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在 ALPHA Camp，有一個傳說中的神力女超人，她是 Student Success 團隊的學習總教練，每星期都和團隊開會監測學習數據，為學生打造更有效的學習體驗而孜孜不倦；她是營運長，確保公司大大小小專案運作狀況良好，無所不在地 carry 整個 AC 團隊，讓公司規模和團隊戰鬥力都能快速成長！在 ALPHA Camp 之前 ...
2023年7月13日 · 教育新創 ALPHA Camp 今日在由 Hive Ventures 舉辦的 Galaxy Summit 中宣布，邀請 Taboola 副總裁俞寧寧擔任董事，希望借助俞寧寧在美國開發大數據與內容內容推薦工具的經驗，用數據打造台灣數位人才孵化器，為產業注入活水，帶動台灣科技發展。
- 找到自己工作/職涯的意義
- 設定職涯目標：10 年後，我會在哪裡？
- 透過導師/貴人 探索更寬廣的世界
- 得到他人幫助 自己也成為貴人
- 結語：讓心中的「羅盤」帶你通向職涯目的地！
工作的意義會隨著人生階段而改變。剛出社會的的新鮮人，目標可能是趕緊培養硬技能。有了工作歷練後，學習管理、溝通等軟實力，挑選工作時也會「開始」加入家庭的考量。 Rosa 在管理顧問和投資銀行時期，每天非常忙碌，但樂此不疲。「我曾經覺得年輕就是要燃燒生命，半夜 12 點回家叫奢侈，每天只睡兩三個小時是基本。」 但這樣的燃燒精力，讓 Rosa 得健康一度亮紅燈。醫生警告她若繼續過勞，恐有失聰的風險。Rosa 看待工作的態度開始改變。她後來選擇職涯時會考慮： 1. 我能從這份工作得到什麼價值 2. 我是否能兼顧和家人的關係 3. 我能否從這份工作中得到快樂 對很多人來說，工作和快樂是兩條沒交集的平行線，如何在工作中得到快樂？Rosa 引用《快樂：達賴喇嘛的人生智慧》說明：當你達成目標的那一瞬間，只是...
定期檢視自己的成長
Rosa 指出：「選擇一份工作時，一定要做足功課！」她進入管理顧問業前，已經向業界學長請益相關資訊，並規劃好三年、五年後的學習目標。 開始工作後，Rosa 每三個月會檢視自己：目前的工作是否有助於自己成長、是否朝著當初設定的目標邁進，確定自己來到適合的地方。
有了目標，更要有計劃！
設定職涯目標，到底有多重要？Rosa 分享一個哈佛大學的心理目標設定實驗。實驗調查 1000 名哈佛畢業生：「你是否曾寫下自己的目標，並安排了計畫去實踐它？」並持續追蹤他們後續發展。 或許是因為覺得自己哈佛畢業，已經預約了璀璨的人生，當年 84% 的哈佛畢業生，沒有設定任何目標和計畫。13％ 雖然設立了目標，但沒有具體計劃。 只有 3% 的畢業生，不僅設定清晰的目標，還為自己安排了計劃。 追蹤 10 年後，研究發現，這3% 有目標、有計劃的畢業生，收入是其他 97% 畢業生的 10 倍！而那 84% 沒目標也沒計畫的畢業生，後來就隨波逐流，別人說哪裡好就去哪裡。 由此可見，訂定目標與計畫，可以督促自己成長。Rosa 建議：「問自己、說出來，甚至寫下來更好！」 Rosa 身邊真的有人這麼做。她曾遇到一個學弟向她請益，學弟當年就鉅細靡遺地寫下自己未來幾年的目標：哪一年要出國、要在國外念什麼碩士、幾年後要在哪工作，並把寫下目標的紙條隨身帶著。 令人驚訝的是，那位學弟日後真的實現了當初寫下的目標，在上海渣打銀行升遷到他當初目標的職位。 「目標」就像是羅盤，讓我們可以定期檢視自己的成長，避...
Rosa 自認很幸運，一路上都有不同的貴人 Mentors 提供她建議。當初她研究所畢業後得以進入管理顧問業，有機會探索不同的產業，也是來自於她主動向電機系的教授以及學長請益後獲得的建議。 Rosa認為，當你對未來方向迷茫時，問同溫層「我該去哪裡？」是得不到答案的。她引用《The Click Moment 比努力更關鍵的運氣創造法則》這本書建議：運氣來自於主動掌握機會。 「主動」是關鍵，走出去參加交流活動、找有國際視野的業界專家請益，讓對方用其豐富的職涯經驗，直接給予引導。
Rosa 從 18 歲開始就不跟家裡拿錢，透過兼家教自給自足完成學業，從中發現自己對教育的熱情。「我當初也經歷過『不知道要做什麼』的迷惘，而我很幸運有 mentor 為我指引迷津。後來。我也開始去幫助別人，成為別人的 mentor。」 創辦 Jumpstart Global 近五年，Rosa 除了自己成為年輕人的職涯導師，也透過舉辦論壇、營隊、每月聚會、海外企業參訪等，為年輕學子引薦業界專家和機會。她也期許自己：每天給身邊人的正能量要大於負能量。為他人貢獻價值，心裡也會更加踏實。
熱愛閱讀的Rosa，最後分享了《Design Your Life 做自己的生命設計師》一書中提到的「羅盤」概念： 「職涯其實並沒有所謂明確的道路，重點是明瞭自己的最終目標。當你清楚大方向在哪，以及現在有哪些機會可以把握，很多條路都會帶你通往目的地。」這也是所謂「以終為始」的概念。 「如何邁向理想職涯」看似是個大哉問，Rosa 把它拆解成具體的行動方案： 1. 思考「工作對你的意義」，是薪水、成長性、興趣，還是… 2. 設定三、五年後的職涯目標，並定期檢視自己的進展 3. 除了對內充實自我，也對外請益專家、Mentors 4. 日後成為他人的 Mentor，為別人創造價值 聽完 Rosa 的分享，你是否對職涯探索有了更清晰的方向？
2023年9月6日 · 我們在 〈發展科技職涯，值得你訂閱的三份電子報〉 介紹過三份值得軟體工程師訂閱的電子報，這次我們想要推薦的是給產品人，特別是產品經理（product manager，PM）的電子報。. 過去我們有幾次談到產品經理（PM）需要具備的幾個核心能力，例如：專案管理 ...
2024年1月8日 · The Data Visualisation Catalogue. 結語. 又到了製作部門年終總結報告的季節，你手上有整年的業績數字，如果直接拿著一堆數字、表格去開會，主管肯定大發脾氣；若要跟同事討論如何報告，看著眼花撩亂的數字來回確認也很花時間。 於是，你打算將資料做成一目了然的圖表，透過資料視覺化手法呈現數據，能夠使論述更好懂，也能讓傳遞的資訊更容易被記住。 職場上，降低訊息的理解門檻，讓自身表達在主管心中留下印象，更能增加脫穎而出的機會。 這時，你會面臨到製作圖表的第一個問題：該選擇哪一種圖表？ 以下，我們就透過三個步驟，判斷如何針對不同情況選出合適的圖表。 不過，圖表種類非常多，以下的判斷只能涵蓋工作上常見的需求。
2024年2月26日 · 在我 前一篇分享 OpenAI 研究員 Andrej Karpathy 介紹 LLMs 的文章 曾介紹到，通常 LLMs 的訓練會經過兩個階段：產出基本模型（base model）、曠日廢時且需要投入大量資源的「預訓練」階段，以及後續頻繁進行的「模型微調（fine-tuning）」階段。 在上述的訓練過程中，若希望 LLMs 理解特定領域的知識，就得從模型微調的階段下手，將特定領域的專業知識輸入基本模型進行訓練。 但模型的微調不僅得仰賴硬體的運算，且無法很快地將公司或組織的新資料納入模型之中，這都會對客製化 LLMs 的落地應用形成限制。 而 RAG 就能夠突破上述的限制。 RAG 概念是由自然語言處理科學家 Patrick Lewis 等學者在 2020 年發表的論文 2 中所提出。
你可以怎麼做？. 「我想轉職，課程裡有多少實作專案可以讓我當作品集？. 我常常碰到對 ALPHA Camp （AC）課程有興趣的學生問這個問題，他們期待之後求職時，可以直接拿程式課裡的實作專案去應徵新工作。. 如果你也有這樣的期待，不如仔細思考：「你的程式 ...
