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2024年2月1日 · 余筱慧認為適度放權，讓夥伴擁有一定的自主性，以及懂得借力使力激勵夥伴，並且在用人上選用理念相同、容易溝通的夥伴，是她能在有限的時間裡兼顧個人銷售、團隊領導以及自主學習的主要因素。 團體銷售──既有效率又有樂趣. 個人銷售遇到的困難十之八九都來自於客戶拒絕，特別是早期的銷售方式多是用商品來找客戶，再不然就是亂槍打鳥，必然面臨到拒絕遠多於成交的狀況，便會導致工作上的挫折感多過成就感。 業務員隨著年資及年齡增長，活動量會愈來愈少，所以找到能提升效率的方法很重要，對余筱慧而言，她認為「團銷」是一個相當有效率的做法。
2020年2月1日 · 余筱慧：持續追逐獎項，讓自己習慣成功. 茆麗蓉：唯有看到更遠大的世界，才能不以狹小的井口自滿. 戴倩玲：由心出發，榮譽追求對國家與社會發揮正向影響力. 吳婷：一年必須照顧36個家庭，對業務人員是很有意義的！ 余秀玲：想要「不平凡」，開始追求國際榮譽獎項. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第370期.
2023年7月1日 · 談及追逐國際龍獎IDA百人團隊的起心動念，中信保誠人壽資深區域行政業務總監余泓湖回憶，是他在2016年於大陸鄭州舉開的世界華人保險大會系列活動中擔任講師時發生的。 「排在我前面的講師，是來自臺灣富邦人壽IDA百人團隊的團隊長；後面的講師，則是大陸平安保險IDA百人團隊的團隊長。 我在2位中間上臺演講，當時就心想，天湖的人力比這2個團隊都多，他們能達成IDA百人團隊，我也可以。 恰如余泓湖的座右銘：「你行，我也行！ 」秉持這樣不服輸的精神，他當即在那次的大會上，宣示天湖團隊從2017年開始追逐IDA百人團隊。 回到團隊後即刻與所有總監、經理達成共識，部屬行動。 預先建立觀念，使夥伴認同以榮譽追求為目標.
2021年9月1日 · 潘立紅十分感謝公司的大力支持，以及來自公司領導長官包括余總、忽總、朱總、鄭總等的幫助。 近年來，中國人壽（海外）對於國際龍獎IDA的支持有十分顯著的提升，不只達標有獎金，若能連續達標，獎金還會再提升，這大大提振了夥伴的士氣，將「連續達標 ...
2021年8月1日 · 於是邱瓊慧會先詢問客戶理想的退休年齡，並以平均餘命推算退休後可能還會活多久，有相應的統計數字作為輔助，客戶才會有相對明確的概念以及危機意識，知道怎麼樣的準備才算充足。 邱瓊慧建議，在考慮通貨膨脹等因素，退休後每個月的生活費應約為工作平均薪資的7成，才能過上較為舒適的老退生活。 在導入以上概念後，民眾會發現過往「退休要存好一大筆錢」的觀念已然不足，月現金流的理財方式會更加合適，每個月有固定金額可以提領也相對更有安全感，因為除非有重大事故，否則帳戶的錢不會減少，因而市場上出現不少月配息功能的商品可供民眾選擇與使用。 針對不同族群，使用不同的退休配套與規劃.
2023年6月1日 · 余馨明經營Facebook已有超過15年的時間，她指出，自媒體平臺為自己增加了更多的曝光，更重要的是能讓客戶更認識自己，透過社群分享工作的點滴與生活種種，讓客戶共同參與自己人生的各個階段，見證自己的成長。
2018年10月1日 · 「怕辛苦的人，你將會一生都辛苦，只有不怕辛苦的人，才會有收穫的日子來臨。」業務人員的辛苦和努力，客戶都會看見。成功是需要學習與付出的，如果能在生涯中不間斷地學習，世界再怎麼改變，都能屹立不搖的生存下去。
