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2023年3月1日 · 2659. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 現行保險公司的資產部分，已按照國際財報編製準則IFRS 9執行，簡單來說，目前保險公司將資產投資在市場上，除了一些特殊的考量外，理論上都會用「公允價值」來評估，因此資產便會隨著市價價值的起伏而波動。 而在負債層面，理論上也應該與資產一樣有相同的衡量標準，如此保險公司才能在資產與負債上進行更精準的匹配，但因為技術上的原因，負債部分無法與資產同時採用相同的標準，因此必須等到2026年，新的負債衡量制度IFRS 17上路，屆時保險業的負債與資產會採一致的評量基礎。 總體而言，接軌IFRS 17除了影響資產及負債面上的計算外，因為會有全新的負債、淨值與績效的計算方式，因此會間接影響未來的保險商品走向，以及業務通路的銷售與管理。
2022年6月1日 · 有了智慧查稅系統的幫助，國稅局目前針對以下幾種較常發生的異常情形將主動選案調查： ．個人帳戶短期內連續以現金方式提領或存款。 ．當年度薪資所得成長幅度不高，但財產較以往急遽增加。 ．無薪資所得但擁有數10萬元以上利息所得者。 ．未滿25歲但在金融機構存款超過500萬元，25歲以上到30歲之間存款金額超過1,000萬元者。 ．購買外幣轉匯到其子女在國外的銀行帳戶，每筆匯款超過50萬美金。 ．全年財富增減達10%以上，而且與年度申報所得明顯不相當者。 ．收取大額的土地徵收補償金將追查資金流向。 ．同一筆土地1年以內2次移轉，第2次移轉之買受人與前次出售人姓氏、住址雷同，移轉之限款在300萬元以上者。 ．房屋或土地移轉屬於25歲以下的子女或二等親內的財產移轉買賣。
2018年5月1日 · 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.
2017年5月1日 · 健保收入的成本費用，係依據財政部每年公布之「年度執行業務者費用標準」計算，不同醫療類別及不同收入項目，皆有不同的標準，諸多診所經常因此計算錯誤。 醫療診所所得申報有3種方式. 1.核實認列. 診所平時依實際收支入帳，依實際產生所得認列申報。 實際收入－實際成本及費用＝所得. 2.書面審查. 依照診所結算申報的收入，乘以表格中的書審純益率，計算出課稅所得額。 （所得＝申報收入×書審純益率） 依照診所結算申報的收入，乘以表格中的書審純益率，計算出課稅所得額。 （所得＝申報收入×書審純益率） 適用條件： （1）依法設帳記載並辦理結算申報者。 （2）申報或自行調整之純益率達上列各該業書審標準以上者。 （3）醫師業已加入健保或有訪（函）查收入資料者。
2024年2月1日 · 保額繼續率：通常用來評估壽險公司的危險保額變動狀況及清償能力狀況，是一項反映公司經營能力的指標。 根據期繳的特徵不同，繼續率還可以進一步細分，如分為13個月繼續率、25個月繼續率等。 有些保險公司統計的是14個月、26個月的繼續率，而非13個月、25個月。 差別在於各家公司保單繳費的寬限期（有的客戶在保單繳費日雖然沒有成功繳費，但會在寬限期內補上。 而在統計繼續率時，也會將這部分保費統計進去）不一，有的是30天、有的是60天。 如果寬限期是30天，則繼續率的統計時間為13個月；如果寬限期是60天，則統計14個月的繼續率。 不過從業務的角度來分析，不管是13個月還是14個月的繼續率，本質上差別不大。
2021年6月1日 · 找到解決問題的槓桿點 | Advisers財務顧問雜誌. 文 何飛鵬. 通過. 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2021 年 6 月 1 日. 0. 1243. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 要解決問題有2大關鍵：一是找到解決問題的著力點，也就是從哪裡下手解決問題；第二是擬定解決問題的SOP，也就是解決問題的步驟與方法。 找到正確的著力點，會事半功倍，使問題出現解決的良性循環，這種正確的著力點，稱做解決問題的「槓桿點」，找到槓桿點是解決問題的重要思考。 我舉一個例子：一個牙膏廠商想提升牙膏的銷售量，想盡了各種方法，都不能有效達成，最後一個生產線上的領班提出了一個方法：把牙膏的開口口徑擴大20％，果真有效的提升了牙膏的營業額。
2022年9月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 9 月 1 日. 0. 1426. 紮實銷售循環每一個步驟，精準落實銷售循環的各個環節，讓自己成為客戶「唯一的保險守護者」；因為關係與信任的加溫，銷售循環將會變得更有效率與順暢，後續再購，可能僅需要幾個步驟就能順利成交。 每一家保險公司都會為業務員的銷售循環進行系統性培訓，銷售循環的落實可以說是保險業務員的日常。 但銷售循環的樣貌、以及落實程度紮實與否，就是成效差異的展現。 南山人壽廣豐通訊處處經理陳忠進，將個人的成功銷售循環切割成以下6大步驟，並同時解析自己如何將銷售循環落實得精準與到位。
