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  1. 2022年5月1日 · 你的名片是一張紙,還是一個品牌?. 相信每位從業人員都曾經向客戶遞過名片,差別只在於遞送的地點、方法以及態度。. 我見過許多年輕的新人,朝氣滿滿在路邊發送名片;也見過神色緊張的年輕人,唯唯諾諾地拿出名片;更見過自信滿滿的績優從業人員,將 ...

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  4. 2022年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 1 月 1 日. 0. 843. 展望未來,面臨高齡化、少子化、數位化的年代,保險銷售策略也要力求客戶需求精準化。 因應市場需求,提早轉型佈局是最正確的績效經營,也是公司經營重要專業決策與專業實力的展現。 2021年,臺灣保險業面臨諸多挑戰,除了直接而突如其來的疫情影響以外,為接軌IFRS 17、ICS 2.0等國際準則,並且強健保險業健康發展,金管會亦推動許多法規調整,帶來商品轉型等許多影響。 而疫情更帶動金融經濟環境變化,推動數位技術成長,使得2021年充滿了挑戰。 台灣人壽總經理莊中慶表示,台灣人壽因應政府法規調整與環境的挑戰,已經做好了萬全的準備。

  5. 2021年1月1日 · 為因應引發全球熱潮的金融科技發展趨勢,主管機關在2020年於法令上對金融科技有較大的鬆綁,推動如「開放銀行(Open Banking)服務」、「開放設立純網銀」、「保險業理賠聯盟鏈」及「金融行動身分識別標準化機制」等促進跨業合作與金融創新的服務。 而在保險法規親晤親簽規範上,主管機關亦提出修法研議。 劉上旗指出,壽險業要能掌握關鍵契機,以負責任、創新的思維投入基礎工程,厚實在數據、IT或業務支持等各面向上基礎工程的鋪建,以提供更有效率的支援、支撐所有業務,並因應各部門需求。 預期相關法令的開放將會更迅速,未來業界將與科技業者合作,把科技導入保險價值鏈上的各項環節,從客戶痛點出發,以新興科技及新型態的金融服務模式,讓客戶的服務體驗更友善、便利。

  6. 2019年5月1日 · 因為願景、使命、價值觀(經營理念)、態度、目標是施政的方向,建構出通訊處特有的文化,進而在共同文化下,也就是通訊處的願景使命與價值觀,協助全體同仁設定事業目標與執行計畫,也設定出通訊處的管理規範及遊戲規則,然後透過功能小組的運作,來輔助通訊處的經營管理,在平時適時給予業務夥伴激勵與督導。 願景. 什麼是願景? Vision,是可以看到未來、洞察未來的能力。 願景和目標的關係為何? 願景,是所有目標的「終極目標」。 有些人是先有願景,然後根據「以終為始」的概念規劃短、中、長期的目標;有些人則是從目標開始,從近期、中期,邊走邊討論未來的願景是什麼模樣,再走到長期目標,進而走到了願景結果。

  7. 2019年11月1日 · 行銷講堂. 用大數據思維檢視行銷「5率」 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 11 月 1 日. 0. 1039. 業務人員可以用「大數據」的思維,來檢視行銷過程中的情況,並找到展業規律,發現自身存在的不足,有效提高展業效率。 比如業務人員時常檢查被視為壽險生命健康指標的「5率」:接觸率、回饋率、成交率、加保率、轉介紹率。 如果某項數字偏低,那麼就應該相對應提高某些方面的技能。 以下總結出「5率」的具體內容。 1.接觸率. 這個資料是指在我們所有潛在目標客戶中,能接觸到的客戶占比,畢竟只有能接觸到的客戶才能稱之為準客戶。 如果客戶的接觸率過低,很可能是因為找錯了目標客戶群體,需要重新做好規劃。 2.回饋率.