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當今全球化的一種普遍經濟組織模式
- 全球生產鏈 全球生產鏈一詞，常用於描述當今全球化的一種普遍經濟組織模式。 它的特徵是將生產過程由單一企業分拆出來，再經由不同國家的分判生產商負責生產，形成一張串連各地的生產網絡。
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全球生產鏈一詞，常用於描述當今全球化的一種普遍經濟組織模式。它的特徵是將生產過程由單一企業分拆出來，再經由不同國家的分判生產商負責生產，形成一張串連各地的生產網絡。這種現象又與全球生產網、全球商品鏈、全球價值鏈等概念互相參照 (Gereff i
「古典國際分工」便是其中一種垂直型國際分工的體現。 另一種則是技術密集程度較高的產品或工序，與技術密集程度較低的產品或工序之間的分工。 水平型國際分工. 經濟發展水平相同或接近的國家之間的橫向分工，泛指已發展國家及部分新興國家之間在工業製成品生產上的國際分工。 當代已發展國家的相互貿易大多建於水平型國際分工的基礎上，可以分為產業內水平分工和產業間水平分工。 產業間國際分工：是指不同產業所生產的製成品之間的國際分工和貿易。 由於各個已發展國家側重的工業部門有所不同，各國技術及發展狀況亦存在差別，因此各類工業部門負責處理自身的優勢生產工序。
2016年10月8日 · 所謂 全球化生產 ，指的是某一產品價值鏈由不同國家的不同企業共同生產完成。 這時，生產的國家邊界被突破，生產的 企業邊界 也被突破，企業內部的生產經營行為延伸到其他企業。 在生產經營分工的基礎上， 企業 之間的關係體現在各自從事同一產品價值鏈不同部分的生產。 如圖1所示，某一產品的價值鏈由設計開發、加工製造和 營銷 三個部分組成，其中設計開發由企業A在國家A或跨國家完成，加工製造由企業B在國家B或跨國家完成，營銷則由企業C在國家C或跨國家完成，他們共同完成一條完整的價值鏈。 有時候，產品的設計開發與營銷均由同一家企業完成，但產品的設計開發、加工製造和營銷必定不是由同一家企業完成，否則就不是全球化生產。 目前進行全球化生產的 跨國公司 相當多數是負責產品的設計開發與營銷，而不進行加工製造。
2016年11月17日 · 全球產業鏈 是指在全球範圍內為實現某種 商品 或 服務 的價值而連接 生產 、銷售、回收至處理過程的跨企業網路組織，它包括所有參與者和銷售活動的組織及其價值、 利潤 的分配。 隨著 貿易 和投資全球化的不斷深入，國際分工格局開始加快由產業間分佈向產業內分佈轉化，按 產業鏈 的縱向分離和協調為重要特征的全球一體化的生產、流通逐漸形成。 全球產業鏈的產品及服務的價值創造活動分佈在不同 國家 和地區，從而為這些國家和地區嵌入該產業鏈，實現產業調整和自主創新能力提供了機遇。 [1] [ 編輯] 全球產業鏈的形成.
- 概觀
- 定義
- 文獻綜述
- 研究內容
- 本質影響
- 初級探索
- 治理範式
- 案例分析
全球價值鏈是指為實現商品或服務價值而連線生產、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業網路組織，涉及從原料採購和運輸，半成品和成品的生產和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。包括所有參與者和生產銷售等活動的組織及其價值、利潤分配，當前散布於全球的處於價值鏈上的企業進行著從設計、產品開發、生產製造、行銷、交貨、消費、售後服務、最後循環利用等各種增值活動。
斯特恩(sturgeon，2001)從組織規模(organizational scale)、地理分布(geographicscale)和生產性主體(productive actor)三個維度來界定全球價值鏈。從組織規模看，全球價值鏈包括參與了某種產品或服務的生產性活動的全部主體；從地理分布來看，全球價值鏈必須具有全球性；從參與的主體看，有一體化企業(如HPhillips,原IBM等)、零售商(如HSears，Gap等)、領導廠商(如戴爾，耐克等)、交鑰匙供應商(如Celestica，Solectronic)和零部件供應商(如英特爾，微軟等)。他還對價值鏈和生產網路的概念進行了區分：價值鏈主要描述了某種商品或服務從生產到交貨、消費和服務的一系列過程，而生產網路強調的是一群相關企業之間關係的本質和程度。
聯合國工業發展組織的定義最有代表性：全球價值鏈是指為實現商品或服務價值而連線生產、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業網路組織，涉及從原料採購和運輸，半成品和成品的生產和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。包括所有參與者和生產銷售等活動的組織及其價值、利潤分配，當前散布於全球的處於價值鏈上的企業進行著從設計、產品開發、生產製造、行銷、交貨、消費、售後服務、最後循環利用等各種增值活動。
管理學中的價值鏈理論，以及該理論中蘊含的“工序”、“附加值概念”為之後的全球價值鏈分工理論演繹奠定了較好的研究基礎。1985年哈佛大學商學院教授Michael Porter在其著作《comparative advantage》中率先指出，從微觀來看，每一個企業都是一種集合體，該集合涵蓋了設計、生產、銷售、配送以及輔助活動等，這些功能同相互關聯的生產活動構成了一條能夠創造價值的生產鏈，即企業的價值鏈。波特同時指出，當企業置身於外部環境中，則該企業就與產業中的供應商、其他製造商、產品分銷商以及消費者之間相互關聯，企業僅擁有內部價值鏈，還面臨著一條外部價值鏈。因此，波特教授在解釋企業面臨的競爭時，重點突出企業必須認清自身內部價值鏈以及外部價值鏈，需要在內外價值鏈中獲取競爭優勢。
賓夕法尼亞大學Bruce Kogut (1985)教授提出了用價值增值概念來分析國際戰略優勢，價值鏈是技術、勞動力、原材料投入等的有效組合，而一個企業的全球戰略謀划過程，是價值鏈各功能環節的配置過程，企業的競爭優勢體現在價值鏈在哪個區段環節上顯現優勢。該理論不同於波特教授強調單個企業的競爭優勢，而是反映了價值鏈的垂直分工特徵以及全球生產網路中的同區位配置功能，這對全球價值鏈理論的形成尤為重要。
Krugman（1995）將價值鏈理論運用到企業生產過程的分割和空間布局分析中，探討了企業將價值鏈各環節在全球進行空間布局的能力，突出了價值鏈治理模式與產業空間轉移兩者關聯性問題的研究。此後，Arndt and Kierzkowski（2001）使用“片段化”（fragment）來描述過生產過程的分割現象。他們認為這種生產過程在全球的分離是一種全新的現象。這就使得同一價值鏈條生產過程的各個環節通過跨界生產網路被組織起來，這一跨界網路可以是一個企業內部完成的，也可以由許多企業分工合作完成。
美國杜克大學教授Garry Gereffi(1999)在管理學價值鏈理論的基礎上，首次提出了全球商品鏈這一概念。Gereffi(1999)通過對跨國公司主導下的價值鏈活動進行研究，認為當前世界經濟中的生產活動更顯現出網路化特徵，跨國公司作為國際生產網路的主體，將世界範圍內的各種生產相關企業緊密地聯繫到商品的全球生產鏈中。全球商品鏈中的基本單位是節點，任意一個節點包含著原材料投入、運營組織、市場行銷等內容環節。雖然該理論是圍繞著跨國公司的商品概念，但為之後全球價值鏈空間布局的提出提供了思路。
Gereffi(2001)在全球商品鏈基礎上提出了全球價值鏈這一概念，提供了一種研究生產活動在全球空間範圍內布局的方法，同時這個概念的提出也深刻揭示了當前世界經濟運行中的動態特徵。全球價值鏈分工理論進一步解釋了當前跨國公司主導下的生產活動跨地域布局，價值鏈包含設計、生產、組裝、行銷、售後服務等一系列環節，產品的國別屬性越來越模糊，很難用產品的最後出口國來準確描述該產品的國別屬性。但價值鏈上各個環節的利潤程度各不相同，每條全球價值鏈上總是存在一些能夠創造更高利潤的戰略環節(Kaplinsky, 2000)。
聯合國工業發展組織（UNIDO,2002）也對全球價值鏈的概念做出了定義：這是一種在全球範圍內的生產活動，該生產鏈涵蓋商品生產與服務環節，這種連線區域生產、加工、銷售、回收等環節的跨國性生產網路，可被解讀為一種全球性的價值鏈。眾多參與企業通過承擔不同環節的功能，捕獲各不相同的利潤，並且通過與主供應商以及跨國公司的協調實現該鏈條的持續性運作。
從上述定義可以看出，產品越複雜，其生產包括的工序越多，其縱向維度更長；產業越龐大，專業化分工越有可能獲得規模經濟，其橫向維度也會更發達，因而也更有可能形成規模宏大、結構複雜的生產網路。全球生產網路可以被認為是全球價值鏈發展的高級形式，而全球價值鏈既可以看作是生產網路的初級形式，也可以理解為是對全球生產網路的抽象和簡化，這種抽象和簡化對於理論研究來說又是必要的。因此，全球價值鏈治理可看作全球生產網路之治理。
目前對全球價值鏈的理論研究主要集中在三個方面：一是全球價值鏈的治理。全球價值鏈的治理是指價值鏈的組織結構、權力分配，以及價值鏈中各經濟主體之間的關係協調。目前對全球價值鏈治理的理論研究主要集中在治理模式方面，雖然Kaplinsky和Morris(2000)借鑑西方社會三權分立的原理提出了一個價值鏈治理的分析框架，即價值鏈中立法治理、執行治理和監督治理，其中的部分原理在實證研究中有所體現，但理論上還很不完善和系統。二是全球價值鏈的升級，主要研究升級的機制、類型和路徑等。三是價值鏈中經濟租的產生和分配，包括進入障礙，經濟租產生的來源(如技術能力、組織能力、技能和行銷能力等核心能力)，租金的分配等。價值鏈研究的這三個方面是有機結合在一起的，其中治理居於核心地位，它決定了價值鏈中的升級和租金的分配。
關於全球價值鏈治理模式的劃分，對於研究目前國內比較關注的全球產業轉移問題具有重要的意義。不同治理模式下產業空間轉移進程和結果是顯著不同的：模組型治理模式中，各廠商是優勢互補的關係，而非控制關係，廠商的市場適應能力較強，投資的專用性程度較低，具有很強的空間轉移能力。關係型治理模式中，一般以中小企業為主，憑藉信譽、相互信任而聚集，表現出較強的社會同構性、空間臨近性、家族和種族性等特徵，由於單個經濟行為主體規模較小，對市場需求的識別能力較弱，其市場適應能力的強弱是以空間集聚為前提的，相比之下，其空間轉移能力較弱。領導型治理模式的顯著特徵是眾多中小廠商依附於幾個大中型廠商，這些大中型廠商對中小型廠商具有很強的監督和控制力，這種依附關係的改變需要較高的變更成本。一般來說，全球價值鏈治理模式的選擇主要由以下因素決定：
首先是交易的複雜程度，價值鏈中交易越複雜，各主體之間的互動作用越強。採取的治理模式越傾向於網路型治理模式(模組型、關係型和領導型)和等級制的治理模式。
其次是交易的標準性，反映的是價值鏈中信息和知識的可獲得性，及其傳遞效率和交易費用。某些行業的價值鏈中，關於產品、生產過程等的複雜信息經過編輯標準化處理後便很容易在價值鏈中傳遞，如果供應商有能力接受並實施這些標準化的信息，並且這些標準在價值鏈中被廣泛採納，則採用模組型治理模式；否則，價值鏈中的主導企業將壟斷這些信息，對其他企業實施垂直一體化的控制，採用的是等級制治理模式，或者採取外包戰略，但對承包企業實行緊密地監控，採用的是領導型治理模式。
再次是供應商的競爭水平，接受和實施價值鏈中的主導企業所傳遞的複雜信息，要求供應商具有較高的能力。如果供應商的能力較低，主導企業只能實行垂直管理，價值鏈採用的是等級制治理模式；或者外包，採用領導型治理模式。
對於全球價值鏈治理模式的研究，始於對企業間關係的研究，一般都遵循從單個產業或產業集群到理論框架的歸納模式，因此早期的研究是從產業集群和生產網路開始的。
1990年，網路學家普維爾(Powell，1990)將生產網路的治理結構分為三種：市場、網路和層級組織，並從一般基礎、交易方式、衝突解決方式、彈性程度、經濟體中的委託數量、組織氛圍、行為主體的行為選擇、相似之處等方面對三種經濟組織形式進行了比較。
John Zysman等(1997)研究了亞洲跨國生產網路的類型和決定因素。他們發現，決定亞洲生產網路類型的是領導廠商的母國治理結構、領導企業的結構和海外生產動機。東道國的工業基礎、資源稟賦等比較優勢和政府政策對生產網路的影響很小，因為在全球貿易和投資自由化的大環境下，東道國很難控制外國投資的種類和網路主體之間的關係。他們從兩個維度區分網路類型：垂直性/水平性，即網路中企業之間合作關係的持久性和力量對比；開放性/封閉性，即網路外企業進入的難度。據此可將亞洲生產網路分為四類：
(一)以日本、韓國為代表的垂直封閉式網路
日本公司的海外機構一般受總部的高度控制以維護總部的權威和核心技術能力，因此其治理結構是層級型的垂直一體化模式。以日企為主導的跨國生產網路一般由領導企業率先將低附加值的生產環節轉移到開發中國家，然後日本供應商跟進投資。對東道國當地的採購僅限於附加值低的原材料和簡單零部件，技術要求較高的零部件一般由跟進的日本供應商提供或從母國採購。
(二)以美國為代表的垂直開放式網路
格里菲等(Gereffi，2003)在普維爾與斯特恩等人生產網路理論的基礎上，通過抽象，結合價值鏈理論、交易成本經濟學、技術能力與企業學習等理論提出了一個比較嚴謹、完整的分析框架。他們首先歸納出五種典型的全球價值鏈治理方式，按照鏈中主體之間的協調和力量不對稱程度從低到高依次排列為：市場，模組型，關係型，領導型和層級制。然後通過企業間交易的複雜程度、用標準化契約來降低交易成本的程度(對交易的標準化能力)和供應商能力等三個變數來解釋五種價值鏈治理方式(如表1)：
市場：通過契約可以降低交易成本，產品比較簡單，供應商能力較強，不需要購買者太多投入，且資產的專用性較低時，就會產生市場治理。這時，交易比較簡單，雙方只要通過價格和契約就可以很好地控制交易的不確定性，不需要太多的協調。
模組型：產品較複雜，供應商的能力較強，其 資產專用程度較高，買賣雙方的數量雖然有限，但仍有一定的市場靈活性，更換合作夥伴較容易。雙方交流的信息量較市場型大、較複雜，但能夠通過標準化契約來較好地降低交易成本，因此，需要的協調成本也不高。
關係型：產品複雜導致交易複雜，雙方需要交換的信息量大且複雜，供應商的能力較強，領導廠商和供應商之間有很強的互相依賴。但雙方可以通過信譽、空間的臨近性、家族或種族關係降低交易成本。雙方常常可以通過面對面的交流進行協商和交換複雜的信息，需要較多的協調，因此，改變交易夥伴比較困難。
領導型：產品複雜，供應商的能力較低，需要供應商的大量投入和技術支持，供應商為了防止其它供應商競爭，將其資產專用化。供應商對領導廠商的依賴性非常強，很難改變交易對象，成為“俘虜型供應商”。領導廠商通過對供應商高度控制來實現治理，同時通過提供各種支持使供應商願意保持合作關係。
層級制：產品很複雜，外部交易的成本很高，而供應商的能力很低時，領導廠商不得不採用縱向一體化的企業內治理方式。因為交易可能涉及到領導廠商的核心能力如隱性知識、智慧財產權等，領導廠商無法通過契約來控制機會主義行為，只能採用企業內生產。
案例一:基於全球價值鏈的唐山陶瓷產業集群發展研究
一、唐山陶瓷業產業集群發展現狀
唐山地處環渤海灣中心地帶，南臨渤海，北依燕山，東與秦皇島市接壤西與北京天津毗鄰，交通發達，境內資源豐富，這些優越的自然條件成就了唐山陶瓷行業的迅猛發展。唐山陶瓷是傳統產業所形成的產業集群，現聚集了唐陶集團惠達陶瓷集團、隆達、海格雷等大型陶瓷企業。
陶瓷產業是唐山支柱產業之一，唐山市陶瓷工業的產值很大一部分來自於出口創匯。目前，唐山地區大中型陶瓷生產廠出口比例可達到70-80%，中小企業也接近50%，個別品牌知名度高的則能達到全部出口。唐山陶瓷產業集聚很早，但產業集群卻是近年才發展起來的，其發展還存在很多問題。
（一）產品設計環節
唐山市陶瓷企業眾多，但占大多數的是資金占有量不大的中小型陶瓷企業。由於資金和精力的限制，研發設計投入費用少，產品設計缺乏特色和個性，產品同質化、仿製嚴重。僅靠模仿而來的產品，其市場占有率非常之低。唐山市專業設計人才缺失，2004年北京奧組委曾徵集奧運旅遊紀念品陶瓷，但是唐山市200餘家陶瓷生產企業沒拿出一個樣品，失去了分享奧運經濟的機會。
全球生產鏈一詞，常用於描述當今全球化的一種普遍經濟組織模式。 它的特徵是將生產過程由單一企業分拆出來，再經由不同國家的分判生產商負責生產，形成一張串連各地的生產網絡。 這種現象又與全球生產網、全球商品鏈、全球價值鏈等概念互相參照 (Gereffi，2005)。 了解全球生產鏈，對了解全球化十分重要。 經濟全球化令全球生產鏈快速發展。 其中兩項來自1970年以來的發展，成為全球生產鏈的基本因素：（1）航運和通訊技術的進步；（2）愈來愈多國家放寛對貿易和外來投資的限制。 因此，西方發達國家的跨國企業，愈來愈傾向將生產外判至發展中國家，以減省勞工成本。 全球生產鏈的發展，令不少發展中國家得以展開工業化進程。 Nike就是全球化生產鏈的重要例子。
2022年8月28日 · 53. 受新冠疫情、地緣政治、貿易保護等多種因素影響，全球供應鏈格局正面臨重塑，在美國主導下佈局構建「去中國化」的全球供應鏈的設想爭論日漸激烈。 若想承接從中國轉移出去的產能，需具備哪些條件？ 越南乃至東盟是否有相應能力？ 而當下的「中國製造」又面臨什麼困擾？ 作為正管理越南某工廠的跨國經理人，吳威同觀察者網分享了自己的行業見解。 受訪者：吳威. 欄目：觀察者網時評專號「底線思維」 【採訪一：疫情下的越南製造業：民眾只能自己扛，頻繁跨行跳槽】 觀察者網：之前採訪時有聊到，將中國工廠部分產能轉移到越南，很大一部分原因是考慮到成本，尤其是特朗普政府時期加上來的20%多的關稅。 現在，受全球通貨膨脹影響，相關關稅減少的聲音不斷傳出。 若關稅真減少了，對你們的生產佈局等會有什麼影響嗎？
