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2024年2月1日 · 保單件數繼續率：通常用於考核保險從業人員簽成的保單的品質，以及評估保險行銷團隊永續發展的能力。 保額繼續率：通常用來評估壽險公司的危險保額變動狀況及清償能力狀況，是一項反映公司經營能力的指標。 根據期繳的特徵不同，繼續率還可以進一步細分，如分為13個月繼續率、25個月繼續率等。 有些保險公司統計的是14個月、26個月的繼續率，而非13個月、25個月。 差別在於各家公司保單繳費的寬限期（有的客戶在保單繳費日雖然沒有成功繳費，但會在寬限期內補上。 而在統計繼續率時，也會將這部分保費統計進去）不一，有的是30天、有的是60天。 如果寬限期是30天，則繼續率的統計時間為13個月；如果寬限期是60天，則統計14個月的繼續率。 不過從業務的角度來分析，不管是13個月還是14個月的繼續率，本質上差別不大。
2019年3月1日 · 而在未來，意在促進灣區經濟發展的粵港澳大灣區的成立，澳門的保險業發展將迎來機遇與挑戰。目前，澳門的人均保費在粵港澳大灣區中排名第2，約為3,525元，僅次於香港（約7,290元），高於大灣區中廣東省的9座城市。
2019年1月1日 · 最大的差異在於，投資型商品的投資部分會進行投資，民眾需要自行決定投資標的，也自負盈虧；而儲蓄型與年金型一般是繳交保費之後，由保險公司自行運用，並保證一定的獲利。 雖然商品繁多，但投資型商品大多屬於以下3種類型： 1.變額壽險： 繳費時間與金額固定，保額則會隨著投資標的之價值變化而有所變動。 再者，也能視客戶保障需求不同而調整保額。 2.變額萬能壽險： 具有繳費彈性，保額則隨著保費調整與投資標的損益而變化。 3.變額年金保險： 屬於遞延年金，並無壽險功能，所繳保費全部用以投資，遞延期滿之後可以一次領回或分年提領，保證給付年期則視各公司、各商品而有所不同。 或許民眾會有疑問：為什麼我不乾脆直接去買基金，再買壽險保障自己就好？
2018年10月1日 · 2221. 二 一八年一～七月初年度保費收入「各險別分析」：傷害險占1.0％、健康險占2.8％、年金險占12.3％. 根據壽險公會統計資料，二 一八年一～七月壽險業總保費收入達1兆8,974億9,700萬元，較二 一七年同期1兆8,406億300萬元增加3.1％；其中初年度保費收入6,829億100萬元，較二 一七年6,209億7,300萬元增加10％；續年度保費收入1兆2,145億9,600萬元，較二 一七年同期1兆2,196億3,000萬元減少0.4％。
2020年4月1日 · 以下分享4個方法： 1. 設定追蹤專員，督促夥伴重視保單件數繼續率. 提高團隊保單件數繼續率，並非團隊長口頭上說說，夥伴們就會盡全力去執行。 作為團隊長，應當制定有效的追蹤措施，不斷提醒夥伴們重視保單續期繳費問題，才能有效落實。 例如，一個優秀團隊在其團隊中設立了保單件數繼續率追蹤專員，當團隊夥伴的客戶保單臨近繳費期限，專員便會提醒夥伴做好跟進服務。 此外，團隊還會統計各營業組每週的保單件數繼續率，繼續率不佳的營業組，則會在早會上做出提醒；對保單件數繼續率好的組別，則會有相應的表彰，以達到標杆性的引領作用。 在如此追蹤措施下，團隊夥伴自然會對保單件數繼續率加以重視，不敢懈怠。 2. 分析客戶斷繳原因，積極挽回客戶.
2019年3月1日 · 該制度對保險業務人員的要求有： 1.學習 ，業務人員每年至少要有三十個小時的有效學習記錄； 2.蒐集客戶資料 ，即業務人員在銷售保險之前必須先蒐集客戶的資料，才可以進行保單規劃； 3.續保率 ，要求業務人員第一年的續保率為90％以上，第二年為80％以上； 4.不允許被客戶投訴 ，否則將會被降低FYC； 5.每個季度要成交3件以上保單，每年要成交馬幣5萬元以上的新單保費 。 如果夥伴的表現超過平衡記分卡制度的要求，就能獲得獎勵。 其二，頒布壽險產品自動化制度。
2018年5月1日 · 公司支付各項費用除了需取得合於稅法規定的憑證外，稅法針對某些費用及損失項目，有認列金額的上限，如超過稅法規定的限額，於申報所得稅時就必須將超出的部分調整剔除，因此造成課稅所得額變高，繳的稅也就變多。 瞭解這些在稅法上有限額規定的會計項目，除了可以省下稅金外，對於公司的整體營運規劃，費用控制等亦有幫助。 以下介紹常見的限額項目： 旅費：國內差旅費、國外差旅費及停車費、通行費、汽油費、計程車資等. ＊限額： 1.國內差旅膳什費： 職員每日600元（以下幣值若無另行註記，以新臺幣計）、董事長、總經理、經理、廠長以上每日700元。 ※員工出差日支膳什費超過財政部核定免稅標準則：超過免稅日支膳什費部分列屬「薪資」，免扣繳，但須申報扣繳憑單。
