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2023年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2023 年 10 月 1 日. 891. 0. 找出績優的關鍵因素，並在行銷活動中具體實踐，不是件容易的事。. 中國人壽瑞峰通訊處業務經理吳善國以環環相扣的系統性運作，幫助夥伴降低對抽象概念及邏輯的理解落差，讓夥伴們慢慢在每日工作活動中 ...
2024年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2024 年 3 月 1 日. 441. 0. 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司 ...
2017年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2017 年 9 月 1 日. 1. 920. 香港宏利人壽行政區域總監龍子明指出，獲得IDA百人團隊很困難。 然而，當時看到有前輩都能拿到IDA百人團隊，所以相信他們都能做到。 在一種「要不怕困難，困難才能解決」的積極心態下，去接受前所未有的挑戰。 如今宏利金融南九龍區團隊已經是連續五屆的IDA百人團隊，也是突破雙百人團隊的其中一支，龍子明談到南九龍很重視倫理，是能讓他們屹立不搖、團隊持續發展壯大的重要關鍵點。 倫理把團隊變得扎實，能擁有像兄弟姊妹一樣的感情。
2024年3月1日 · 而吳韋東則進一步以此為戒 我們真的已經「裝滿」了嗎？或者其實還有很多自我充實的空間？正在與夥伴分享的自己是不是那瓶半滿的水？ 在這樣的心態與自我警惕下，吳韋東除了讓自己保持適足的謙卑以外，也讓自己得到了充足的學習動力。
2018年8月1日 · 吳東明表示，想要與客戶建立進一步且良好的關係，業務人員最重要的關鍵因素是「態度」。 透過入門的小保單，維持關係並展現誠實、正直的一面，「讓客戶欣賞並且覺得你值得信任，進一步把重要的財產規劃交給你處理。 」吳東明分享說。 在過程中態度的拿捏很重要，太慢，客戶會變成其他業務人員的客戶，太快，會讓客戶覺得有很壓力。 除了態度拿捏時機要得宜，平時與客戶接觸的小細節，也會影響客戶對業務人員的看法，比如說守時，除讓客戶感受到誠意外，也展現自己對客戶和工作的尊重。 在建立基本關係後，吳東明會在特定節日或適當時機，增加與該客戶或其家庭的接觸頻率，因為與客戶接觸的過程，是業務人員建立自我良好形象的機會。 如到客戶家中拜訪，可以觀察客戶的習性和喜好，讓客戶感受到你的細心，進而相信你的做事態度。
2020年8月1日 · 誠信與正直是待人的基本原則，有了這兩種特質，會得到團隊成員的信賴與追隨。. 至於堅持則是做事的態度，堅持才能成就事業，主管能成就事業，就會得到尊敬。. 主管的最高層次是得到團隊的愛慕，要得到團隊最高層級的愛慕，是要得到團隊百分之百的認同 ...
2022年8月1日 · 0. 行為科學研究顯示，一個人在一天的行為中，只有5%是非習慣性的，剩下95%都受習慣影響。 可見在KASH中，H（Habit，即習慣）雖然排在最後，但其重要性卻是不可小覷。 對於一名保險業務人員來說，養成良好的從業習慣與否，決定了他是否能成為績優，乃至長期發展壽險事業。 尤其在當下，行業持續轉型升級，業務人員若想成為新時代的優秀保險業務菁英，養成以下4大工作習慣非常重要。 H1養成依靠個人專業簽單的習慣. 近期保險業務人員面對前所未有的業績壓力，業界都在探討哪裡出現了問題，其中過去一些不正確的展業習慣也被不少人「點名」，比如過於依賴公司平臺或人情簽單，這些不好的簽單習慣會阻礙業務人員邁向真正的績優。
