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2020年9月1日 · 康師傅最強的飲品類別是即飲茶，市場佔有率高達42.9%，排第一位；至於早年收購的百事碳酸飲料的市佔率是32.9%，居市場第二位；其他飲品類別還有果汁、咖啡及包裝水。 雖然收益下跌，但透過優化產品組合、產品升級及部份原料價格下降，飲品毛利率比去年改善1.54個百分點至35.78%，溢利亦上升18.7%。 這遠不及即食麵業務 溢利93.5%的強勁增幅，然而飲品業務徹底性的毛利優化，將有助幫師傅雙線業務能平衡發展，未來就算疫情效應減低，即食麵需求回落，康師傅仍有穩健基礎，保持盈利增長。 比日清抵買. 雖然日清即食麵在內地市場明顯有增長空間，能否追得上康師傅的規模，以至挑戰康師傅的市佔強勢，還是個未知數。
2022年3月22日 · 在截至今年2月13日的第二個財季，擁有會藉家庭數目6,340萬，較上季升90萬。會員卡持有人1.15億，較上季多170萬。Executive佔會員數42.7%，而佔總銷售70.9%，可見高級會藉對Costco的重要性很高。
- 受惠大眾消費慣性
- 行業升級利好
- 疫情打擊沉重
- 結語
中國內需受惠產業眾多，快速消費品的增長可算是穩定性較高的受惠行業之一，一來生活日常消費具剛性，二來強勁品牌可受惠於大眾的消費慣性。目前統一收入約58%源於飲料業務，及約39%貢獻自方便麵業務，統一企業相信可受惠於上述行業順風。 統一企業去年整體收入增長1.1%，飲料分部與方便麵分部增長均不足1%。雖然整體增速不算吸引，但亦反映統一企業有能力在激烈競爭之中守住份額，足以反映品牌優勢。
中國內需主題其實亦不是新鮮事，但近年內需增長的動力漸漸由擴張變為升級。這動力源於中國經濟穩定增長下，消費者的可支配收入增加，變相更有意欲去選購定價較高的產品。快速消費品同樣可以受惠於這內需升級，成效甚至較其他產業顯著，因為日常消費佔可支配收入的比重通常較非必要性消費低，上調空間較大。 去年，統一企業擴大了旗下的高端品牌組合，方便麵業務推出了「極味館」作為「湯達人」的升級系列；飲品業務有冷藏茶「茶・瞬鮮」、咖啡「左岸咖啡館」等高端產品。統一企業的升級策略在去年成效顯著，整體毛利率提升了2.5個百分點至36%。
雖然統一企業在內需擴張帶動下持續增長，但中國經濟踏入2020年就面臨肺炎疫情的嚴重威脅。正當疫情在中國的擴散速度有所放緩，市場展望中國復工可以穩住經濟表現，海外確診數字卻持續上升，不少發展國家更陷入封城狀況，變相大挫中國製造業的需求，復工單方面增加供應無助中國經濟解困。 經濟下行風險大增，內需擴張及升級的動力無可避免會受影響。這樣一來，統一企業的業務增長力或會在今年被大幅削弱。
統一企業作為中國消費龍頭品牌之一，過去一直有內需擴張的龐大助力推動成長。惟在疫情陰霾之下，內需動力面臨重大威脅，統一企業料難以獨善其身。長線投資而言，投資者進場前要慎重考慮統一企業股價所反映的內需增長溢價，提防疫市高追。 編輯: Yan
2021年10月6日 · 內房板塊在恆大危機中陷入低潮，但以下3隻內房股均在三條紅線規則下被歸類為「綠色」，即全數達標，而且資本實力相當同業為優勝，長線或可看高一線。
2020年9月1日 · 內地嚴打浪費 三大餐飲龍頭誰能出生天？. 2020-09-01 Carlos Hie. 中國國家主席習近平早前要求杜絕餐飲浪費，商務部等部門隨即研究推動建立制止餐飲浪費的長效機制，內地餐飲業增長勢受阻，龍頭餐飲股海底撈 (SEHK:6862)、九毛九 (SEHK:9922)及呷哺呷哺 (SEHK ...
2019年6月25日 · 根據國家統計處數字，Z世代人口達 1.49億，到2020年將佔據整體消費力的40%，並且預料消費金額增加 6.6倍。 因此若能得到這一撮人的品牌忠誠度，將對集團長遠發展提供強大動力。 要業績好不僅要有優秀產品，亦須有優越的營銷手法，才能把產品轉化為金錢。 康師傅深耕市場多年，有感消費者的情感傾斜很大程度上影響著品牌的推廣傳播和銷量提升，故去年大力塑造產品的感情價值。 集團DIY面跳出「就產品說產品」的思維，從「為您所愛所尊敬的人所製作的料理」的角度，為消費者娓娓講述故事的同時，營造消費者對品牌的情感。 3.數碼革新打通線上線下渠道.
2019年9月17日 · 年輕人應較偏向潛力股與優質股（當然優質股佔多），優質股往往在行業間有優勢，而在長遠計這企業與行業其他對手差距將愈大，而優質的程度愈提升，因此不少行業都處於強者愈強的狀態，故此長線投資往往有好效果。
