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2023年4月1日 · 未滿15歲的被保險人雖然都通稱為兒童，但其實大體上可以分為學齡前、小學與中學等3個階段，不同階段的兒童或青少年，最主要面對的風險與肇因也不盡相同。 學齡前的幼兒各方面都在成長中，抵抗力相當弱，容易遭到各種傳染病的感染，而且比大人更容易演化為重症。 此外，這些幼兒對世界的認知不足，卻又好奇心強盛，經常會做出一些危險的事情，比如觸摸插座、撿昆蟲塞進嘴巴等，他們只是對身邊的事物好奇，卻也容易因此在父母一不留神時受了傷。 小學階段的孩子已經初步認識了世界，知道什麼是危險的行為、什麼樣的事情會傷害自己，但是依然充沛的好奇心與好動的精力，再加上同儕的影響和鼓動，常常會因為打球嬉鬧而造成外傷。
2022年7月1日 · 孩童在成年前常面臨的風險包含疾病與意外2大類，對於風險的填補措施來說，保險扮演一個相當重要的角色，在做保障規劃時，可由需求面來看保險配置，而在瞭解需求的同時，自身的預算也必須同時納入考量。 由於孩童的保險配置一般來說都是由父母親打理，當父母親年齡增加時，收入通常也會隨之增加，如此可對應到孩童成長週期的保險規劃，父母親在孩子出生時可先將最基本、重要的保障先做好，再逐步地補強其他保障，如同用「堆積木」的概念，來建構完善的保障防護網，以下說明孩童成長3階段相應的3個保障規劃建議： 階段1新生兒醫療保障不可少. 「住院日額型終身醫療險」搭配「實支實付型定期險」，建立新生兒基本保障。
2019年12月1日 · 根據英國皇家預防事故協會（RoSPA）資料，英國每年有200萬起15歲以下兒童遭遇意外事件，最常見的是墜落與跌倒，這也是英國最大的兒童死亡原因。 美國國家疾病管制局的資料也顯示，二 一五年15歲以下兒童因事故死亡人數共計4,044人，同樣位列兒童最大死因，估計每天都有8,000名兒童因意外跌傷送進急診室。 而臺灣，根據衛生福利部最新統計資料，二 一八年1～14歲的前5大死亡原因，事故傷害以2.9的死亡率高居第一；而0歲嬰兒的前5大死因中，事故傷害亦排行第4，死亡率更是高達28.2。
2019年11月1日 · 一、亞洲大學安藤忠雄美術館. 芝加哥的普立茲克Pritzker家族，於一九七八年創立普立茲克建築獎，各方面都比照諾貝爾獎設立，素有「建築界諾貝爾獎」之稱。 其中，從一九七九年創立到二 一九年的42位得主當中，從二 二年安藤忠雄起，15位受邀在臺灣設計16座建築作品。 劉育東教授參與了8座，5座為邀請興建，2座為國際評審，1座為特別顧問。 劉育東教授表示，國際龍獎IDA的理念是——典範．完美．尊貴，而普立茲克建築獎的理念其實也與典範．完美．尊貴的理念不謀而合。 他因而給自己設下一個課題，臺灣能不能有一棟普立茲克建築獎？ 一九六二年，德國教會捐給當時還非常貧窮的臺灣，一座普立茲克建築獎的天主堂；一九六三年，美國教會捐給臺灣貝聿銘所建造的東海路思義教堂；一九六七年，日本教會捐給臺灣八里聖心女中。
2017年12月5日 · 教育費的支出，大致可以分成3大區塊：其一為「學校開銷」，孩子接受國民義務教育，這部分的費用相較其他兩者來說並不貴，儘管念的是私立學校，學費對雙薪家庭的父母來說，應還算負擔得起。 龐大的教育費用主要是來自於——「生活雜支」與「培養教育費用」。 一位客戶跟我分享，他的孩子光培養教育費用，每月就至少要2～3萬元，這費用還不包括日常的生活雜支；再者，臺灣父母有讓孩子提早遊學的習慣，遊學一次（一個月）的費用是30～50萬元起跳，加總下來教養的費用壓力愈發沉重。 或許很多民眾會覺得，生活雜支與培養教育費用可以降低，能省下多少就多少，但在社會上人們愛比較的環境下，父母沒有在教養上多做一些努力，可能會讓孩子在同儕間陷入格格不入的窘境。 這價值觀雖然不盡正確，但卻很真實。 取決「預算」及父母「理財態度」
2023年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 2 月 1 日. 659. 0. 依據國健署2021年發布的《世界視覺日衛生福利統計通報》，臺灣民眾視力健康問題，以近視與散光居多，成因多與長時間近距離用眼有關。 未滿12歲的近視兒童，使用平板、手機和電腦的平均時間，都高於沒有近視的兒童，且相對起視力健康的孩童，近視學童也更少進行戶外活動。 就年齡階段區分，24歲以前，罹患近視與散光的比例與年齡增長成正比，18～24歲者，每100人有73人近視、42人散光；40歲以後，半數以上民眾開始有老花眼；65歲以上，28.4%民眾有白內障。 隨著年齡增加，臺灣學童近視比例大幅提升，不可逆轉的傷害普遍影響民眾視力健康。
2020年4月1日 · 1213. 0. 人們無法一直都能夠做出明智的抉擇，所以需要運用「推力」，在不傷害自由意志的前提下，引導人們往明智、符合長遠利益的方向做選擇。 對於推力，該如何理解得更深，本篇以問答的方式，從經濟學專家的角度來幫助掌握關鍵要素。 改變有3個必要條件：第一，要瞭解「現況的邏輯」，也就是為什麼現在對方會這樣選？ 背後的道理是什麼？ 第二，要找到「突破點」，知道如何微調現況讓局面變得更好；第三，必須「說服」對方改變。 人們無法一直都能夠做出明智的抉擇，所以需要運用「推力」，在不傷害自由意志的前提下，引導人們往明智、符合長遠利益的方向做選擇。 設計與設定推力是一門學問，設計者對被設計者要有一定程度的瞭解，其中牽涉到對人類心理、行為的理解，也牽涉到是否真的知道什麼是長遠利益。
