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  1. 2017年7月20日 · 90後李浩翔小時候愛上這玩意: 小時候讀書成績麻麻,也不擅長運動,但在劍球卻能找到自信。 李浩翔逐步向上挑戰,先自拍影片上網,獲外地品牌賞識,贊助參加各地賽事,到2014年更參加當時首屆舉辦的劍球世界盃,與來自世界各地選手競技,獲得第 ...

  2. 2017年7月4日 · 本港補習天王、天后的收入一直令人好奇,早前宣布放棄大律師資格,轉任補習導師的林作接受TOPick查詢,表示自己近日才得悉P Chan會加入同一教育機構,直言「有猛人加入,極度開心」,由於自己主力任教IELTS課程,做海外留學諮詢,相信自己的客源不會與P Chan重疉。 他表示自己「好enjoy而家做緊的事」,收生情況較預期良好,現有30多名學生。 至於做補習名師是否比做律師更有「錢途」? 林作表示自己仍在起步階段,學生人數未步入平穩期,難以直接比較兩者的「吸金力」。 他解釋自己的市場目標不是廣大的文憑試考生,收費亦不如一般DSE課程。 遵理教育網站顯示,林作的IELTS課程學費一個索價1.38萬、另一個索價2,520元。

  3. 2016年7月8日 · TOPick綜合中大市場學系教授冼日明、香港市務學會主席凌羽一及Ben Sir意見,得出品牌改名及譯名的5大原則: 1. 名字易讀易記. 品牌改名不宜超過5個字,若名字罕見、難讀、太長,討論及記得的人少,無法做到口耳相傳的宣傳效果。 凌羽一舉例稱,多數人只會記得「中原」二字,不會記得全名「中原地產」。 至於ViuTV,他指名字可拆解為「We、I、U」,代表該台想凝聚大眾,有你我參與,是一個有創意的名字,且只得一個音節,容易記得,但自鑄新詞. 明就令人眼前一亮,唔明就要花好多力量同預算做宣傳! 往往需要多費唇舌解釋,而身邊不少朋友將ViuTV誤讀為「V TV」,或會引起混亂,認知度會低。 ViuTV開台已滿三個月,但仍有不少人錯讀為「V TV」。 (陳偉英攝 ) 2. 顯示品牌特質.

  4. 2020年6月2日 · Terence曾指出自己未畢業就回流香港創業是一個好的決定,因為在學時創業可以為自己留後路,即使創業失敗也可以重返校園,機會成本是最低,又稱「創業三個月比讀一個MBA學到更多嘢」。 Tink Labs運營的Handy Phone,高峰期曾遍及82個國家和60萬個酒店客房。 (本刊資料圖片) Tink Labs運營的Handy Phone,高峰期曾遍及82個國家和60萬個酒店客房。 自成立以來,Tink Labs已從投資者那裡籌集了1.6億美元資金,吸引了不少商界巨賈,包括Sinovation Ventures創辦人李開復,美圖公司董事長蔡文勝以及富士康子公司FIH Mobile。 相關文章: 【香港經濟】初創界資金乾涸 成立智庫IF籲政府「救亡」

  5. 2016年5月16日 · 身為捷和集團家族成員、80 後的鄭相賢(Tony Cheng),是不折不扣的富二代,但他卻不靠父蔭,自己創立了飲食集團 DRC,在短短 7 年間已開設了 8 間餐廳,身為 DRC 行政總裁的他,自言熱誠及努力是創業最基本的條件,還要有可靠的幕後團隊才會成功。 面對現今經濟逆轉,鄭相賢一早計劃今年開設新餐廳仍會如期進行,更笑言充滿挑戰,有危才有機! 這位 30 出頭、身形健碩的鄭相賢,原來創立 DRC 全因這個原因,那麼就從他在英國讀書第一次入廚房開始講起。 我 14 歲便在英國入讀寄宿學校,某天跟 Jamie Oliver 的 Cookbook 煮飯俾同學食,其中有烤雞、牧羊批等,坦白講味道普通,但當晚一班同學連老師圍坐一起食,感覺溫暖,自此便迷上煮食。

  6. 2016年5月20日 · Learning English is a key part of schooling for these Chinese 6-year-olds. More British children should learn Mandarin. (學習英語是這些中國六歲兒童教育的重要一環,應該有更多的英國孩子學習普通話。 「普通話」的英文是Putonghua還是Mandarin﹖應該說這漢語方言在內地叫「普通話」,英文應該繙譯它為Putonghua;在台灣稱之為「國語」,英文便譯作Mandarin。 那麼,卡梅倫訪問中國後,應該說「learn Putonghua」才算政治正確。 「普通話」這個名稱的確指「普通」。

  7. 2020年8月8日 · 有次中秋節時他跟友人在中環置地廣場飲茶,發現有一位打扮時髦的女士,以一個時裝品牌的購物紙袋裝著兩個奇華月餅。 他感到詫異,之後覺得不服氣,「為何該女士沒有使用原有包裝或紙袋? 」他明白那位女士只是想食奇華的月餅,但不想拿着奇華那個「老土」紙袋周街行。 這件小事激起了他要為改善品牌的雄心,也令他意識到,家族品牌的餅食仍有人欣賞,只是形象「老餅」,改變品牌形象,中式餅舖「仲有得做」。 他接手公司後,由內到外大刀闊斧改革品牌形象。 第一步便是推出新商標。 他邀得曾任半島酒店設計總監的著名設計師孫小華合作,重新設計商標及全綫產品包裝。 其次他改變了門市裝潢及員工制服。 「舊時沒有設計的概念,裝修佬就是舖面的設計師;印刷就是公司的平面設計師;會計師也成為商標的設計師,沒有像現時分得那麼細緻。

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