龔如心 年輕 相關
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2022年9月1日 · 有句俗語說「嘴上無毛，辦事不牢」，其實不只是年長者對年輕人的輕視，即使年輕人也不免會對同樣是年輕人的業務員感到無法信賴──這麼年輕的人，真的已經具備足夠服務於我的專業嗎？ 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲，18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他，其實一路上也遇到過許多障礙，但他克服了客戶的質疑，並且成功與他們拉近關係，無論面對年長還是年輕的客戶，都能夠順利成交。 用情感建立關係，用專業穩定關係. 自最初從業開始，龍允浩的客戶便來自各個年齡層，從年輕到年長都有，該如何與這些客戶相處？ 龍允浩表示，先拉近關係經營感情，讓客戶願意支持你、挺你，後續才有專業規劃能力的發揮空間。
2024年2月27日 · 年輕夥伴比起怎麼做，更重視為什麼要做，所以首要任務是先讓年輕夥伴釐清思維，否則只講做法卻不解釋背後的理由，他們執行的意願通常不高。 金敬哲以英國知名作家賽門‧西奈克提出的黃金圈理論來帶領夥伴。 黃金圈理論為3個同心圓，由內到外分別是為什麼、怎麼做、做什麼，其中最重要的是思維（為什麼），思維會影響行動（怎麼做），行動則會影響結果（做什麼），為夥伴建立正確的工作思維是重要且基礎的事。 金敬哲認為，有不少業務新人就是空有思維、盲目行動，當結果不如預期時，就會離開行業，可見預先建立思維的重要性。 業務員同樣可以將黃金圈理論用在行銷上，行銷上最重要的是要找出客戶的需求，業務員首要任務便是釐清的思維是「為什麼客戶需要」，緊接著的行動是「如何讓客戶認知到他需要」，才有可能得到「成交」的結果。
2023年2月1日 · 管理講堂. 如何帶領特色鮮明的年輕夥伴？ 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 2 月 1 日. 0. 510. 無論是性格特徵還是抱持的職業態度，年輕人都具有獨特的時代特色。 那麼，在帶領團隊時，團隊長應採取怎樣的方法才能讓年輕夥伴理解並樂意接受？ 本文藉由6個經典案例，一探年輕夥伴的內心世界，解析帶領年輕夥伴的訣竅。 「江山代有人才出，各領風騷數百年。 」這句由李白寫下流傳千古的詩句，對應到當前保險景況，卻也無不吻合。 每當來到畢業季，數以萬計的畢業新鮮人湧入職場，此時保險公司首要的考量，便是如何將充滿熱血又渴望一展長才的年輕人納入麾下，然而，剛從踏出學院的年輕人，除了懷揣實現價值的渴望，也帶著衝突體制的性格。
2023年4月1日 · - 2023 年 4 月 1 日. 0. 420. 年輕世代從事保險，早已是不可逆的趨勢。 但問題是，市場上許多團隊主管的年齡與時下年輕人有差距，容易產生「代溝」，又該如何正視年輕人的特點，幫助他們走向績優？ 1.看似任性，實則不循規蹈矩. 2.看似目無尊卑，實則追求平等. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第408期.
2023年7月1日 · 年輕世代有許多創造力，也對許多事物有獨特的見解；對於年輕世代來說，他們勇於表達，把自己所思所想分享給團隊夥伴和主管，但也經常「誤傷」同儕。. 團隊主管究竟該怎麼和年輕夥伴溝通？. 又該怎麼「淬練」出年輕夥伴的「雙贏人生」？. 正如《雙贏 ...
2022年9月1日 · 讀懂年輕人的心，成功銷售從瞭解年輕人的思維開始 | Advisers財務顧問雜誌. 文 崔浩風. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 9 月 1 日. 864. 0. 別讓父母的愛，成為完善風險規劃的阻礙. 2觀念，建立年輕族群的全面保障思維.
2022年9月1日 · 這點無論是對於年輕客戶或者年輕業務，最好都能夠引導他們建立良好的資訊使用習慣，以避免發生相關的糾紛與誤解。 另外一個年輕世代容易出現的情況是一窩蜂的「跟風」，或許這也是資訊世代所有人的通病，在年輕人的身上特別明顯。
