搜尋結果
2020年6月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2020 年 6 月 1 日. 0. 5081. 鳳凰花開，驪歌高唱，畢業的季節又再來到，各行各業紛紛趁此刻招募人才，保險業自然也不例外。. 但是在多不勝數的職缺與職業之中，這些社會新鮮人們，抑或是考慮轉業者，為什麼要選擇保險業，又 ...
2018年1月1日 · 無可取代的專業，唯一選擇的出路 文 梁天龍 通過 梁天龍｜社長的話 - 2018 年 1 月 1 日 0 809 在臉書上分享 鳴叫的Twitter ... 控制機器。所以人絕對不會被機器人取代。不過關鍵在——如何善用數位化，從數位化趨勢中 ...
2020年6月1日 · 當講師教完一個主題，後續幾天的早會等學習內容都會以此為中心做延伸，不只延續了學習的思維與熱情，也起到了加強複習的效果。 最後一股順風，則是科技的幫助 。 如今疫情緊張，許多優秀講師不方便前往其他縣市講課，但是透過直播或錄影的方式，就能夠遠距離教學甚至互動，突破距離帶來的限制，也讓挑選講師的範圍更加多元。 簡聰穎提醒，雖然有這些順風可搭，但是最重要的還是夥伴的意願，除了透過環境與文化塑造之外，還要讓夥伴擁有創業心態，自己當自己的老闆。 我們可以學怎麼當員工，也可以學怎麼當主管，但是怎麼當老闆卻是教不來的，必須靠自己一點一滴的學習，才能夠形成屬於自己的領導風格與經驗，未來才能獨當一面，成為獨領一個團隊的主管。 同時也應牢記，學習是一個機會，而不是彈性，不能想學什麼才學什麼。
2024年3月1日 · 每一個人都希望自己的未來和前途充滿希望，夢想和目標，其實就是未來的前身。龍年伊始，讓我們一起透過築夢、訂下目標，讓夢想成真！你一定會在過程中得到豐盛收穫的，我們共同勉勵！
2018年5月1日 · 這樣的談話是無效的，主管應當檢視一下自己是否真的傾聽到了部屬的心聲，因為其將直接影響與部屬深入溝通的情況，以及團隊管理的成效。. 以下介紹主管有效傾聽部屬心聲的7關鍵。. 關鍵1：面對不同夥伴應選擇不同的傾聽方式. 和不同年齡層次的夥伴溝通 ...
2019年10月1日 · 首先營造一個舒適自在的環境及氣氛，讓團體成員以分桌、分組的形式投入對話，每位參與者都是演講者，也是聆聽者，彼此激發更多元的觀點。 本次主題是「針對銷售保險商品會遇到的各種客戶拒絕或質疑狀態，各能給予什麼樣的正面回應及處理」。 透過各個夥伴親身經歷或自身疑惑，藉由不同組別的提擬問題及回應，供夥伴間最真實的角色演練及參考。 第4階段 流程固化說明. 09：51～10：50. 「流程固化」是由總公司派員前來講解、說明及解惑，協助夥伴更加瞭解內部e化管理系統，讓夥伴使用時的操作與記錄SOP化，促使第一線接觸客戶、市場的業務人員將所接收到的第一手資訊，更有效地轉化成為以運用的大數據資料。 真善美、高韌性的團隊. 「真善美、韌性十足是我們團隊的特色。
2019年6月1日 · 在大學畢業與當兵退伍後，何培鈞做的第一件事情就是跑銀行，直到跑到第16家銀行才成功貸款1,500多萬元，即便就此舉債千萬，他仍是執意要山中修屋。 當時他還邀請他的表哥一起加入，兩兄弟就這樣坐在廢墟的建築裡待了一整個下午，討論重建的理念與計畫。 表哥聽完何培鈞所有的理念與計畫後，便毅然決然回到醫院辭去醫師的工作，一辭便是一年，他們就在山中修屋修了整整一年，才將這棟廢墟完整修補。 何培鈞說明，大約在十四年前，臺灣社會便已有「老屋欣力」的經驗，外觀用古法修飾，內部融入現代化設計，有德國的浴缸、西班牙進口的磁磚等，將傳統與現代融合為一。 然而，在一年後，當初跟銀行貸款的1,500萬元已全數用罄，但他卻甘之如飴，因為他完成了人生中的第一份工作。
