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2020年3月1日 · 我決定在每天的埋頭工作中，抬頭預測一下工作成果，想一下環境變動，然後調整一下現在的工作方法，來增加未來的透明度。 後記：
2022年7月1日 · 評估產生信任感的4大項目. ＊能力： 保險業務人員擁有可讓客戶信服的專業能力，極有助於信任感的培養。 ＊善意、善良： 業務人員對保險價值的闡述，以及是否真心為客戶的人生保障著想，打動客戶的感性面，客戶是感受得出來，且能夠使其增加信任感的。 ＊正直、誠實： 業務人員在為客戶規劃保險時，不會為了一己的私利，而謊稱保單內容，或是為了佣金而銷售不適合客戶的保單。 ＊可預測性： 客戶能夠預期業務人員的表現，並且認為業務人員的規劃會符合自身期待，換言之，客戶對業務人員要有一定的瞭解，才更能產生可預測性。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第399期──
2020年5月1日 · 王裕傑說明，氣候變遷常用 溫度 、 降雨 及 海平面 等3大指標來評估，而根據臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台的報告指出： 臺灣相較於一百年前溫度已增加了1.3度；百年來總降雨量雖無明顯變化，但豐水期變得集中，單日降雨量變大，降雨強度上升，乾旱期也增加；五十年來，臺灣周圍海平面平均每年已上升2.4mm（毫米）。 根據二 一九年產險公會的報告，臺灣壽險保險滲透度（全國保險費／GDP）18.34％，但產險只有0.94％；臺灣壽險保險密度（全國保險費／總人口）約14萬新臺幣，但產險只有7,000元新臺幣，2項數據均相差了20倍，顯現出國人在面對「氣候變遷造成了極端氣候」風險轉嫁是不足夠的。 再以類別來看，臺灣基本上每年都會被3大天災侵擾，遭受嚴重財務損失： 一、颱風.
2023年2月1日 · 預判不是預知，更不是什麼看見未來的超能力，而是依據現有資訊對未來局勢走向進行推演的指導性能力，每個人都可以培養出來，端看你有沒有意識到這一點，並且做好預判的準備。 想要擁有預判的能力， 首先要有足夠的累積 ，資訊與知識也好、經驗也好，需要我們認真的過好每一天、做好每一件事，才能夠累積足夠的素質與底蘊，這是用錢都買不到的能力。 當然你也可以花錢去聽其他人幫你做預判、做整理，但是想要將其化為自己的能力，還是需要認真學習、反思才能做到，沒有捷徑可走。 其次，平時就要蒐集相關的資訊與知識，才有預判的根據。 資訊會指出趨勢的流向，但是單純的資訊真偽難辨，我們還需要將資訊進行串聯，並且透過知識進行佐證，才知道所蒐集的資訊是否足夠精準。 此外還要有一定的閱歷，才有能力去處理、應對這些資訊所帶來的意義。
2022年7月1日 · 比如透過保單檢視確實瞭解對方缺口，進而精準提供適合的保障與商品，在這樣的關係下客戶也更能對業務人員產生「可預測性」，相信業務人員能為自己提供完善的服務。
2019年1月1日 · 青光眼主要是因為眼球內的壓力超過視神經可承受的上限，造成視神經破壞的一種疾病。. 根據世界衛生組織WTO的研究報告顯示，二 一五年全球約有7,000萬人罹患青光眼，預估二 二 年會達到7,600萬人，是排名全球「致盲率」第二的眼科疾病，全世界約有450萬人因 ...
2022年12月1日 · 歲末年終，意味著一整年已進入尾聲，但也正是迎向新年度的開始，這時候其實也是再次思考未來規劃的最佳時機。. 往回頭看，一整年經歷的種種已成過去，我們除了必須對過去的工作方式、態度等進行反思與精進，同等重要的則是「展望未來 ...
