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2020年3月1日 · 每年三、四月左右會舉辦三天兩夜的區域業務會議，緊隨其後的則是專門面向經理的經理業務會議，為期兩天一夜。 除此之外，不同層級的經理，還要參與不同的課程，確保每一個階段都能夠得到最適切的培訓教育，持續不斷地進步。
2018年4月1日 · 若原先在A公司上班，之後在B公司找到一份兼差，A、B兩家公司都要幫忙加保勞保，6％退休金也是兩邊都要提繳。. 當然在A、B公司的勞保保險費都要計收；而申請勞保普通事故給付時，若雙重加保時間連續滿三十天以上，給付金額就可以用投保薪資合併計算 ...
2019年5月1日 · 所謂GTD，簡單直譯即「把事情做完」，這種時間管理法有5個核心步驟： 1.記錄、2.組織、3.排程、4.執行、5.檢視和更新。 步驟1：記錄——記錄要做的所有事情. GTD時間管理法的第一步是記錄，完整地把我們要做的事情記下來。 日常生活中的事情很多，比如講師在課程上交代的事情、會議中的決定、要參加的會議、要拜訪的客戶、想閱讀的書、想看的電影、想去的地方等。 不管是大事還是小事，只要是必須做或想要做的，都要記錄下來。 最簡單的記錄方法是使用便利貼記錄，把該做的事情寫在便利貼上，並貼在自己隨身的小本子或放在包包裡；或者把這些事情記錄在手機或平板的備忘錄上。 在眾多記錄的方法中，陳玉婷偏好於用白紙記錄。
2019年1月1日 · 方法1‧提前計畫：一年之計在於冬，一日之計在於昨晚. 人常說：一年之計在於春，一日之計在於晨。 但對於業務人員來說，如果春天才安排一年的計畫、清晨才安排一日的計畫，那就來不及了。 應實行「一年之計在於冬，一日之計在於昨晚」的時間規劃，提前做好規劃，便可集中精力去落實執行。 只要養成堅持做計畫的習慣，就會發現付出做計畫的時間和精力非常值得，並且愈做愈省時省力。 它能確保你第二天信心十足、有條不紊地按計畫進行。 方法2‧定時定事：固定時間做固定的事. 在固定時間做固定的事，有助於提高時間運用效率，原因有二：一是可以提升專注力。 固定一段時間只做一件事情，集中精力把事情一件件處理好，那麼手頭這件事情就能有條不紊地做好。 二是做事情緒可以進入最佳狀態。
2019年2月1日 · 而有位同學C在和謝竣宇深聊之後，甚至跑去和謝竣宇一起做保險！. 因為電子工程的專業與客戶順利「對頻」，在謝竣宇還沒買到3C產品時就已經和多位緣故客戶成交新契約，甚至成功增員；而謝竣宇在和一位形象良好的業務購買3C產品之後，便極力邀請他進入 ...
2023年10月1日 · 思考看看，當看到好友遇到困難會怎麼做？. 想必會傾盡自己能做的事來幫助好友、給予好友最真誠的建議。. 國泰人壽專招中華通訊處資深行銷總監施鈞睿認為成為績優業務員的關鍵根本就在於「真心將客戶當朋友」，讓客戶更好，所做的一切都是圍繞著這個 ...
2017年4月5日 · 持續期待「養兒防老」是不實際的，現在就要開始扭轉這個觀念，退休的準備必須靠我們自己一點一滴累積起；也不要認為擁有政府或企業所提供的退休金就已足夠，未來針對醫療與失能的風險，缺口只會愈來愈大，且愈來愈難以預估。. 接著，作法要 ...
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