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https://www.youtube.com/watch?v=VZ1kj3NIq_I&feature=youtu.be 在香港做運動員是一條辛苦路。默默耕耘多年，靠的全是對運動的執著。 他是 ...
2019年6月28日 · 升讀大學、畢業、每日返工朝9晚6，成為社會大部份人既定人生步伐，但愈來愈多人不甘心走這條眾所周知的路徑。跳出Comfort ...
2021年4月7日 · 1.適當授權及建立信任. 控制狂上司會把所有指示都寫給你，要求你確認你做的每一件事，甚至在最後限期前跟進無數次。 他們堅持審查你所做的一切，因為他們覺得如果出了甚麼問題，一定是員工的錯。 這種行為會造成一個不舒服及高壓的工作環境。 其實當事情進展順利時，上司只需向員工詢問進度即可，從而表現你對員工的信任；而當事情出錯時，掌握進度的上司應可立即修正，以及制定計劃，避免將來出現相同的錯誤。 同時主管更建立一個觀念：「現場人員就是最高決策者」，也就是得適當授權。 始終只有現場人員才是最清楚應該怎樣做，因此當掌握授權的核心價值觀後，領導者應該找出值得信賴的員工，把權力下放給他們，讓他們執行其餘細節，接著再依各個管理細節對症下藥，並把力氣花在思考更重要的經營決策上，才能真正改善的問題。
2019年4月18日 · 「當時我和運動心理學家會談。他問我『為甚麼你當初喜歡空手道』，我就說自己喜歡打人，亦喜歡被人打，很喜歡那種刺激感覺，喜歡這種遊戲。
2019年7月7日 · 以下列出7句應該用來向員工表達感激和認可的話語，下次當你想讚美或激勵員工時，不妨試試！ 1.「我真的很高興團隊中有你。 應該時常讓員工知道，你很高興雇用了他們。 這會讓員工 感覺在職場上受到肯定、感覺到被需要，同時也會對目前的工作產生安全感 ，這在公司轉型或大改革時特別重要。 2.「我很感激你。 小小的鼓勵能使優秀的員工更加努力工作，使團隊走得更長久。 特別是 對於日復一日必須重複相同工作的員工，更應該時常給予肯定。 3.「你是怎麼辦到的？ 當員工完成令人印象深刻的成就或壯舉時，除了讚美，你可以更進一步的問他們：「你是怎麼辦到的？ 」 好的領導者應該要和員工相互學習彼此的優點，令團隊共同成長。 4.「我可以提供任何幫助給你嗎？ 當老闆主動表示願意提供幫助時，通常會令員工振奮，並感到安心。
2019年5月14日 · 有一句經典的話：「當你把自己活成一家公司的時候，你就不迷茫了。 」假設自己是一家公司，我們要思考些什麼事？ 我需要如何分配現有資源，讓我的收益最大化？
2019年7月5日 · 1.將顧客放在第一位. 柳井正第一條管理原則就是，「滿足客戶需求並創造新客戶」。 這來自他剛開始為父親工作之時的深刻感受，當時他單獨經營商店。 「我們有了客戶才能擁有業務。 因此，客戶必須是你工作的中心。 這是我們最最常識性的理解，」他解釋說，「永遠要滿足你客戶的需求。 我認為 Steve Jobs 代表著以客戶為中心、對客戶友好的終極象徵。 客戶永遠不會滿意，除非你所提供的能超出他們的期望。 2.對社會做出貢獻. 對柳井正來說，企業價值與其對整個社會奉獻的價值有著內在的聯繫。 成功的企業必須為社會服務，與社會格格不入、只顧追求盈利的公司將無法生存。 為能被其員工、供應商與消費者接受，企業必須為社會做出貢獻。
