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2019年10月1日 · 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處，有42.8％的夥伴屬於入行未滿兩年的新人，充足的新人會帶來年齡層之間的活絡，也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們，能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募？ 各大保險公司都有屬於自己的一套增員辦法，國泰人壽自也不例外，但是戲法人人會變，各有巧妙不同，方俊閔如何活用國泰人壽的增員系統，讓團隊人才源源不斷？ 意願比能力更重要.
2020年10月1日 · 1. 夥伴親眼見證「管理並不難」，激發晉升意願. 在有些夥伴眼裡，認為增員是一件困難的事情，且發展團隊需要管理太多人，十分辛苦，因此不願增員也不願晉升。 為此，優秀主管會先將主要精力放在有意願發展團隊的夥伴，並為他們提供幫助並給予更多資源，幫助他們快速成長為管理職。 比如說，讓這些夥伴優先參加公司的講師培訓，提供更多管理機會讓他們適應。 此外，當夥伴增員了自己的第一代屬員後，主管還可以協助他們培養第一代屬員，用自己的經驗讓他們少走彎路、冤枉路。 因為有主管的輔導，這些夥伴晉升管理職的過程並不難，而其他夥伴親眼見證了這一過程，以及晉升後帶來的收入上的提升，就不會對晉升感到害怕，想要晉升的意願就愈發強烈。 2. 畫動態組織結構圖，刺激夥伴不斷晉升.
2019年8月1日 · 4項學習敏銳度. 持續成長精進有方向、不盲目. 學習敏銳度是從4個要素來探討，分別是：「自我認知敏銳度」、「學習與運用敏銳度」、「人際關係敏銳度」、「變革與創新敏銳度」，各個要素之下尚有衡量的維度： 1.自我認知敏銳度： 瞭解自身的優勢和劣勢以及盲點，並能善用這些資訊來提高工作效率。 個人學習： 致力於自我改進。 反饋導向： 接受他人指教，將批評視為有用的建議。 反躬而思： 檢視自我的經歷，從中吸取教訓，為未來做出調整。 情緒管理： 高壓下仍能冷靜，並保持積極主動的心態。 自知之明： 擁有自知之明可以幫助自己更好的發揮優勢，彌補不足。
2023年3月1日 · 而其實，團隊只要增員做得好，同樣可以達到核分裂一般的效果。 團隊快速分裂的起點在於新人階段，讓新人找到100個準客戶也許有難度，但找到10名準增員對象的可能性還是很大的。
2019年9月1日 · 香港民眾享有的退休相關福利一般分為2種：1.強積金（一般民眾）2.公積金（公務員、學校教員等）。 強積金是每月從有工作的香港居民薪水中扣除一定比例的工資金額，雇主也按相同金額將其存到員工的強積金帳戶中；公積金則是由雇主負責（有比較長的工作 ...
2018年12月1日 · 藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會，也能激發團隊中每個人的潛能。. 主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所，並利用團隊力量大的優勢，便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。. 不論是在日常生活中或是工作上，我們往往感覺到一個人獨立做事情較有限 ...
2018年6月1日 · 未來的挑戰就是面對改變，盡可能預測並做好準備，從人事、通路、服務等多方面改進，也會簡化人事結構，讓招聘和培訓等事情更直接傳達，成為高效率的專業團隊。
