搜尋結果
2019年6月1日 · 我逐漸感受到共識完成的快感，團隊之間魚水和諧、默契十足，三言兩語之間，我們就能展開工作，就算有衝突，也在有共識的前提下，快速化解糾紛。. 我充分體會到，共識是團隊最寶貴的資產，而領導者則是建立共識的關鍵角色。. 後記. 1.領導者的品格 ...
2024年1月1日 · 遇到自信不足的人，我會誠實的告訴他們，能力不足可以改變，而改變的關鍵在於真實面對自己的弱點，承認它、面對它、學習補強它，這樣自己的能力就會增加，缺點就會減少。. 拒絕、掩飾、替自己找理由、找藉口，只會讓自己成為能力差又僵硬不改的人 ...
2024年3月1日 · 隨著大陸保險業逐漸步入轉型升級期，許多團隊陷入了人力、業績備受壓力的困局。但上和團隊近年來的人力規模穩固，業績更是逐年攀升，13個月保單繼續率均在97%以上，團隊長胡煜到底有何秘訣？ 2003年，恰逢大陸信誠人壽（現為中信保誠人壽）北京分公司成立，為謀求一條更長遠的職業發展之 ...
為客戶進行財務規劃的第一步，首先要做的是觀念溝通，傳達財務規劃的好處莫過於能完成自身的夢想清單，並用以終為始的觀念來進行規劃，也就是先確立最終的目標後，再根據目標來制定相應的計畫。 第二步則是釐清客戶當下的能力，可以從客戶的現金流來分析，透過分析收入、支出、債務，以及是否有預備金等各項指標，就能瞭解客戶的資金運用方式。 接著便是讓客戶意識到若要實現夢想，勢必要有對抗風險的能力。 談及人生的風險，可大致分為無法完成對家庭責任的風險、健康風險、退休準備不足的風險，以及資產無法保全的風險等，而保險業務員則可以透過提供不同的保險商品，以作為面對風險的解決方案。
2023年5月1日 · 知人之後，當然就是要「善任」，給他好的空間、舞台，讓他放手施為，這就是「知人善任」。. 問題是，每個人的能力有極限，在他能力範圍以內的事，我們當然可以百分之百的信任，但我們不可能讓一個有才幹的人，永遠做他能力範圍以內的事，一定會讓他 ...
2022年5月1日 · 我不斷告訴所有同事，工作從小做起，細節做好，工作才會完美，所有工作都要轉化為工作流程，每個流程再細分為各種步驟，而每個步驟都要講究細節，做到完美。 小事的完美，才能成就大事；細節的完美，才能成就整體。 我不只在組織中進行重視細節的道德說服，並制定了工作的3項原則： 一、做事首重觀念，觀念正確，動機純正，工作才會完美。 二、工作不只重視結果，更應重視過程，必須每個過程都正確，結果才會完美。 三、工作不只重視成果，還要重視方法，要用對的方法，成果才會極大化。 我要求所有部門主管，不能只看工作結果，更必須重視工作完成的過程、步驟、方法，每個小的環節，都必須按正確方式執行，這是對細節的堅持。
2023年12月1日 · 2023年截至10月，富九通訊處交出人力「淨成長」24人的成績單，比起年初的56人足足成長了42%，更拿過富邦人壽2022年中型單位通訊處績效達成率第1名、全國最佳通訊處第3名，目前通訊處人力來到80人。鍾偉成以打造高鐵式團隊的理念，成功帶領這群平均年齡25歲的夥伴創下傲人成績。
