冠心病不應吃什麼 相關
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2020年11月1日 · 民眾除了應保持健康的生活作息與飲食習慣，為了以備萬一，仍應規劃充足的壽險與醫療險，以備不時之需。 尤其應該及早規劃配置完善，否則當自己出現病症時，想再投保也已經來不及了。
2024年1月1日 · 知道了這些拒絕原因後，業務員便能夠對症下藥，調整銷售的方法。. 心理學研究表明，大多數人對自己不熟悉的環境、事物等，具有排斥的心理，久而久之就會出現習慣性的拒絕行為，這在保險業也十分常見。. 有時，客戶的拒絕不是因為你做得不夠好 ...
2018年4月1日 · 民眾投保錯置的關鍵原因有6個。. 總結來看，民眾對保險的認知不足，對保險商品所能發揮的功能不夠瞭解，也無法確認自己的投保目的，因而錯誤投保。. 不僅排錯了投保的優先順序，也錯置了投入程度。. 人生在世，都將面臨著無法逃避的4大風險：一 ...
2023年10月1日 · 我們的大腦有自動聚焦與過濾系統，輸入正確的認知尤為重要。陳嘉虎點出了5項保險從業人員應建立的正確認知： 認知1不是危機而是契機 陳嘉虎認為，所有的保險從業人員都要告訴自己，新冠疫情的衝擊不是危機而是契機。
2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根，業務經理好比大樹的樹幹，業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深，樹幹不會粗壯結實；樹幹不夠堅硬，即使樹枝長得再粗大，一有風吹草動，也會落葉紛紛。 因此，在增員優才的同時，也要關注團隊各級管理者的發展，提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得，已經功成名就的人，面對一切問題自然不在話下，倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦？
2018年8月1日 · 最好的商品： 有些民眾以為買保險如同購買精品，直接就開口要「最好的商品」，卻不知買保險如同對症下藥，保險業務人員規劃保險必須依客戶的需求量身訂做，只有最適合，沒有「最好的保險商品」這一說。 更多內容請見《Advisers財務顧問》352期.
2021年4月1日 · 肝臟的疾病大致可分為6種，包含脂肪肝、病毒性肝炎、猛爆性肝炎、酒精性肝病變、肝硬化及肝癌，無論哪一項，在初期都沒有明顯的症狀，等到身體已經感到嚴重的不適，即代表已經具備一定的危險性，新光人壽斗南通訊處區經理許智超的父親，即是肝病的患者。 同樣的疾病，不同的結局. 許智超的父親罹患的是肝硬化，初期並沒有什麼特殊徵兆，而到後期則有著明顯的體力衰退，時常會覺得容易疲勞，嚴重時甚至會陷入肝昏迷的狀況。 「在肝昏迷發作的時候，我爸常常不知道自己在幹嘛。
