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  1. 2020年4月24日 · Leslie 明白創業路的艱難,這位機械工程師當日被弄致好友反目,差點更妻離子散;現職的士司機的他,日出而作、日入而息,總算能有穩定收入養活家人,創業夢早已經拋諸腦後。 直至那天收聽電台節目,赫然發覺前拍檔 Billy 已經創業成功,最令他震驚的是 Billy 在大氣電波引以為傲的新發明。 「這款省油裝置可輕易安裝在油管,它能夠發出電磁波,令油箱內的燃油分子團簇變得較小,增加化學反應面積,提升其霧化效果,令燃油燃燒得更徹底。 」Billy 以專家口吻在訪問中講解這省油裝置的特點和好處,而此項產品正是當年 Leslie 花了幾年時間鑽研的新發明,記得這也是跟舊拍檔產生最大分歧的原因。 【相關文章】 最多可獲30萬元資助! D-Biz遙距營商計劃申請懶人包. 「用兩嚿爛鬼磁鐵就可以省油?

  2. 2021年4月15日 · 「隧道效應」是指,人在壓力和困難的情況下,通常只能看見立即、短淺的事物上,難有中長線策略思考。 面對燃眉之急,我們的認知資源一旦被某件事情佔據,便會產生所謂的「隧道視野」,讓人在決策時無法想得全面,最後做出不利自己的決策。 麥當勞起初由麥當勞兄弟創立,但以加盟的形式將麥當勞擴展至全球,卻是 Ray Kroc 。 麥當勞兄弟 1948 年開設了第一間麥當勞餐廳,提供的餐點快速、便宜,這套流程幾乎人人都能學起來。 Kroc 認為,如果能將這套系統發展到世界各地,將是相當可觀的生意。 【財來自有Fund】一圖睇晒科技券 (TVP)與遙距營商計劃 (D-Biz)分別 數碼轉型有辦法 【 見下頁 】 點擊圖片放大. +2. 見證時代霸主變時代的眼淚 百視達紀錄片Netflix意外爆紅 【 見下頁 】

  3. 2020年5月25日 · 2020年,新冠肺炎疫情在全球爆發,嚴重打擊環球經濟,香港經濟也陷入前所未見的困境,各行各業面對極嚴峻的挑戰。 但凡事有危總有機,疫情同樣帶來廣闊的創業機遇,但有意創業者該如何裝備自己,方能在疫情過後把握機會呢? 政府早前公布,2020年首季本地生產總值(GDP)按年跌8.9%,為有紀錄以來的最大跌幅。 反映出在疫情下,香港的經濟已受到沉重的打擊。 香港恒生大學創業管理理學碩士課程副主任鄺家麒博士卻認為,凡事總有兩面,半杯水看似半空,同時也是半滿,在危難之中也可找到機會,「以餐飲業為例,因為市民要留家抗疫,多了叫外賣,使外賣應用程式等相關服務生意大增。 這個例子反映了只要能夠構思到一些配合到大環境需求的服務或產品,創業者也能夠在疫市中突圍而出。 個人健康相關行業現機遇.

  4. 2019年10月28日 · 「情緒商業」興起. 所謂的發洩屋最先由美國興起,用家可以在房間內隨意發洩自己的怒火,有時候還可以使用棒球棍來幫助發洩,用家只要付費,就可以隨便破壞他們挑選的東西,發洩完後又不用「執手尾」,有專人替你收拾殘局。 這股熱潮近年亦受中國年輕一代歡迎,據《2018 年中國消費趨勢報告》顯示,「情緒商業」成為 2018 年消費 10 大趨勢關鍵詞之一。 隨著生活節奏加快,現時年輕人承受的壓力也日益增加,有更多人希望透過消費來發洩自己的負面情緒。 因此,發洩屋、減壓館等這些「情緒整理」體驗的行業也在中國興起。 有餐廳提供毛公仔「陪食」服務. 「療癒經濟」成新商機.

  5. 2018年11月20日 · 分享: 家族企業在中港常常是電視節目和暢銷書的主角,皆因是成功象徵和學習對象,但近年在在講科技革新和數碼轉型(Digital Transformation)下,不少企業不願變革,尤其中港公司比全球企業更嚴重,且已影響業務。 羅兵咸永道(PwC)早前公布家族企業調查報告,發現全球 69% 受訪企業過去 12 個月銷售額增長,但香港家族企業平均值僅為 55%;反而 75% 內地家族企業稱過去 1 年銷售額有增長。 放權第二代 夥初創拓業務. 家族企業對的挑戰是提高可持續發展、創造競爭優勢、留住人才、促進收入與盈利能力。

  6. 2019年8月26日 · 商管策略. 發布時間: 2019/08/26 20:20. 最後更新: 2019/08/26 20:46. 分享: Z世代(即出生於 1995 至 2010 年間、20 至 30 多歲近新生代)作為市場的潛力消費者,企業亦要因應時代而對營銷推廣策略作出改變,特別是發展線上的營銷,而傳統的營銷策略未必能夠吸引 Z世代,所以企業必須在社交平台著手。 (1) 借助 KOL 宣傳. 對 Z世代來說,以往的傳統媒體上偶像明星對他們來說未必有吸引力,反而他們會對一些年紀跟他們相近的名人或 KOL (泛指網紅及網上意見領袖)更有興趣,加上他們會經常使用各式社交媒體與用戶接觸,而且他們在社交平台上有一定的影響力,所以他們的一舉一動能夠引起 Z世代的注意。

  7. 2019年7月30日 · 創業就是地區或社會或 MAJORITY 面對問題的解決方法,亦是取決 Business Model 的核心。 Preparation 02︰如何解決. 提出了相關問題,以及有着初步 Business Model 構思,接下來便需要提出「HOW」,即用甚麼策略解決現在提出的問題,例如︰Wework 指出公司找不到合理價錢的辦公室,便想到提供共享優質舒適的辦公室,藉此解決不少公司或初創者所面對的難題。 想到解決的辦法以後,下一步是反覆辯證「解決方法」的可行性機率有多高,最好能徵集不同意見,如咨詢朋友、試做問卷調查等,盡量在推行前將有可能面對的問題減到最少。 Preparation 03︰定下時間綫. 時間對創業來說十分重要,特別起始階段,創業人必須盡快掌握最好時機,免得錯失發展機會。

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