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2024年3月1日 · 通過. 彭金隆｜前瞻保險論壇. - 2024 年 3 月 1 日. 0. 208. 政治大學風險管理與保險學系教授兼商學院教學副院長. 面對監理制度轉變，保險公司預計會以開發高潛在獲利（高CSM）、保證低且期間短、資產負債易匹配、低資本耗損與投資成分少這5大類型的保單為主，但是這些類型的商品是不是符合消費者所需要、想要的，值得我們思考。 臺灣即將要邁入超高齡社會，未來民眾的風險保障及財務規劃，會聚焦在醫療、長照、財富傳承以及打造穩定的現金流上。
2024年1月1日 · 通過. 彭金隆｜前瞻保險論壇. - 2024 年 1 月 1 日. 950. 0. 彭金隆. 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。
2024年2月1日 · 2024 年 2 月 1 日. 0. 332. 政治大學風險管理與保險學系教授兼商學院教學副院長. 2022年金管會首度開放純網保申設，雖然帶來了很多的討論聲量，但最終僅2組業者遞件，且分別因營運模式、商品創新優勢及不符法定資格，遭金管會緩議和駁回。 但市場始終關注金管會是否重啟純網保申請的可行性。 「純網保」其實是國內對於數位保險公司（digital insurer）特殊的稱呼，是一個非常口語也不太精準的用詞。 數位保險公司的概念，是有別於傳統保險公司存在的形式，泛指以數位或盡量以數位的方式，完成其保險服務價值活動的公司，目的是希望增加效率、降低成本、增加客戶體驗。 我認為可以從以下角度來思考純網保是否還有設立的可行性。
2023年11月1日 · 對此，政治大學風險管理與保險學系教授兼商學院副院長彭金隆指出，壽險保費衰退的趨勢可以分為外部與內部2層面因素來探討。 首先從 外部層面 因素來看，由於過去在低利率的環境下，保險公司推出了許多以儲蓄與投資為主要目的的保險商品（類定存保單），普遍以高於定存的利率吸引客戶購買，作為投資或儲蓄使用。 此類型的保險商品保費較高，進而讓整體保費規模不斷擴張。 然而，從去年開始，由於美國聯準會啟動升息循環，保險商品的宣告利率無法跟上美元利率上升速度，繼而影響到新契約保費收入。 再從 內部層面 因素來看，這些類定存的保單，在未來壽險業接軌新會計準則IFRS 17、新一代清償能力標準（TW-ICS）後，對於保險公司的獲利不會帶來顯著的效益，再加上資本耗損較高，可能不再是保險公司主推的商品。
2023年3月1日 · 2023 年 3 月 1 日. 0. 2659. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 現行保險公司的資產部分，已按照國際財報編製準則IFRS 9執行，簡單來說，目前保險公司將資產投資在市場上，除了一些特殊的考量外，理論上都會用「公允價值」來評估，因此資產便會隨著市價價值的起伏而波動。 而在負債層面，理論上也應該與資產一樣有相同的衡量標準，如此保險公司才能在資產與負債上進行更精準的匹配，但因為技術上的原因，負債部分無法與資產同時採用相同的標準，因此必須等到2026年，新的負債衡量制度IFRS 17上路，屆時保險業的負債與資產會採一致的評量基礎。
2019年3月1日 · 亞太菁英財富管理學院院長羅立群首先以達沃斯世界經濟論壇（World Economic Forum，WEF）破題，世界經濟論壇全球競爭力指數對全球140個經濟體進行評估，評估標準包含以下4大類別：有利環境、市場、人力資本與創新生態系統。 而根據評估，二 一八年臺灣的競爭力排名全球第13名、亞洲第4名。 臺灣現況：缺乏商業活力. 在「創新生態系統」的評估類別項目中，臺灣的「商業活力」僅排名全球第21名（見圖一），略顯疲態的經濟，成為無法帶動臺灣競爭力的原因之一。 原因出在臺灣的人口老化趨勢。 羅立群認為，臺灣人口結構已經從低金字塔轉向縮減型金字塔，65歲以上高齡人口占比達到14.36％，從高齡化社會邁向高齡社會；扶老比也在二 一七年首次超過扶幼比，達到18.99％（見圖二與圖三）。
2023年12月1日 · 222. 0. 中國大陸的保險業務員數量在2019年登上900多萬人的頂峰之後，人力規模逐漸收縮，至2022年底已經降至500多萬人。 這幾年，保險公司在人力上投入了不少成本、精力、資源，但行業人力規模依然在減少，這給保險公司帶來了較大的經營壓力。 北京大學豐商學院風險管理與保險研究中心學術主任涂志勇認為，在當前環境下，我們要思考2個關鍵問題： 什麼樣的招募方式可以帶來更高的定著率？ 哪些培訓與支援最容易被忽視？ 在這2個問題有了清晰的答案後，就可以制定新的招募與培訓戰略。 2個案例看保險業務員的定位. 有人把保險業近幾年的業績、人力增長壓力歸咎於宏觀經濟形勢不佳。 經濟環境不佳時，保險就一定比較難賣嗎？ 經濟環境蓬勃向上時，保險就一定好賣嗎？ 涂教授舉了2個極端的例子：
