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  1. 2023年3月1日 · 為人要厚道,處世要精明. 「為人厚道,處世精明」,這是另一個企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度,鄭世華的父親教育他,只要做到這8字,事業就會成功。. 而這8字也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。. 鄭世華自承做事要精算每一個環節,務期效益 ...

  2. 2023年2月1日 · 「挑戰3W就好像背負著十字架般前行。」陳玉婷現在挑戰3W,已是為了「使命」堅持走這條路,為了華人、為了保險業持續努力向前。 1992年5月1日加入保險業,從業已30年的台新人壽首席壽險顧問、國際龍獎IDA終身榮譽大使陳玉婷,持續挑戰3W(每週成交3張保單)創下世界紀錄達1,350週。這是一個 ...

  3. 2020年9月1日 · 方法1,柳比歇夫記錄法。 當你的行動被切換之時,記錄上個行動所花費的時長。 比如,你正在做客戶財務分析報告,被主管叫去開會,這時候用7秒記錄下剛才做財務分析報告花了多少時間,開會回來後繼續做分析報告,同樣也用7秒記錄下剛剛開會花了多少時間。 如此整天下來,你不僅可以看到自己今天做了哪些事,還能明確知道花在每一件事情上的時間。 另外,保險業務人員都有填寫工作日誌的習慣,柳比歇夫記錄法可以良好地與工作日誌相結合,即是在工作日誌中的每一項事件末尾,記錄下花費的時間。 方法2,表格記錄法。 將起床到入睡前的時間按自己的工作節奏提前做好時間段的分割,如每30分鐘為一個時間段,而後將這些時間段做成一個表格,再根據自己的工作節奏,每隔一段時間記錄前幾個時間段裡都做了哪些事。

  4. 2021年10月1日 · 方志宏透過5個「一」,以及掌握客戶情緒的關鍵訊號等妙方,一路深耕經營客戶關係,用心陪伴著每位客戶走向更有保障的未來。 在壽險業的從業過程中,可能會有客戶和業務人員簽了一次約,下次便轉往向其他業務人員購買保單的情形發生,這當中可能是客戶對業務人員的不信任、對規劃的不滿意或關係冷淡等等。 而業務人員若能穩固深耕經營客戶,其過程中客戶對業務人員的信任度不僅能讓客戶的再購率提高,更有機會讓老客戶幫你做實質有效的轉介紹。 開啟深耕客戶信念的第一把鑰匙. 新光人壽三峽通訊處區經理方志宏的轉介紹比例、客戶再購比例以及家庭保單比例占業績的比重相當平均,各約占3成左右,可看出他所經營的客戶對他的信任與期待。 而要長期深耕經營客戶,除了要有堅定的從業信念外,勢必也須有濃厚的從業使命感。

  5. 2018年7月1日 · 胡碩勻. 信達聯合會計師事務所所長/國際及臺灣會計師、IARFC國際認證財務顧問師協會講師、CFP認證理財規劃顧問. 一般來說,公司資金須在與業務有關 的範圍內做合理運用,然而臺灣大 多的中小企業屬一人公司或家族企業,此 類公司銀行帳戶常與股東個人間有混用的情況發生,在資產負債表的表達上會以 「股東往來」表示,而股東往來屬資產負債共同項目,若為公司將資金借予股東或他人,則對公司而言屬於債權的一種,會 列在資產負債表的「流動資產」項下;反之,則為股東將資金借給公司,對公司而 言為一種債務,列在資產負債表的「流動負債」項下。 流動資產項下的「股東往來」 係將公司資金轉出至個人帳戶,公司銀行存款因此不足,導致公司帳上產生借貸方的差額,故帳上可能因此有股東往來、其他應收款或暫收款等會計項目。

  6. 2018年3月1日 · 這部分我們最為熟悉的是監理沙盒制度,其實不管看金管會還是其他國家,在管理監理沙盒都是用非常傳統的方法,如開委員會審查、用觀察的方式等,金管會沒有用任何的科技去監管新科技的作業模式。 監理沙盒也可以看成是一種Regtech,透過制度設計讓監理官更有可能看懂業者在做什麼,而不是因為不瞭解而禁止,如果沒有沙盒機制,儘管已經有很好的技術,可能在監理官搞不懂業者要做什麼,導致雙方的認知落差很大,讓所有的創新與技術的發展胎死腹中。 所以如何協助監理官能夠瞭解業者全新的經營方法或模式,此部分是目前最重要的關鍵。 開放「可被觀察」或「共同合作」的管道. 業者在發展金融科技時,需要同時開放一個「可被觀察」或「共同合作」的管道,目的是讓主管機關瞭解業者到底在做什麼?

  7. 2020年10月1日 · 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓

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