冠心病不應吃什麼 相關
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2020年11月1日 · 民眾除了應保持健康的生活作息與飲食習慣,為了以備萬一,仍應規劃充足的壽險與醫療險,以備不時之需。 尤其應該及早規劃配置完善,否則當自己出現病症時,想再投保也已經來不及了。
2024年1月1日 · 知道了這些拒絕原因後,業務員便能夠對症下藥,調整銷售的方法。. 心理學研究表明,大多數人對自己不熟悉的環境、事物等,具有排斥的心理,久而久之就會出現習慣性的拒絕行為,這在保險業也十分常見。. 有時,客戶的拒絕不是因為你做得不夠好 ...
2018年4月1日 · 民眾投保錯置的關鍵原因有6個。. 總結來看,民眾對保險的認知不足,對保險商品所能發揮的功能不夠瞭解,也無法確認自己的投保目的,因而錯誤投保。. 不僅排錯了投保的優先順序,也錯置了投入程度。. 人生在世,都將面臨著無法逃避的4大風險:一 ...
2023年10月1日 · 我們的大腦有自動聚焦與過濾系統,輸入正確的認知尤為重要。陳嘉虎點出了5項保險從業人員應建立的正確認知: 認知1不是危機而是契機 陳嘉虎認為,所有的保險從業人員都要告訴自己,新冠疫情的衝擊不是危機而是契機。
2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要,如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力,事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊,實現怎樣的目標,並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根,業務經理好比大樹的樹幹,業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深,樹幹不會粗壯結實;樹幹不夠堅硬,即使樹枝長得再粗大,一有風吹草動,也會落葉紛紛。 因此,在增員優才的同時,也要關注團隊各級管理者的發展,提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得,已經功成名就的人,面對一切問題自然不在話下,倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦?
2018年8月1日 · 最好的商品: 有些民眾以為買保險如同購買精品,直接就開口要「最好的商品」,卻不知買保險如同對症下藥,保險業務人員規劃保險必須依客戶的需求量身訂做,只有最適合,沒有「最好的保險商品」這一說。 更多內容請見《Advisers財務顧問》352期.
2021年4月1日 · 肝臟的疾病大致可分為6種,包含脂肪肝、病毒性肝炎、猛爆性肝炎、酒精性肝病變、肝硬化及肝癌,無論哪一項,在初期都沒有明顯的症狀,等到身體已經感到嚴重的不適,即代表已經具備一定的危險性,新光人壽斗南通訊處區經理許智超的父親,即是肝病的患者。 同樣的疾病,不同的結局. 許智超的父親罹患的是肝硬化,初期並沒有什麼特殊徵兆,而到後期則有著明顯的體力衰退,時常會覺得容易疲勞,嚴重時甚至會陷入肝昏迷的狀況。 「在肝昏迷發作的時候,我爸常常不知道自己在幹嘛。