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2021年2月1日 · 黃雅萍一位客戶在3年前突然與她聯繫，告知她自己罹患了白血病，因此想要申請理賠。 這位客戶已經繳了19年的保費，因保單為早期的壽險，其中有一條款為在生存期中，罹患特定幾項的重大傷病會先理賠一筆保險金。 這位客戶因罹病的關係，身體無法自己造血，因而在這3年期間每月皆需要到醫院輸血，需花費大量時間、心力與費用。 另外這位客戶也有投保防癌險，因此在後續拿到白血病的診斷證明後，也陸續理賠了防癌險的部分，對於其經濟上可說是一大幫助。 2020年初時這位客戶需要實行骨髓移植，雖然骨髓配對成功，但在移植後還是產生許多排斥狀況，在移植過後客戶不斷進出醫院，最終還是沒有走過這一段路，不幸撒手人寰。
2024年3月1日 · 在《成功的答案》一書中，作者黃志明表示，大多數保險業務員在展業中將20%的時間用於前期行銷（包括獲得信任、打通保險理念等）、30%的時間用於促成前的銷售工作（指需求分析、方案呈現等環節），而在促成環節上耗費50%的時間（如圖1）。 同時他指出，頂尖高手的展業時間分配是：70%用於前期行銷，20%用於促成前的銷售工作，而最後的促成只需10%的時間（如圖2）。 可見，只有前期的工作做到位了，並且採用正確的方法促成，促成才能簡潔有力，馬到成功。 當然，雖然前期工作比促成更重要，但並不代表業務員可以在這10%的展業時間內敷衍了事。 作為銷售流程中的最後一個環節，促成的結果直接決定了成交結果，正因如此，業務員在這臨門一腳上更需做得紮實到位，既不可鬆懈，也不可表現得過於急切。
2023年9月1日 · 415. 該怎麼做，才有機會在一年中成交超過一百件保單？ 全球人壽展欣通訊處業務經理黃韋綸自新人時期，從一日3訪做起，鎖定目標市場開發客戶，並以「提前達標」的件數目標管理策略經營保險事業，目前已連續3年年成交破百件保單。 全球人壽展欣通訊處業務經理黃韋綸去年共成交178件保單，為全球人壽的「件數王」。 他認為，業務員在約訪這一個環節上，其實有很深的學問。 「很多人會和客戶約在咖啡廳、餐廳，或是便利商店見面，但當與客戶有一定熟識程度和信任基礎，我都會盡可能和客戶約在家裡。 」他點出，業務員平時行程相當緊湊，必須要尋求時間效益最大化，假如一天排定了3個單獨的客戶拜訪，那麼當天成交的最大值就只會是3名客戶，但是如果是以一個家庭為單位，所帶來的成效就有機會是3的倍數。
2023年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 9 月 1 日. 862. 0. 增員是每間保險公司及每個保險團隊無時無刻都在做的事，其對於保險業發展的重要性可見一斑。 不久前才獲得富邦人壽年度最佳組織發展主管獎的富繽通訊處處經理黃炳彰，曾經在1年之內增員18人，且有8位目前仍在業內持續努力，而其中4人已經晉升主管，他對於增員有著獨到的見解。 6要點促進團隊高定著. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第413期.
2023年9月1日 · 8月16日晚間，2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典大會，將此至高榮譽獎項頒贈予2位為華人保險業貢獻良多的獲獎者，他們分別是友邦集團前首席執行官黃經輝先生，以及香港友邦保險區域執行總監及榮譽顧問容永祺先生。. 國際龍獎IDA創會 ...
2020年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 2 月 1 日. 0. 1583. 想要讓客戶市場晉級，開發企業客戶是關鍵。 年輕又連續七屆達到國際龍獎IDA會員的黃緯升，成功開拓企業客戶的藍海市場，透過6個成功關鍵，開發超過300個企業客戶，成為開發企業客戶的銷售高手。 想要讓客戶市場晉級，開啟高端市場是關鍵的做法，尤其較少人開發的企業保險更是藍海市場。 來自馬來西亞大東方人壽的組經理黃緯升，年輕且連續七屆榮獲國際龍獎IDA，透過建立個人特色引起企業客戶的注意，以6個關鍵悉心經營與開發，至今累積超過300位企業客戶。 清楚定位建立個人特色，引起企業客戶注意. 黃緯升在英國大學主修金融系，擁有財務規劃師（RFP）資格。
2023年10月1日 · 擁有40多年從業經驗的國際龍獎IDA執委會主席黃俊文分享了他的觀點。 臺灣壽險行銷專業化之路經歷了哪些過程？ 回顧40多年來的壽險經營管理經驗，國際龍獎IDA執委會主席黃俊文表示，可用「赤手空拳打天下」、「一招半式闖江湖」這2句話來做總結：在過去，一款保險產品可以銷售好多年，但實際上各個行銷團隊對於產品的學習、教育訓練等重要項目上花的工夫不多。 在投保率非常低的時期，保險產品被視為和銀行產品競爭的事物，因此在大眾的意識中，它不需要太多銷售技能。 所以，過去的臺灣保險市場也缺乏專業化，但經過數10年的快速發展，臺灣保險業日趨成熟，向專業化的方向快速前進。 臺灣保險業發展概況.
