儲蓄保險比較 相關
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2019年7月1日 · 過去傳統保險公司要獲利有3大來源，分別為費差益、死差益與利差益，高儲蓄這類保單只有利差可圖，沒有穩定的費差與死差這些與經濟情勢沒有太大關係的獲利來源，全部單靠投資收益來彌補成本的結構，讓保險公司的資產大量暴露在外匯風險與市場風險之中。 此舉對某些資本較為不足的保險公司，一旦遭遇長期重大經濟情勢改變，就會產生很大的問題，主管機關因而有了多次的抑制動作。 值得討論的是，這樣的抑制是否有效？ 我們可以看到現在主要做法有以下幾個：一是政策勸說，這通常短期都會有效，但長期來看，畢竟市場是有「供給方」與「需求方」兩方，供給方可以透過監理來壓抑，但是需求方監理能做的就有限。
2020年5月1日 · 未來儲蓄型商品儲蓄性質淡化，確實會影響到市場的運作銷售及部分業務人員，但蘇俊嘉強調，若是真正瞭解客戶需求的財務顧問，就不會輕易被商品的變革所打敗。. 他認為保險業在未來會有以下3個契機：. 1. 保障危機：受新冠肺炎疫情影響，許多業務 ...
2021年2月1日 · 去年對於保險業務人員而言的保險大事件，絕對是下半年的「壽險死亡保障門檻比率」提高，當儲蓄險優勢不再，根據壽險公會最新統計數字，2020年壽險初年度保費收入7,837億1,200萬元，較2019年度同期減少28.7％，應令許多業務人員收入變化可謂很有「感覺」。 但在許多業務人員業績一片低迷中，2020年健康險逆勢成長了7.7％，顯示出愈是浮躁不安的市場，「回歸基本面」愈是保險業務人員業績不敗的王道。 一、業務人員的優勢將更被凸顯.
其他人也問了
儲蓄險是什麼?
儲蓄型保險商品為何受民眾青睞?
保險業內外如何回歸保險的本質?
保險業務人員是什麼?
2020年6月1日 · 儲蓄有其功能性，儲蓄險的強迫儲蓄性質亦能協助民眾確實儲蓄，但從過往三十、四十年至今，儲蓄險種已流於競逐利率，相對不重視保障本質，隨著主管機關推動儲蓄險轉型，可趁此時機檢視民眾經年累月所累積形成的理財及保險觀念。
2020年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 5 月 1 日. 0. 1557. 儘管主管機關調整壽險死亡保障門檻，淡化保險的儲蓄功能，但社會大眾對於儲蓄型商品的需求和消費行為一直都在，也是不爭的事實，因此在行銷上對於客戶儲蓄資金該如何應用，背後的真實需求需要保險業務人員挖掘並規劃。 人壽保險＝時間＋金錢＋合約. 掌握5大概念需求，讓客戶需求促進成交. ： 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第373期.
2023年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 5 月 1 日. 448. 0. 隨著IFRS 17與ICS 2.0即將在2026年與臺灣正式接軌，為了因應會計準則的變化，各家保險公司近年來愈發重視保障型商品的銷售，許多原本較擅長儲蓄型與投資型商品的業務員也因此開始轉型，更加重視保障型商品的銷售。 不過國泰人壽專招立祥通訊處資深行銷總監陳桂芬表示，臺灣民眾對於儲蓄的興趣普遍還是比較高一點，在經營這些準客戶時，應該要循序漸進，先讓他們接受保險，然後再讓他們重視保障。 先買了保險，才走向保障？
2023年3月1日 · 購買保險與一般投資理財不同，買保險比較不需要挑選時機進場，而是將重點放在特定需求，以預算內最少的代價，換取日後自己以及受益人最大的利益。 一般保戶對保險一知半解，建議交給有專業證照的理財顧問和有具備專業素養的保險業務員，他們將依照您的家庭狀況進行分析配置，並與您做全面性討論，協助您購買適合的保單規劃。 您永遠的保險好朋友 敬筆.
