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2023年8月1日 · 劉育誠表示，其實從信託的基本功能──受託人管理及處分財產──來看就十分明瞭，沒有能力自行管理財產的族群，或是希望藉由信託增強財產管理的民眾，就會有信託需求。 舉例來說，在辛辛苦苦存下退休金後，晚年卻失智或是臥病在床，自身失去理財能力時，信託服務就能確保這筆錢可以完整為己所用，而不會被挪用甚至被詐騙；而重大傷病險及失能險等一次可獲得大量理賠金的險種，被保險人能得到理賠的同時，往往也不太會有自行運用理賠金的餘力及能力，最後實際使用資金的可能是家人或是看護，而不是自己。 以後者來舉例，此時若是規劃保險金信託，就能將保險公司提供的理賠金依照信託契約進行專款專用，如在契約中明訂，信託內所有的財產，都必須用於委託人的醫療或生活照顧上，因此必須備妥醫療或相關單據，才能向受託機構請款。
2022年9月1日 · 國泰人壽綜合企劃部行銷企劃科經理劉宏泰透過國泰人壽理賠部多年來的理賠大數據資料，分析年輕人較容易遇到的風險、未來各個人生階段將要面對的風險，並且提供投保的建議。 不同年齡階段，主要面對的風險有哪些？ 根據國泰人壽的理賠統計資料顯示，未滿40歲的年輕族群最主要的理賠原因為跌倒意外與消化系統疾病，後者可能是因為生活型態、環境荷爾蒙的變化所致，理賠數據相較過往有增長的趨勢。 不過以30歲為分界線，還是有一些趨勢的細微不同。 30歲以下 因為包含未成年兒童，因此意外的比例相對較高，同時因為兒童與少年的免疫力較弱，因此由感冒演化為肺炎等呼吸系統疾病的比例，也相對其他年齡層更高。 到了30歲 ，因為已經出社會幾年，消化系統疾病因為飲食習慣與應酬等因素影響比例開始增加。
2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群，全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中，可將隱形富豪分為2大類：一類是都市重劃區地主，因與建商合建分屋而持有相當多的不動產；另一類則是未上市上櫃公司的企業主，而此類企業又可分為3種，分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業，以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠，賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相，相同的傳承迫切性. 劉育誠表示，不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」，比如從事境內銷售的企業，持有的資產多是以境內為主，而外銷企業則有更多的資產會在境外，至於臺商更是有實體事業設置在境外，而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產，各類客群所面臨到的狀況截然不同，各自的擔憂也不同。
2019年1月1日 · 1317. 現職：國泰人壽總經理. 入行年資：二十七年. 學歷：台灣大學財務金融所. 經歷：曾擔任國泰人壽財投部門主管，並擔任副總經理及資深副總經理，經管過財務投資系統、不動產、業務系統、多元通路、作業系統、營運企劃等單位；國泰人壽董事. 保險業除提供民眾完整保障外，更要「永續經營」，期望結合保險「以人為本」的核心職能和永續「利人利己」的共生思維，發揮企業公民的力量，成為產業盡責機制的主要推手。 回顧二 一八年，全球金融市場經歷了倍增的波動性與不明朗因素，美國Fed連續升息、美中貿易衝突升高等，保險市場同樣風起雲湧，國泰人壽總經理劉上旗從國際聚焦至臺灣，從不同面向來談二 一八年的保險業。 面向1IFRS 17即將實行，產業資產負債管理面臨挑戰.
2020年1月1日 · 國泰人壽總經理劉上旗從——消費者保護的落實、金融科技發展與保險保障等3大觀點，來談二 一九年保險業的轉型與蛻變機會。 面向1：全面落實金融消費者保護，推動公平待客原則. 二 八年美國雷曼兄弟宣布破產，全球爆發金融海嘯，投資人蒙受損害，引起社會關注及政府重視，因此各國開始加重金融消費者的保護，以重建消費者對金融服務業的信心。 臺灣近年來時有保險業務人員勸誘保戶，以保單借款或貸款繳交保險費等保險爭議層出不窮。
2022年12月1日 · 新冠疫情這隻前所未見的黑天鵝，正深遠且難以想像地影響著全球經濟，時至今日仍然無法停止。對此，劉育誠表示：「在當前的時局下，應該要抱持謙卑的心情進行投資。」投資人必須衡量自身狀況，問自己：自己離退休還有多遠？能夠承受多少風險？
2020年4月1日 · Etiqa人壽首席執行員劉鴻璋，先以擁有世界財富500強企業前十名國家為例，至二 一九年七月的數字，如表一，大陸、美國與日本位居世界前三名，其中大陸有129家企業位列財富500強之列，領先了美國與日本，美國有121家企業，日本則為52家企業。 聚焦回保險業，觀察美國前10大人壽保險公司，他們能夠獲得良好的評價與肯定，有以下幾個原因，分別為──資金雄厚、代理人類型、保費、公司類型、保單種類、風險承受力，以及服務層次。 再從美國最受歡迎的保險公司來看，已經可看出一大趨勢──網銷與電子化公司提供容易而快捷服務，已經開始搶占市場，這已經是無法被忽略的事實。 其中，Haven Life在短短四年內，成為美國最受歡迎的保險公司，這可引發團隊長思考，在團隊的經營上，是不是也應該投入於此？
