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2022年5月1日 · 香港宏利人壽分區總監楊漢華自2007年起開始追逐國際龍獎IDA，至2022年計16年中不曾間斷，包含8次銅龍獎、5次銀龍獎、2次金龍獎與1次白金獎，成績不斷在進步。
2024年8月1日 · 根據2024年國際龍獎IDA全球金融保險機構—會員人數統計，依序排名為：中國人壽、中國平安人壽、新華人壽、中國人民人壽、國泰人壽、太平人壽、富德生命人壽、陽光人壽、中宏人壽、中國太平洋人壽、宏利人壽中國香港、大東方人壽、泰康人壽、瑞眾人壽 ...
2023年9月1日 · 榮耀巔峰，再創輝煌. 在2022年，全球共誕生60位IDA終身會員，2023年更產出64位IDA終身會員，讓終身會員的總數來到384位，每一位終身會員都代表連續12年的堅持，或是累積15年的積累。. 與此同時，今年共有1萬2,273位夥伴獲得國際龍獎IDA銅龍獎、1,909位夥伴獲得國際 ...
2024年6月1日 · 3個關鍵策略，讓團隊保持長年績優. 想要帶領團隊連續多年達成國際龍獎IDA百人團隊，王良仁認為有3個關鍵策略必須落實： 關鍵策略1： 對於活動量的高度要求。 在ACC團隊中，推行著一套「321」準則，而且對主管和對業務員有不同的解釋。 對於業務員來說，「321」指的是每天見3個人、聯繫20個人、增加10個客戶名單，才能夠在確保業績有足夠進展的同時，累積足夠的可開發客戶名單。 而對於主管來說，則是每天3個輔導，2個增員面談，和1個銷售。 其中，王良人特別強調那1個銷售，因為只有時刻保持在市場上，主管才能夠持續保有對市場的敏感度，能夠解決夥伴所遇到的問題。 關鍵策略2： 從增員之初，就選擇具備潛質的新人。
2024年9月1日 · 榮耀綻放，熠熠生芒. 2024年，全球一共誕生10位雙白金會員、302位白金獎會員、298位金龍獎會員、891位銀龍獎會員、4,846位銅龍獎會員；與此同時，還有2位傑出會員經歷24年的持續挑戰，終於步入最高榮譽殿堂──IDA名人堂。. IDA執行委員會主席黃俊文表示，24年 ...
2022年6月1日 · 澳門宏利人壽宏星共贏團隊高級分行經理陳艷蘭從2015年3月轉職做保險，當年便達成了銀龍獎（澳門幣96萬元）標準，更在短短5年後完成了白金獎（澳門幣288萬元）標準，她是如何做到的？ 勤能補拙，每日5訪為從業定根基. 從入行開始，陳艷蘭便隨著團隊的前輩們一起，將國際龍獎IDA列為奮鬥的目標，她特別認同其中每年36件以上的標準，因為在經營這個目標的過程可以開發出更多的客戶，將壽險事業的根基打得更加牢固。 因此在從業第一年，她就以100件以上的成績完成了IDA銀龍獎，且迄今為止每年的件數都在100件以上，這些成交件的金額有高有低，但是在數量的累積之下，便成為了相當可觀的數字。 但是該如何將件數提升到如此可觀的程度？ 陳艷蘭認為要從3個部分著手。 首先是社群的曝光率。
2023年10月1日 · IDA傑出業務獎的標準分別為36件保單以及一定水準的FYC，林瑞雲表示，追逐件數標準的最大好處，莫過於可以拓展不同階層的客戶。 就一般的業務員來說，不太可能有36位高資產客戶，若要達到獎項標準，勢必要多方開發客戶，而在這個過程中，便會認識及學會如何經營不同的客戶群，這將會為保險事業的長久經營打下穩固的基礎。 而為了達成件數標準，林瑞雲在從業初期的做法是自我要求每日3訪，她認為業務新人在各方面都還有所欠缺的情況下，成交率不高就只能用提高拜訪量的方式來以量取勝，而高拜訪量同時也意味者大量的經驗值，這也會讓後續的成交率不斷提高，展業才能愈來愈輕鬆。 「客戶從哪裡來？ 」恐怕是業務員最常自問的問題，有別於一般從緣故客戶開始經營的業務夥伴，林瑞雲展業初期是透過陌生開發來拓展客源。
