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2021年8月1日 · 想要將保險銷售出去，最重要的第一步不應該是急著做資料蒐集與需求分析，而是先讓客戶知道他們為什麼需要保險。. 相信我，如果將銷售保險的可能性全部寄託於客戶的答案，那麼結果不是「沒有預算買保險」，就是「我不需要買保險」。. 資料的蒐集與分析 ...
2020年6月1日 · 在進行觀念式簡報時，我給自己寫下4項規則遵循：. 規則1：限制簡報在七分鐘內完成. 請停止製作冗長的簡報。. 一個較長的簡報並不代表比較容易促成，客戶聽你說那麼冗長的簡報後會感到無聊。. 請保持簡報簡潔，理想的簡報時間長度是三～七分鐘。. 規則2 ...
2021年4月1日 · 故事力最重要的是多角度的闡述與表達. 透過故事力，我們不但能夠將別人的故事（案例）說好，還能夠說好保險的故事（風險保障觀念），以及客戶未來的故事（夢想藍圖），從不同的角度，為客戶帶來購買保險的動機與目的。. 除此之外，故事力的培養也不只 ...
2023年9月1日 · 此外，她更為人們提出2個問題：「什麼事讓你早上起得了床？」、「你想發揮什麼影響力？」。她認為，想清楚自己在追求什麼，以及找自己重視的事項並將其連結到更外在的使命感，是激勵人們行動的關鍵。 第2個問題則協助我們與周遭的世界 ...
2018年1月1日 · 一個實例就可明白箇中道理：日前，一位老同事罹患癌症末期，使用標靶藥物維持醫療品質與生活，短短幾個月的時間，標靶藥物就花了他200多萬元，且這個龐大的醫療支出還會持續，標靶藥物必須打到其離開世上為止，試問，有多少家庭可以承受得住這龐大的醫療支出？ 況且，這只是一個醫療支出問題而已，還不牽涉到安養或長照。 從醫療、安養到長照，這是一段進程。 或許我們該慶幸還有健保可依靠，但有些昂貴有效的標靶藥物並不在健保的給付範圍內，儘管健保可支應化療費用，但治療到最後也失去了自體免疫力，不得不進入到安養或長照，進入另一龐大安養或長照開支。 這個問題其實是一體的好幾面，面面都相關、相互牽連與影響，需要一體考慮。 長照是只要活得夠久，就一定會遭遇的情況.
2021年4月1日 · 第1階段 早會就位. 8：51～9：00 集合. 上千通訊處全員已就位，準備迎接早操，開啟新的一天。. 第2階段 早會開始. 9：01～9：15 日控. 區經理開始詢問夥伴的定聯、約訪狀況，適時提出指點。. 第3階段 早會主軸. 9：16～10：30 主題訓練. 第3階段，是每天早會最大的 ...
2019年11月1日 · 影響高資產客戶規劃財富傳承的計畫，主要有法律、稅務及財務3個面向。. 世界各地的財務顧問，大部分在面對財富傳承計畫時，會把焦點放在法律及稅務這2個面向，更甚於財務相關面向。. 然而，財務方面才是我們更應該重視的部分，這也是問題的關鍵 ...
