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23,230. 7 个回答. 默认排序. 蚂蚁HR社保缴纳. 互联网行业 人力资源总监. 2 人赞同了该回答. 大家的 招聘渠道 其实都是差不多的； 做好招聘，最重要的是选择合适的渠道； 只有招聘漏斗最上层的候选人足够多的时候，招聘成功率也会更高！ 招聘渠道总体来说可以分为以下四大类，每一类下面又有着多种不同的招聘网站，根据需求的不同，所谓的好用程度也自然不同； 这给大家整理出了比较常见且好用的招聘渠道，建议点赞+收藏，防走丢！ 一、网络招聘. 网络招聘是互联网时代最常见的一种招聘方式，也是当下企业和求职者最常用的工具，包含了智联、前程、BOSS、 猎聘 等等，这些都是比较靠谱老牌的一些网站； 1、 智联招聘.
香港. 人力资源（HR） 猎头. 招聘. 关于香港公司人员招聘。 有没有香港当地的猎头公司？ 我们在香港准备开一家外包公司，行业是互联网的，目前想知道招聘员工有哪些有效途径？ 有猎头公司推荐最好。 显示全部 . 关注者. 22. 被浏览. 14,491. 5 个回答. 默认排序. 嘉清Jenny. 自信、向上、独立、勇敢. 香港特区行政长官李家超10月发表施政报告，其中提出多项“抢人才”“抢企业”措施。 香港特区政府政务司和财政司于12月23日联合召开记者会，公布落实相关措施的进展，包括推出“人才服务窗口”、成立“引进重点企业办公室”等系列“抢人才”“抢企业”具体行动。
2022年7月27日 · 去人力资源公司找工作靠谱吗？ 关注者. 2. 被浏览. 2,041. 2 个回答. 默认排序. 似锦. 房地产行业 从业人员. 首先，去人力资源公司有的费用吗？ 再就是 信息安全 吗？ 现在几乎所有公司都会有人力资源部门，有招聘需求也都会通过一些网站发布 招聘信息 ，或公司门口都会有招聘告示，如果有意向的公司，完全可以直接网上或现场 报名吧 ？ 总觉得这样会更靠谱安全一些。 发布于 2022-07-27 01:32. 贵城魔皇. 林业 员工. 这个是不是绝对的，有好的人力和不好的人力，都是帮企业招聘，都是盈利单位，自己可以去看看，然后看到很喜欢的，想办法记下来，自己去面试！ 这样最好。 再好的人力公司说的天花乱坠，你去了不满意也是不行的，人力公司里面的招聘我们最好只做参考！
2018年7月15日 · HR才大师. 超10年人力资源服务行业从业者. 真正高效的招聘，绝不是凑人数。 这里善世分享下招聘中最容易提高效率、也最容易被忽略的4点，相信能对你有所启发。 1、做好人才 数据库. 2、充分利用好内部推荐. 3、在线沟通被拒、电话邀约被鸽，让HR经常有想打人的冲动，甚至忍不住破口大骂、双方互相拉黑的情况时有发生。 这就考验一个招聘HR的专业修养了。 正确的做法是：不要对他们生气，也不要放弃，ta是你的一个候选人资源，放入人才数据库，过段时间再打个招呼，或许ta会给你带来惊喜。 4、其实业务经理在面试中犯错，HR要担责。 用人部门不懂那些 面试技巧 和专业知识是正常的，HR有责任帮助公司业务经理提升面试技巧。
3,292. 3 个回答. 默认排序. 知乎用户. 创业公司的话，首先明确目前公司人力资源缺口是什么，堵上缺口才能进一步完善，目前最重要的是保障项目正常运作。 其次建议认真分析一下公司当前情况，比如说要满足项目正常运行，需要什么？ “人、财、物、制度、流程”？ 分清主次、轻重缓急、设置优先级，就能明白怎么下手完善了。 最后解决了目前公司的问题之后，就得从长远发展来看，如公司战略规划、明确工作流程、建立激励制度、设计绩效任务、寻找关键任务等等一系列人力资源的操作就可以排上日程了。 切记，创业公司最重要的是活下去，重心放在如何多拿业务，活下去！ 当然不差钱就得换重心了。 总之要根据公司实际情况来定。 发布于 2020-09-02 23:00. HRD学堂.
2019年4月11日 · 13. 被浏览. 9,997. 5 个回答. 默认排序. 知乎用户. 谢邀. 看你企业的性质和招聘还是应聘了。 如果你应聘： 1、传统的 智联51 基本上不用看，白搭。 上边一堆 僵尸公司 和保险职位。 2、互联网的话还是BOSS、脉脉占大头。 BOSS呢，直接答话开撩，但最近系统抽风、哪哪不对，推荐的人选已经被人无限吐槽了。 而且收费项目巨贵，但大小厂在上边也无可厚非。 脉脉可以结识到目标公司内部的人，而且其实就是个论坛区，各种黑料给你挖，可以提前了解公司内部情况和找人内推。 3、跨国、高逼格的就领英Linkedin。 一般上边的人身份不差，而且中英结合（ 外来物种 ，英语基本对答要有）。 偶尔上边也会有 招聘信息 ，但可以买得起 领英 招聘套餐的都是大户，而且国外巨型企业居多。
2018年10月25日 · 4,494. 10 个回答. 默认排序. 推才蛙. 这个问题太广泛了，具体回答起来可就没完没了。 既然这么宽泛的问题，那我就说几点宽泛的回答吧。 1、对公司整体战略目标、组织架构图要清晰。 2、知道业务部门的用人需求，知道通过什么方式找到所需人才，并吸引他们，留住人才。 3、对公司业务发展目标要了解，如标准、数据、进展、变动等。 根据具体业务需求分解制定HR的年目标、季目标、月目标。 4、对招收进来的人才，明确其的发展路线，懂得适当的帮助新人一把。 也就是常说的入职培训了。 5、懂得分析核心指标，并作出改变策略。 如：新老员工流失率、淘汰率、人才储备的质量。 以上，欢迎补充。 发布于 2020-07-02 18:04. 知乎用户. 人力资源招聘. 说难也难，说容易也容易.
