搜尋結果
2020年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 9 月 1 日. 1441. 0. 許多業務人員無法成功定著的原因，在於人和。 行銷的方法易教，但是人與人之間的問題常令許多主管頭痛。 從主管以身作則開始，當團隊長和一線主管都建立起明確的行為準則時，就會形成團隊文化，讓「團隊文化」來帶新人。 許多業務人員無法成功定著的原因，在於人和。 行銷的方法易教，但是人和問題常令許多主管深感頭痛。 處經理沒辦法自己決定業務人員的晉升與薪水，「管理」是許多保險業主管長年來最大的困擾。 許多優秀主管受訪時皆指出：「其實不能說『管理』，影響定著率要靠『領導』。 」從主管以身作則開始，當團隊長和一線主管都建立起明確的行為準則時，就會形成團隊文化，讓「團隊文化」來帶新人。
2020年10月1日 · 進入保險業31年，南山人壽興東通訊處總監徐鴻玲曾經走過公司最艱難的那段歲月。 南山人壽2011年自美商AIG集團旗下釋出，轉為本土企業，這段過程中帶來的動盪，使得徐鴻玲當時的夥伴們人心惶惶，甚至出走了許多夥伴。 徐鴻玲當時也感到茫然若失，但是身為前投資長的先生告誡她：這個時候放棄其實是最輸。 雖然公司換了老闆，但是要做的事情仍然是一樣的，這個時候離開不但要重新適應新工作，還失去了跟新公司一起成長的機會。 於是徐鴻玲重整旗鼓，帶著留下來的夥伴們不斷開拓，終於將團隊重新帶起來，後來更是分出去3個通訊處，實現5代同堂的成就，不但能夠服務各種年齡層、不同價值觀的客戶，更以團隊文化為核心，培養出了夥伴間如家人般的親密情感。 智仁勇三代.
2019年8月1日 · 為了磨練抗壓性與挫敗感，三商美邦人壽16410通訊處業務經理陳璟璐表示，初期踏入保險業難免會吃閉門羹，但最重要的是心理建設要做足，當初決定踏入保險業就要有所覺悟，明白這份工作就是會被拒絕，理所當然要接受並將它視為正常現象。
2018年12月1日 · 2018 年 12 月 1 日. 0. 1051. 「風險發生在別人身上的叫故事，發生在自己身上卻是事故。 」意外風險有時偏偏在人意想不到的時候找上門，面臨風險衝擊的家庭，保險成為落海時的救生圈。 風險無所不在，隨時隨地都有可能發生風險，當風險發生時，無論是當事人還是家屬，都將心急如焚，除了要面臨可能衍生出的龐大經濟負擔，甚至可能是倒了一根家庭的樑柱。 「透過保險可以讓我幫助更多人，因而選擇加入保險業」，宏泰人壽臺中宜陽通訊處業務經理徐沐豪，對於保險的意義與價值深深有感。 曾經從事傢俱業、也當過房仲業務，進入保險業至今不過四年的徐沐豪，透過保險建立起了自己的事業版圖，「相比其他的工作經歷，從事保險業會讓我覺得自己很有使命感。 」徐沐豪說。
2021年4月1日 · 第1階段 早會就位. 8：51～9：00 集合. 上千通訊處全員已就位，準備迎接早操，開啟新的一天。. 第2階段 早會開始. 9：01～9：15 日控. 區經理開始詢問夥伴的定聯、約訪狀況，適時提出指點。. 第3階段 早會主軸. 9：16～10：30 主題訓練. 第3階段，是每天早會最大的 ...
2018年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 7 月 1 日. 1331. 雖然許多人確實體驗過幫助人的快樂，但是真的奉行為人生圭臬者卻不多，而中國人壽應許通訊處團隊在處經理徐苓芸的帶領下，真的徹底實踐了助人的理念。 中國人壽應許通訊處目前是一支40人的團隊，雖然團隊規模並不大，但是入行年資超過一年的有35位，13個月定著率高達87.5％，資歷達十年以上的有9位，近團隊人數的四分之一。 如此高的定著率，實在令人想探究其中的奧祕，「因為他們喜歡我呀！ 」徐苓芸說完臉上帶著深深笑意。
2020年9月1日 · 面對夥伴抗壓力不足的問題，中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸認為，增員過程中的「引領」是尤為重要的一個環節，主管在此階段需適當引領新進夥伴，瞭解保險業的觀念與要求。
