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2020年10月1日 · 臺灣的戰後嬰兒潮世代，他們的成長就如同一部臺灣經濟發展史，在1970至1990年代為臺灣提供了充足勞動力。 他們和之前的老人相較，子女人數卻少了許多，未來可共居的親人及家庭照顧人力也相對缺乏。 當這批人將從2020年開始逐漸成為新的被照顧對象；同時因為退休制度，當這些人陸續退休時，政府所要支出的給付與年金總數，增加更為明顯。 勞動人口減縮，勞保保費收入隨即減少，政府關於退休保險相關財務問題，將會是未來的未爆彈。 以10年後2030年為例，臺灣560萬老年人口當中約一半是嬰兒潮世代，每100個經濟勞動力人口必須撫養36.8位老人，如果扣除就學與未就業的勞動力，很可能每4個就業人口即需扶養2位老人與1位小孩。 毫無疑問地，臺灣的未來將是一個高度負擔的社會。 危機3：長照系統失控.
2023年1月1日 · 1. IRFS 17、ICS與永續思潮下的經營制度變革. 首先，就經營制度來說，在未來5～10年內會有巨大變化，改變的動因來自新的會計制度、新的資本適足制度，以及不斷發酵的永續議題。 IFRS 17對壽險業的影響非常明顯，不僅會影響未來商品的結構，也間接影響未來的通路發展，而一家保險公司營運的好與壞，究竟該以其保險本業，還是投資本業來看待？ 彭金隆認為無論是偏重哪一個都會產生問題，以現在壽險業偏重投資的現況來說，就會有所改變。 在新一代的清償能力指標（ICS）出來後，勢必會對風險的認知以及經營資本的規劃有重大影響，例如耗資本的投資項目以及商品會被調整，未來投資標的組合、商品組合甚至各通路的配比等，都會受到新制度的影響而改變。
2023年1月1日 · 隨著環境保護思潮崛起，已有不少保險公司承諾資金運用將秉持「永續金融」的投資方式，在資金挹注市場前，將氣候風險納入評估機制中，對投資標的詳加評量，與投資人、保戶共同為地球環境努力。 企業社會責任的實踐，從公司治理到商品開發. 回顧保險歷史，企業的形式最早出現於17世紀的歐洲，幾百年來，保險概念並沒有因為時代環境改變而沒落，反而隨著新浪潮的到來，承擔起相對應的企業社會責任；此刻，國內保險企業亦愈加重視公司回饋社會的方式，紛紛發布相關報告書，將執行成果透明陳列於公司網站中。 可以藉此得知，企業責任功能的實踐並非只能透過淨灘、義賣、公益餐會等活動進行，更重要的是，將公益概念雋刻於企業精神中，由內而外的從公司治理、業務員服務，傳達商品價值，履行企業對社會的付出。 正所謂「修身，齊家，治國，平天下。
2020年9月1日 · 香港人來臺是依據「香港澳門居民進入臺灣地區及居留定居許可辦法」，符合該辦法第16條的任一項即可申請，並在臺灣居住一定期間後，即可申請定居，取得臺灣籍身分。 其中，最熱門的就為「投資移民」，港澳投資移民臺灣的門檻為新臺幣600萬元（約港幣158萬元）。 但於2020年3月，為了防止「假投資，真移民」，經濟部投資審議委員會調整審查標準，要求港澳投資人必須營運或投資企業至少3年，且每年必須僱用2名以上臺籍員工，門檻雖然提高了，但相較於外國人投資移民來臺的1,500萬元仍寬鬆許多。 以下介紹投資、專業及創業移民3種方式： ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀. 投資移民. 資格： ＊須在臺灣投資至少新臺幣600萬元（約港幣158萬元）。 ＊每年最少聘請2名臺籍員工。
2018年4月1日 · 729 在臉書上分享 鳴叫的Twitter This image was produced by an application from HighWater Designs Limited. 只要是人體的細胞，都有可能會成為癌細胞，負責人體免疫的淋巴系統也不例外。淋巴系統遍佈全身，因此雖然聚集了大量淋巴細胞的淋巴結主要位在頸 ...
2018年9月1日 · 所謂「世界是平的」即是：國家與國家之間，地區與地區之間，盡量減少人為的限制、保護主義及關稅制度，讓世界像平地一樣，自由流通。 一九四九年高希均到臺灣生活，那時的他正值13歲，同年爆發「國共內戰」，毛澤東遂於天安門成立中華人民共和國，當時的臺灣經歷失敗的教訓，正在追求新的改革，直到一九七七、一九七八年，大陸出現新領袖鄧小平，他的改革開放，改變了整個大陸的經濟發展。 鄧小平三十、四十年的經濟改革帶動了大陸的經濟發展，但在文明這部分，仍有很大的進步空間。 大陸經歷文化大革命，影響了整個大陸的經濟發展，高希均雖出生在南京，卻很幸運地在臺灣讀完大學，並於23歲那年到美國唸書，當時他便深深體會到，身為中華民族的一份子—— ——更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第353期.
2018年8月1日 · 921. 很多主管在管理部屬的過程中都會面臨一個類似情況：許多部屬常常左耳進、右耳出，經過一段時間後又打回原形。 主管只能繼續苦口婆心地勸阻，卻未見成效，針對此狀況，主管應該怎麼辦？ 一、管理的前提：將部屬的缺點和錯誤行為進行分類. 正所謂「金無足赤，人無完人」。 每個人都有可能犯錯，但主管若想管理好部屬，就要先學會處理部屬的缺點或錯誤行為，學會觀察、瞭解部屬，最後才能分別進行糾正。 而依據缺點或錯誤性質程度的不同，可分為2類： 1.普通小缺失。 普通小缺失從字面意思看，就是一些無傷大雅的缺點。 這些缺點對本人而言，不會產生太嚴重的後果，也不會對周圍的夥伴產生太大的影響。
