家巨無霸製造商，仍繼續從低收入和高收入客戶那裡，獲得全面市場份額。 第三季度增加一些流量實際上是有犧牲後果，或者當客戶選擇低價商品以節省資金時。 麥當勞確實觀察到公司低收入食客支出有所下降，但這主要是從購買膳食轉向平價菜單項目。 也就是說，雖然一些收入較低顧客付出更少金錢，但他們還是選擇在麥當勞吃飯。
2021年3月23日 · 2021-03-23 The Fool. Las Vegas, US - December 13, 2016: Uber Greenlight Hub. Uber Drivers can get in-person support at a Greenlight Hub I. Uber（NYSE：UBER）Eats與麥當勞（McDonald’s）（NYSE：MCD）建立了獨家交付合作夥伴關係。 但這交易於2019年初結束，麥當勞隨後與DoorDash（NYSE：DASH）和Grubhub（NYSE：GRUB）簽署了額外的交付交易來擴大賭注。 該獨家交易的結束凸顯了第三方交付平台與餐廳之間的共生但脆弱關係。
2021年3月4日 · 麥當勞是世界上最大的速食連鎖店，於全球擁有近4萬家餐廳，其中大部分是特許經營。 對於漢堡和薯條巨頭來說，2020年並非最美好的一年，因為餐廳關閉了相當長的一段時間，但到第四季度，大部分時間已經恢復，銷售額按年增加了1%，其中美國佔比為5.5%。 年內，它開設了1000家新餐廳，並翻修了900家。 最重要的是，有2.5萬家門店是可直接開車進去購買，這使其在大流行期間具有優勢。 更多內容 麥當勞Vs百事 誰是消費復甦火車頭？ 麥當勞亦正致力於數位化，公司在新技術上花費了10億美元，以開發移動訂單和付款以及My McDonald’s (會員和獎勵計畫)。 這些是其他連鎖餐廳 (例如星巴克)已實施的技術和政策。
