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  1. 2023年10月1日 · 這類課程有時候在網路上也能找到許多資訊,但透過課程能夠系統性地學習,將內容轉化為確實能夠改變自己的做法,而非只是單純地蒐集資訊卻無從下手。

  2. 2020年8月1日 · 有句話說: 小團隊靠情感、中團隊靠制度、大團隊靠文化。. 當團隊的夥伴人數眾多,每一位團隊夥伴就需要共同建立同樣的價值觀,團隊才會有前進的推動力。. 來自台灣人壽的高菱蓮,她將自己的團隊取名為「樂高」,和市面上銷售的積木玩具樂高 ...

  3. 2021年8月1日 · 課程包括: 連續7年榮獲國際龍獎IDA傑出業務白金獎,連續2年以個人身分挑戰IDA百人團隊紀錄成功的業界奇才,Dr. Sanjay R. Tolani博士精彩演講,一套世界頂級的保險行銷心法,讓您收穫世界級高手的行銷思維。

  4. 2021年4月1日 · 9:16~10:30 主題訓練. 第3階段,是每天早會最大的不同之處。. 上千的早會週一固定是「行銷話術演練」,週三固定為「增員話術演練」,週五皆為「經委會時間」。. 新人除了週五的經委會時間外,必須要在另一邊的教室「新人班」上滿70堂課的銜接訓練課程 ...

  5. 2019年6月1日 · 以下整理出4個方法,供主管們參考與學習: 1. 組織有活力、有內容的團隊早會. 綜觀保險業大多數團隊的早會情況可以發現,夥伴之所以不願意每天按規定出席早會,是因為早會較乏味,沒有內容、沒有活力,覺得參加早會浪費時間,如此一來,團隊的學習氛圍就會愈來愈弱。 若要塑造團隊學習文化,主管應重視早會的經營,把早會變得有活力、有內容。 主管可以提前規劃早會內容並在團隊中預告,用學習內容吸引夥伴參與,一些優秀團隊甚至會提前一個月做好整個月的早會規劃,預告每天早會的主題及講師名字等。 同時,團隊早會要有活力,還可以在早會中加入互動的小遊戲,讓夥伴一天都有好心情。 2. 獎勵學習補貼. 懶惰是人性的弱點,會讓人不自覺就放鬆了學習,轉而把時間和精力用在其他地方,如看電視、滑手機等。

  6. 2020年8月1日 · 由單位區經理輪流分享講解財經主題,即使與保險沒有直接相關,也能夠成為與客戶交流的話題,或者是當客戶詢問時,能夠有話可談。 09:21~10:20 每日主題. 昊昱通訊處每天早會有不同內容,採訪當日早會項目為行銷演練,主題是投資型商品銷售。 10:21~10:30 中場休息. 休息是為了走更長遠的路,適度放鬆一下,迎接下一階段的學習。 10:31~11:00 自我學習. 由單位區經理輪流分享主題內容,採訪當日分享主題為「美元商品」。 11:00 早會結束. 主持人總結當天早會做結語,團隊上下一起舉手呼喊口號,再次提振團隊士氣。 早會後,部分組別會繼續開會,對展業內容進行討論與學習。 Extra:主管養成計畫.

  7. 2023年3月1日 · 峰鼎體系轄下的元鼎通訊處林美如處經理,在參加完ChRP課程之後表示:「退休是必然的趨勢,但退休規劃對大部分人來說卻是重要但不緊急的事,這次帶夥伴來參加3天ChRP課程的培訓過程中,讓我很有感觸,如果能夠讓夥伴在年輕的時候早一點認識到退休的

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