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2021年2月1日 · 而另一家比較聰明的公司，經過半年，營收仍維持原樣，沒有進展，可是資金也燒完了，最後就只好關門大吉。. 這2家公司的結局，讓我再一次見證：「知其不可而為之」的力量，許多事，表面上已不可為，也很難為，但是如果我們不相信、不信邪 ...
2021年3月1日 · 保險是一個可大、可久、可敬的事業，而保二代能讓世代交替生生不息。. 泰國友邦保險首席保險顧問黃俐菁，曾榮獲美國百萬圓桌MDRT超級會員COT，以及國際龍獎IDA等多項國際大獎，她認為一個優秀的保二代需具備的特質是：要懂得感恩父母、理解保險 ...
2024年2月1日 · 最近公司中的一個營運單位，正在規劃一次大型的行銷案，他們向公司申請了數百萬的行銷預算，當然也提出了他們的工作規劃，我心血來潮，覺得該去聽聽看這群小朋友的想法。
2023年3月1日 · 但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人。. 而李嘉誠先生的作為，正是這8個字的最佳寫照。. 在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。. 但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊 ...
2022年9月1日 · 當責是現代企業經營最熱門的話題，下述故事說明了個人當責的真義。. 某次從臺北到吉隆坡的飛機上，我與空中小姐的一番對談，讓我更深刻體會個人「當責」（accountability）的意義。. 因為是臨時行程，我的祕書沒有幫我訂到素食餐，所以在勉強用餐 ...
2022年11月1日 · 執行長同時下令，要求公司內所有技術相關人員提供幾名可挖角名單，並要大家蒐集同業的辦公室電話簿，提供給人資部門，逐一打電話挖角。 經過這些措施，幾個月內，招募人才的工作終於完成，執行長下的指令，發揮了巨大效果。
2020年11月1日 · 9年前，我們公司投資了一家網路公司，這家公司平均每年要賠3,000～4,000萬元，連續賠了8年，一直到去年終於不再賠了，我終於鬆了一口氣，總算對公司有交代了！
