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2024年5月1日 · 余國銘將20年的從業歷程分為3個階段。 第1個階段是「機率經營」，也就是看到有什麼樣的市場、有機會開發客戶，就去試試看，例如緣故市場（朋友、親戚）、陌生市場（路演、街訪、電話行銷）、孤兒保單市場等。 所謂的「機率」，就是它存在著很大的不確定性，需要保持高活動量每天勤奮地跑客戶，才有機會成功簽單，「這就像是買樂透一樣，要頻繁地買，才有機會中獎。 」他笑著比喻。 他形容創業初期的自己處於「4大皆空」的狀態：沒有人脈，沒有能力，沒有形象，也沒有資金，但也正因為與同行的業務員相比沒有突出的優勢，不是站在一個較佳的起跑點，讓他知道一定得要非常努力，才有機會脫穎而出。
2024年2月1日 · 余筱慧認為適度放權，讓夥伴擁有一定的自主性，以及懂得借力使力激勵夥伴，並且在用人上選用理念相同、容易溝通的夥伴，是她能在有限的時間裡兼顧個人銷售、團隊領導以及自主學習的主要因素。
2023年7月1日 · 談及追逐國際龍獎IDA百人團隊的起心動念，中信保誠人壽資深區域行政業務總監余泓湖回憶，是他在2016年於大陸鄭州舉開的世界華人保險大會系列活動中擔任講師時發生的。. 「排在我前面的講師，是來自臺灣富邦人壽IDA百人團隊的團隊長；後面的講師 ...
2019年6月1日 · 從事保險業已有二十二年的全球人壽雲嘉南督導區佳里營業處業務經理余俊穎，畢生熱愛棒壘球運動，創立球隊且用心經營至今，不僅讓球友們都能開心打球，更透過自己的保險專業，協助球友們及其家庭都能藉由保險而得到保障。. 「跑！. 跑！. 跑 ...
2020年4月1日 · 這可都是好多業務人員職涯中最甜美的記憶！ 那麼，工作在什麼時候會感到痛苦呢？ 我想是當人們沒有目標，也不知道自己工作的目的是什麼的時候。 以保險業務來說，有些業務人員遇到瓶頸時，沒目標、沒方向；沒想法，沒作為，這樣最痛苦，我戲稱為「惦惦坐在那裡煩惱的人！ 」這樣當然會很痛苦，因為他缺少中心思想、不明白這份工作的真正價值，也不知道自己追求的是什麼，更忘了行動是業務開發的本質，讓自己陷入不知所措的困境，這真的是很痛苦呢！ 當然這也是所有業務主管在帶領部屬時需要隨時關心，應該承擔的一份責任。 我非常慶幸自己這一生能成為一個保險業務工作者，因為這工作充滿「愛與責任」，具備著「價值與使命」，更隨時有明確的「目標與方向」。 因此我總能驕傲地說，我的工作或許有些時候真的很辛苦，但從來不痛苦！
2020年5月1日 · 以一個25歲年輕人為例，她通常會詳細詢問客戶：您覺得三年內可能會發生什麼事？您目前有男／女朋友嗎？未來預計會結婚嗎？那您預估的花費會是多少呢？五～八年後您會有生育計畫嗎？那可能需要一筆教育基金，另外，您會購買房子嗎？
2022年9月1日 · 長壽風險下催生的「保單轉換」政策. 臺灣即將面臨超高齡社會，也同時直面許多風險，為了因應這些風險，金管會於2014年推行了「保單轉換」政策，民眾可將終身壽險，全部或部分轉換為同一家壽險公司的醫療險、長照險或年金險，期望在人口老化的 ...
