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本所将开启《 海外供应链体系建设 》系列文章的输出，围绕餐饮连锁品牌在海外供应链建设过程中遇到的一系列法律问题，逐一展开，具体切分为三个阶段：1、境内预备出口阶段；2、对海外供应阶段；3、海外 供应管理 阶段。 每个阶段涉及的法律关系及交涉对象各不相同，我们将把握每个阶段的独特性，分期放送对应的系列文章，以飨读者。 本文将主要聚焦第一个阶段，即“境内预备出口阶段”。 餐饮连锁品牌想要走出国门首先需要做到资质合规，不仅需要取得合法的经营资格，还需要在 中国海关 处获得从事境外销售业务的一系列资质。 具体而言，需要依次办理 进出口货物收发货人 备案、出口食品生产企业备案、出口食品 检验检疫 备案。 同时，为了更好的保护品牌方知识产权，需要另行办理 知识产权海关保护备案 。
海外 经销商 的开发、维护和管理，是企业海外 市场开发 非常重要的一种模式。 好的 经销商管理 能帮助企业迅速打开市场，甚至立于不败之地，但若经销商管理出现问题，也可能将企业置于险境。 特别是在某些特定行业，如汽车行业，目前中国绝大部分的车企都是通过海外经销商进口的方式来开拓国际市场。 近日在拜访某汽车主机厂的过程中发现企业和海外经销商存在长期纠纷，涉案金额高达上千万美元。 在此，洲讯 跨境服务 对海外经销商的选择和维护为企业分享以下几点经验： 1. 选择和 产品互补性 较高的合作伙伴。 如果经销商的产品线和我们的产品存在型号和价格区间重叠，有可能导致经销商的强势地位，不利于形成忠诚有效的合作； 2.
外贸企业如何管理供应商，特别是国外供应商？ 关注者. 4. 被浏览. 990. 1 个回答. 默认排序. Fine. 第一渠道关. 我们经常听销售人员说“ 渠道为王 ”，对于采购来说，尤其是进入一个陌生供应市场的采购来说更为重要。 销售的产品是相对单一的，客户的成分自然不会太复杂，但为保持一家公司的正常运行，我们需要采购的物料达到几千种，我们需要知道的供应商资源是异常庞大的，没有足够的渠道，我们很难完成前期的采购任务。 随着互联网和经济全球化的发展，我们可以通过下列渠道获得潜在的供应商。 (1) 目标国 (或者全世界)的 黄页网 站 (yellow page) 和工商目录（directory)。 (2) 政府及大使馆 经济参赞处 的网站等。 (3) 国际性展会、各种类型的产品展会。
2022年2月20日 · 8 个回答. 默认排序. 易仓科技TMS WMS. 1 人赞同了该回答. 代理海外仓相对比较适合前期布局海外仓业务，由于库内操作都由主仓进行，主要开拓客户资源即可，相对来说成本较低运营起来也较为容易。 自营海外仓想要持久运营除了要对仓库选址、仓库搭建有很高的要求外，还需要了解当地的政策和法律法规以及消防要求， 海外仓管理系统 也是必不可少的。 人员方面除了需要聘请专业的仓储行业人士外，部分海外仓会选择聘请华人员工。 简而言之则是专业的管理系统、专业的员工以及配套的硬件设备是运营好海外仓的基础。 编辑于 2022-04-06 03:06. CXC EXPRESS 快递中心有限公司. 1 人赞同了该回答.
了解如何有效管理人员和技术可以帮助您驾驭团队领导力。. 1. 委派职责. 为每个子团队和单个团队成员设定明确的期望。. 团队中的每个人都应该知道他们的职责是什么，这样他们才能有效地完成任务。. 您还需要确保分配适当数量的工作。. 为您的员工提供足够 ...
知乎，中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台，于 2011 年 1 月正式上线，以「让人们更好的分享知识、经验和见解，找到自己的解答」为品牌使命。知乎凭借认真、专业、友善的社区氛围、独特的产品机制以及结构化和易获得的优质内容，聚集了中文互联网科技、商业、影视 ...
15. 被浏览. 10,804. 7 个回答. 默认排序. 知乎用户. 3 人赞同了该回答. 简单而言，1）把 本国公司 的规章制度放入海外所在国的法律下过滤，合规的就留下，然后按具体情况增加制度要求。 2）给海外员工清晰的目标并检测结果。 3）定期电话或 视频会议 。 4）每年一次到所在国接受培训。 如果要复杂，的确需要看您的公司具体情况了。 如果想继续讨论，也欢迎。 编辑于 2018-04-23 03:03. 伊凡. 东南亚投资建设/德归/东南亚常驻. 1 人赞同了该回答. 1.先了解当地投资和用人法律法规. 2.中方集中住宿，集中管理，方便办公. 3.一定要有本地综合人力等帮助你，光靠中国人没用. 管理海外公司6年多，有问题可以沟通. 发布于 2019-09-23 06:45.
