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2020年9月1日 · 中國人壽應許通訊處的團隊文化是「手心向下」,強調讓利、給予。處經理徐苓芸每天會在早會上不厭其煩地宣導:「團隊資源有很多,但我只會花在努力、對團隊有貢獻的人身上。
2023年3月1日 · 1.新人增員的快速釋放理論(原子彈爆炸理論). 新人剛入行時,鮮少有心理負擔,大多是師父怎麼教、他們怎麼做,這是輔導新人開始增員的最佳時期。. 一旦新人找到徒弟,這位新人便馬上擁有雙重身分:第一重身分,依然是一位新人;第二重身分,已是徒弟 ...
2020年9月1日 · 從增員環節建立好觀念,無形中培養抗壓力. 面對夥伴抗壓力不足的問題,中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸認為,增員過程中的「引領」是尤為重要的一個環節,主管在此階段需適當引領新進夥伴,瞭解保險業的觀念與要求。. 保險業就像是在餐廳點套餐,其中 ...
2021年10月1日 · 「SOP系統可以降低管理上的風險,如果有一天我人不在了,團隊可以繼續運作。」徐苓芸認為,系統是承襲與執行單位主管的經營方針,輔助團隊一步一步穩定向前的關鍵,而有效的系統持續做,成功自然就會水到渠成。
2019年8月1日 · 1.業務人員要先建立「態度」. 初期踏入保險業難免會吃閉門羹,但最重要的是心理建設要做足,當初決定踏入保險業就要有所覺悟,明白這份工作就是會被拒絕,理所當然要接受並將它視為正常現象。. 2.被對方拒絕也沒有關係,頂多就是沒有成交. 秉持著這樣的 ...
2018年12月1日 · 「透過保險可以讓我幫助更多人,因而選擇加入保險業」,宏泰人壽臺中宜陽通訊處業務經理徐沐豪,對於保險的意義與價值深深有感。 曾經從事傢俱業、也當過房仲業務,進入保險業至今不過四年的徐沐豪,透過保險建立起了自己的事業版圖,「相比其他的 ...