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- 每個人都希望有成就感，可以獲得肯定，適當的成就感會令員工敬業樂業，越做越起勁，在工作上獲得滿足感。 在這方面，老闆需要評估員工的能力，給予合適的工作和發揮空間，這樣員工就較容易有成就感。 另外，老闆亦要懂得獎勵和肯定。 最簡單做法，自然是公開讚賞員工，別小看這種口頭讚賞，對員工其實非常重要。 老闆亦可開設不同的獎項，可以在週年晚會上頒發，這亦是很多公司的做法，不需花費太多成本。 假如老闆賺到錢，願意與員工分享，當然可以出花紅或獎金以示鼓勵。
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2024年5月13日 · 我一直認為，好的管理有一個標準，就是「讓員工為自己工作，而非單純為公司打工」。在物質豐富的年代，需要激發員工的生命力和創造性。員工需要的，不只是物質上的滿足，還有精神上的富足。為了實現「員工的自我價值
- 懂再多管理技巧，只是會做事的主管...3種員工「捨不得」的主管，你遇過嗎？－黃昭瑛專欄｜商周 - 商業周刊
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- 第一個技巧：以身作則。別忽略你對部屬的影響：無論你是否喜歡，你的所作所為都將成為下屬仿效的對象。他們會從你身上找到訊號，你的一舉一動都會影響周遭人事的步調。
- 第二個技巧：積極傾聽。從部屬的角度看事情：可以透過三個問題：最喜歡部門（公司）哪些地方？最不喜歡哪些地方？最想改變哪些地方？廣納部屬的意見，診斷出組織的問題點，然後協商出可行的解決方法。
- 第三個技巧：有效溝通。讓部屬相信：我們可以做好任何事情：有些管理者喜歡讓部屬摸不著頭緒，似乎這樣能多一些控制的權力，這不僅是領導者的無知，更是組織的失敗。
- 第四個技巧：創造信任的組織文化。千萬不要產生內鬨：內部的紛爭和對立，對組織的競爭力絕對是一種傷害，部門的每一個人同坐一艘船，是榮辱的共同體。一個主管不能漠視內鬨，要建立彼此信任。
2022年4月3日 · 如果您是老闆或上司，很想知道應該如何管理員工，本文將向您介紹6個有效方法，可以令員工效率提升，主動積極。
- 放下與抬頭，視野要廣闊。訣竅：利用時間放眼未來，而不是每件事情親力親為。雖然大部分主管是因為專業能力強才晉升，但切記每天都得空出時間，思考如何協助公司開創更多未來性，而非獨自奮戰、看不清全局。
- 運用實質交流建立信任關係。訣竅：別只會「下馬威」，善用「觀察→提問→相互回饋」人才是團隊中最重要的資源，請領導者先從「觀察→提問→相互回饋」做起，展現主管想要理解部屬的心意，創造一個能夠提升組員自主性的環境，而非一開始就下馬威，這只會導致團隊變成主管自己的一言堂。
- 具體讚美你的組員。訣竅：策略性運用「讚美」，就能有效提升團隊績效。職場裡的實質讚美是最欠缺、卻也最重要的團隊管理技巧。培養挖掘部屬、同事優點的習慣，同時也是主管訓練觀察力的自我修練，例如在公開會議場合點出組員做得好的地方，再提出具體事例，團隊無形中就會出現向心力，同時更代表主管有能力看見部屬們的努力和功勞，組員們也能藉此確認自己未來的工作方向是否和主管階層、公司方針朝著同個目標前進，進而奠定職場工作上自我實踐的自信心。
- 避免變來變去的壞毛病。訣竅：戒掉朝令夕改的壞毛病，部屬就不會抱怨「我家主管真難搞」！主管必須學會安定自我，養成將目標轉換成是自己應盡的職責，而非轉嫁到底下部屬身上，並將自己思考所得的策略、技術、Know-how，在會議上與部屬交流分享，最後確定做法與時間排程。
2020年4月4日 · 許多領導力的書籍，都教了領導管理的技巧，或是溝通如何到位等等，但這些都忽略了一個大前提：如果沒有一顆真誠相待、視如己出的心，再多的技巧，頂多是一個能做事的主管而已。
2011年4月25日 · 管理. 10步驟搞定問題員工. 當你的員工績效低落，或始終無法與他人合作，你有辦法對付他們嗎？ 主管的上上策，就是想辦法來處理或是協助這些問題員工。 訂戶獨享：送好文給好友. 瀏覽數：191281. 分享. 瞭解更多. 其他. 文. 吳怡靜. 天下雜誌461期. 發布時間：2011-04-25. 瀏覽數：191281. 整天抱怨的員工、老愛八卦的員工、藉口一堆的員工、不服從指令的員工、生產力低落的員工……，每個經理人遲早會遇上這些麻煩的問題屬下。 別以為這些只是小毛病，問題員工會一點一滴拖累公司、團隊、甚至主管自己的績效。 許多主管常常視而不見，希望這些麻煩會自動消失。 但不去面對和處理，只會導致惡性循環，讓這些人的行為變得更糟。
2022年7月26日 · 菜鳥主管的員工管理技巧 — 先要知道五個帶新人的錯誤觀念. 錯誤一：新人應該會積極的尋求協助. 許多主管與經理人都會認為新人會主動發問，所以總是等待新人提問，而且問新人有沒有問題，通常得到的答案都是沒有問題，到最後就會出來很多問題。 這其實要追溯到台灣的教育，教出來的學生都不敢發問，也不會發問，並且許多新人剛進來力求表現，覺得一直問問題顯得自己好像很愚笨，所以就比較少發問。 所以要給新人一些觀念，有問題可以隨時發問，然後主管們也要接受再笨的問題認真回答，除非涉及個人隱私。 錯誤二：不用太介紹新人給大家認識，反正以後就都會熟了.
