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  1. 2018年6月1日 · 尖沙咀總部內,處處能看到IDA的信念、使命及保險10大黃金價值等,潛移默化的影響並激勵著夥伴。 在IDA的文化薰陶下,團隊的格局提升,以「生活顧問、財富管家」定位,實踐愛的事業。

  2. 2024年5月1日 · 要怎麼不斷累積客戶名單?. 只要從事保險事業一段時間,業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式,只要建立好轉介紹循環,就能確保事業穩步前行。. 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總監吳柏增為客戶完成了一個保險規劃後,他向對方提出轉 ...

  3. 2018年12月1日 · 2. 開放式提問建立友好關係. 所謂的開放式提問,即在提問過程中,適當添加帶著探索性的開放式問題。 這樣的提問,有助於業務人員探索客戶的立場、觀點,與之建立友好關係。 如「您認為……是怎麼樣的? 」「對於這件事情,您有何看法? 」這類問題,一方面能讓客戶覺得與業務人員談話的氛圍是輕鬆的;另一方面,客戶在回答時會延伸出更多想法,以及他要表達的其他意見。 過程中,需要注意一個小技巧——業務人員要適當對客戶加以讚美和認可。 因為價值觀相同者才更容易引起共鳴,當然,要強迫人與人之間的價值觀一下子就變得相近是不可能的,所以業務人員要學會站在不同的角度看待問題,辯證地思考,接受不同人的不同觀點。 3. 注意感情投入. 在提問的過程中,業務人員應注意感情的投入,與客戶談話及提問都要特別留意自己的音調。

  4. 2024年6月1日 · ACC團隊在增員之初就做了篩選,除了認可保險的價值以外,還要能夠接受團隊的教育與要求,並且具備足夠的自律。 王良仁認為,這樣的人才具備能夠做到IDA的潛質,只要經過充分的教育訓練,獲得IDA的可能便相當高。

  5. 2019年12月1日 · 1. 話術僅是範本,要善於應變. 很多話術範本其實都是個案,就算標準化流程的演練也是基於個案進行的。 因此,如果新人僅是把話術背得滾瓜爛熟,但在實際應用中仍無法發揮作用,其原因在於新人不會靈活運用話術,比如開拓王先生的步驟順序是ABC,但開拓李先生可能要改為BAC,因為他們有不同的現狀和需求,倘若新人只會按照ABC步驟進行,就不能和客戶處於同一個頻率,且無法達成共識,當然也就無法成交。 因此, 新人在背話術的時候,不能只是背,更要理解這些話術的作用和適用的場合,才能在不同的場合有不同的應變之策。 2. 要結合自身情況內化為自己的一套話術. 如前所述,由於很多話術範本都是個案,比如新人在培訓中學了一套開發高端客戶年金險的話術,想去開發客戶A,如果他按照課堂上的話術,很可能就會碰壁。

  6. 2018年12月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2018 年 12 月 1 日. 0. 1471. 保險經營就是複製信任,轉介紹是複製信任的表現,一個介紹一個,達到「事半功倍」的效果,因此轉介紹是保險業務人員非常重要的展業利器。. 就像飛輪效益,一開始需要加倍的力氣,但達到一定臨界點後 ...

  7. 2018年6月1日 · 我們可以選擇更的醫療品質,選擇更優質的治療方式, 而保險可以帶來選擇權, 在遇上重疾時不用為了病和錢,蠟燭兩頭燒。

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