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2020年4月1日 · 再者，根據大陸衛生部門所公布的資料顯示，目前已知個案罹患新型冠狀病毒感染症狀之臨床表現為發燒、四肢無力，以及以乾咳為主的呼吸道症狀，有些人亦出現呼吸困難，更重症者甚至會形成嚴重肺炎、呼吸道窘迫症候群或多重器官衰竭、休克等。 另依據目前的流行病學資訊，患者大多數能康復，但也有死亡病例，死亡個案多具有潛在病史，如糖尿病、慢性肝病、腎功能不全、心血管疾病等。 疾病管制署亦表示，對於新冠肺炎的預防措施，與預防其他呼吸道感染疾病的方式相同，包括養成良好衛生習慣、勤洗手，並遵守口罩配戴3時機：「看病、陪病及探病時、有呼吸道症狀時、有慢性病者外出時」，並盡量避免出入人潮擁擠、空氣不流通的公共場所，以免接觸到病人。 新冠肺炎保險理賠.
2020年6月1日 · 新冠肺炎（COVID-19）以無預警的姿態在極短時間內覆蓋了大陸後，更以極快的速度向全球各地擴散，速度令所有人措手不及，造成全球恐慌。 曾經歷SARS的第一線保險業務人員就表示：「新冠肺炎的傳染力、致死率雖然比SARS低，但此次疫情對臺灣經濟的殺傷力早已遠勝SARS。 根據世界衛生組織WHO每日的官方數據統計，全球目前已確診病例超過520萬4,508例，至今全球至少33萬7,687人死於新冠肺炎。 此波疫情去年十二月自大陸爆發後，一路蔓延到196個國家及地區，臺灣很幸運地在入境防疫工作就守住第一線，至今雖仍如臨深谷，幸而民眾出門人人皆配戴口罩，至今仍未像其他國家已有著大規模爆發。 與相對平安的臺灣相比，海外的疫情仍持續擴大。
2023年2月1日 · 根據衛生福利部的資訊，確診者在康復的60天內仍有30～60%的患者持續出現長新冠的病症，常見的症狀有疲倦（53.1%）、氣喘（22.9～43.4%）、關節痛（27.3%）、胸痛（21.7%）、咳嗽（15.4%）以及嗅味覺異常（13.1%）等。 而美國疾病管制局的調查數據則指出，超過40%的美國成年人曾感染過新冠肺炎，而有近1/5（19%）的患者有長新冠症狀。 而除了前述的常見症狀外，美國疾病管制局也提及，心悸、腦霧、頭暈、頭痛、睡眠問題、腹瀉、皮疹、月經週期改變、抑鬱及焦慮等症狀，也可能是新冠肺炎帶來的後遺症。 與年輕人相比，老年人罹患長新冠的可能性更小，美國目前50～59歲的成年人有長新冠症狀的人數，是80歲及以上民眾的近3倍，且女性比男性更容易有長新冠症狀。
2020年3月1日 · 根據疾病管制署公布資料，至二月二十三日下午四點為止，臺灣共計28名確診病例，其中包含1人死亡，5人痊癒出院，其餘22人尚在觀察與治療中。 值得注意的是，第19、20例確診病患是由中央流行疫情指揮中心主動出擊，回溯採檢流感併發重症且檢驗為陰性的病患而找出，可見臺灣防疫做得十分嚴謹，民眾無須過度擔憂。 至於病毒的發源地大陸，根據大陸疾病預防控制中心的即時資料，截至二月二十四日本刊送印為止，扣除港澳臺地區數字後，共計確診病例7萬6,944人，疑似病例4,148人，死亡2,443人。 而根據疾病管制署提供的即時資料，除大陸以外，國際確診案例共計1,766例，分布於30個國家地區，包括郵輪「鑽石公主號」上的619例。 好在度過二 三年的SARS疫情後，臺灣在防疫上已經累積了充足的經驗。
2020年10月1日 · 1.健康及生命風險。 據世界衛生組織9月19日公布的數據顯示，全球範圍內，新冠肺炎確診病例已超過3,050萬例，死亡病例超過95萬例。 此外，還有非常多未記錄的無症狀患者，代表著，真正的數字可能更高。 由於此次疫情是世界衛生緊急事件，因此目前民眾的醫療費用大多由各自的政府支付，可一旦疫情成為常態之後，治療費用可能就需要患者自理了。 不得不說，這筆治療費用可不是一個小數目，有的甚至超過了一般重疾治療費用。 更可怕的是，重疾不會傳染，這種病毒卻是一人患上、眾人遭殃，風險係數已不能以個人來計算。 所以藉由此次疫情，我們應該把這些真相和客戶分享，讓他們有所防範，不至於再次面對同樣事件時措手不及。 因此，一個完整的涵蓋住院、醫療及生命保障的方案，絕對是當下所有人都必備的。
2023年5月1日 · 回顧過去2～3年，壽險業可說是面臨前所未有的挑戰：席捲全球的新冠肺炎疫情、通膨升溫、美國聯準會啟動升息循環等，使得保險公司經營艱困；此外，對於各保險團隊的團隊長來說，也遇到人員流失、新進人員定著率下降的課題。
2021年4月1日 · 以2020年新冠肺炎疫情來說，突如其來的事件便給許多團隊帶來了人才流失問題，主管雖無法干預或阻止疫情的發生，但仍能透過調整團隊管理方法，進而讓團隊中的優秀人才留下來，維持團隊的績優人力占比。 關鍵1. 讓夥伴忙起來。 要留住優秀人才，首先必須讓他們忙起來，為此團隊應加強各類培訓工作，同時可以對夥伴的活動量實行計分制管理。 在疫情限制展業活動的情況之下，提振士氣、讓夥伴有事可做才是最重要的，效率可以不是擺在第一位。 關鍵2. 凝聚管理職共識。 管理職就像是團隊的「核心肌群」，核心夠強，全身才有力量，因此愈是艱難時刻，愈要凝聚管理職的共識。 關鍵3. 活躍銷售氛圍。 在後疫情時代，成交率不免下降，因此比平時更應注重小額保單的不斷累積。
